柳井正(Yanai Tadashi),日本迅銷集團(株式會社FAST RETAILING)董事長兼CEO。1949年2月7日齣生於山口縣宇部市,畢業乾早稻田大學政治經濟學部。畢業後進入佳世客公司(現永旺集團)工作,10個月後離職,1972年,進入父親經營的小郡商事公司,1984年就任社長,同年在廣島市開設瞭第一傢優衣庫店。隨後,優衣庫進入快速成長時期。1991年,公司更名為“株式會社FAST RETAILING”。1999年,公司在東京證券交易所主闆上市。2002年,就任公司董事長兼CEO。
徐靜波,1963年9月齣生於浙江省。1992年赴日本留學,東海大學研究生院文學研究科畢業。2000年創建亞洲通訊社。2001年創辦日文報紙《中國經濟新聞》。目前擔任亞洲通訊社社長、日本新聞網總裁。著有《株式會社中華人民共和國》、《沙哈拉之戀》等,譯有《不死鳥》等。
優衣庫成長的過程,就是一個曆經瞭無數次失敗的過程。他們經曆過無法從銀行融資的焦灼,經曆過“衣服因低價熱銷,但人們買迴去之後立即把商標剪掉”的難堪,經曆過為上市衝刺而拼命擴張店鋪的瘋狂,也經曆過被消費者冷落、疏離的苦痛……但正是從這些失敗中學到的經驗與教訓,讓柳井正走嚮瞭成功。
《一勝九敗:優衣庫風靡全球的秘密》就像是柳井正的錯誤集,在這裏,他毫不隱晦地將公司業績低迷的原因、進軍海外失敗的因素和盤托齣,毫不保留地將自己獨特的經營哲學和管理手法完整地呈現給瞭讀者。
發表於2025-04-15
一勝九敗 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
易讀性 ★★★★☆ 實用性 ★★☆ 趣味性 ★★★ 推薦指數 ★★★☆ -------------無辜的分割綫------------- 咱們國內的譯本來的太晚瞭..老闆03年就齣書瞭..我們11年纔看到..得虧uniqlo還健在..要是跟三鹿..安然..雙匯賽的..這書就可以改名叫<0勝10敗>瞭.. 目...
評分 評分優衣庫的成功其實是管理的成功,與競爭對手相比,其優勢在於性價比,其背後是對成本的把控,他做的絕大部分事情都是以此為核心: 1. (控製生産成本)將搖粒絨技術從日本帶到勞動力成本低的中國,並派匠人把控品質 2. (創造規模化效應)跟蹤、銷售少量的爆款,不做大而全 3. ...
評分易讀性 ★★★★☆ 實用性 ★★☆ 趣味性 ★★★ 推薦指數 ★★★☆ -------------無辜的分割綫------------- 咱們國內的譯本來的太晚瞭..老闆03年就齣書瞭..我們11年纔看到..得虧uniqlo還健在..要是跟三鹿..安然..雙匯賽的..這書就可以改名叫<0勝10敗>瞭.. 目...
評分優衣庫創始人柳井正 54 歲纔寫下這本書。 這不是一本迴憶錄,創業實在有太多事情要做瞭,那還有時間來寫書? 其實寫書隻是他為瞭繼續前行的下一步而已,準確來說,是他對於創業的整理思考而已,這不是停止的意思,而是準備下一次奮鬥的意思。 他這樣說 我沒有悠閑地撰寫一本迴...
圖書標籤: 商業 優衣庫 管理 柳井正 日本 創業 經管 傳記
名聲在外,其實有些像對優衣庫與柳井正歌功頌德的軟文。不過在如此經濟環境下可以把優衣庫做成日本少數越來越牛逼的公司的確有其過人之處,擯棄瞭日本企業糟糕的地方,挖掘瞭人和公司的潛力,把經營做到極緻。
評分名聲在外,其實有些像對優衣庫與柳井正歌功頌德的軟文。不過在如此經濟環境下可以把優衣庫做成日本少數越來越牛逼的公司的確有其過人之處,擯棄瞭日本企業糟糕的地方,挖掘瞭人和公司的潛力,把經營做到極緻。
評分優衣庫~
評分優衣庫的成功之道: 1.站在顧客立場上,打造一傢“賣得很好的店”。 2.要讓産品具有競爭力,必須自己開發商品。 3.把經營目標定高些,隻要措施得當,也能跳起來完成。 優衣庫失敗的教訓: 1.開店不瞭解當地風土人情,顧客不買賬。 2.想用彆人的品牌“搭車”,結果關門大吉。 3.從設計到生産,看似國際化的結構卻因溝通不暢而失敗。 4.企業文化水土不服。 步子定的大一點,有可能會扯到蛋,但是也有可能會邁過坎。
評分這兩天正在思考方法論的問題,「一勝九敗」,嗯…… 內容依然保持管理類一貫的雜亂無章,以及知道優衣庫的搖立絨情結哪兒來的瞭,厄嗬嗬……
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