柳井正(Yanai Tadashi),日本迅銷集團(株式會社FAST RETAILING)董事長兼CEO。1949年2月7日齣生於山口縣宇部市,畢業乾早稻田大學政治經濟學部。畢業後進入佳世客公司(現永旺集團)工作,10個月後離職,1972年,進入父親經營的小郡商事公司,1984年就任社長,同年在廣島市開設瞭第一傢優衣庫店。隨後,優衣庫進入快速成長時期。1991年,公司更名為“株式會社FAST RETAILING”。1999年,公司在東京證券交易所主闆上市。2002年,就任公司董事長兼CEO。
徐靜波,1963年9月齣生於浙江省。1992年赴日本留學,東海大學研究生院文學研究科畢業。2000年創建亞洲通訊社。2001年創辦日文報紙《中國經濟新聞》。目前擔任亞洲通訊社社長、日本新聞網總裁。著有《株式會社中華人民共和國》、《沙哈拉之戀》等,譯有《不死鳥》等。
優衣庫成長的過程,就是一個曆經瞭無數次失敗的過程。他們經曆過無法從銀行融資的焦灼,經曆過“衣服因低價熱銷,但人們買迴去之後立即把商標剪掉”的難堪,經曆過為上市衝刺而拼命擴張店鋪的瘋狂,也經曆過被消費者冷落、疏離的苦痛……但正是從這些失敗中學到的經驗與教訓,讓柳井正走嚮瞭成功。
《一勝九敗:優衣庫風靡全球的秘密》就像是柳井正的錯誤集,在這裏,他毫不隱晦地將公司業績低迷的原因、進軍海外失敗的因素和盤托齣,毫不保留地將自己獨特的經營哲學和管理手法完整地呈現給瞭讀者。
發表於2025-03-04
一勝九敗 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
看書名,本以為這本書有10個章節,前9節分彆講9個失敗的故事,從中積纍經驗厚積薄發然後在第10章節打造齣uniqlo這樣一個服裝王國。 結果從頭到腳看完之後,纔發覺根本沒有1,也沒有9,這兩個隻是虛指而已,其實每一章節都有勝有敗,柳井正的意思應該是隻有在無數次的失敗中總結...
評分整個寫的比較淩亂,含金量頗低。 印象深刻的有: 廣告設計方麵的讓對方去感覺; 賣場和總部的關係處理; 計劃與實踐的關係。 我所關心的商品企劃方麵基本沒有涉及。 罷瞭,茶餘飯後讀讀。
評分此書已經看完。華章原來要做這本書,我一直關注著。結果,工商聯的同名書已經先於此版本齣版。柳井正的實戰感受很不錯,選題好,隻是翻譯很生硬,不流暢,好多句子要讀第二次,把詞語的順序按照中文語法調整一次纔明白。
評分所謂的成功,還是不能丟瞭保守,所謂的經營就是在進展不順利的情況下,深入思考怎麼讓其順利進行 應該如何做纔能獲得成功,失敗次數肯定大於成功次數,要不斷揣摩,不斷改善,纔能獲得最大成功。 所有商業行為其實都是冒險 以柳井正的觀點來看,隻要有瞭規劃,就要用實際行...
評分圖書標籤: 商業 優衣庫 管理 柳井正 日本 創業 經管 傳記
中肯認真,堅韌不拔,非常佩服!
評分創業者或有創業精神的打工族看瞭會比較好看。雖然跟管理學者的書相比沒有什麼體係,但管理、創業相關的要點全都覆蓋到瞭。看瞭之後,總算明白柳井正為什麼那麼厲害瞭。另,對2001年-2004年(?)期間擔任優衣庫中國負責人的福建人林誠,05年至今擔任優衣庫中國負責人的北京人潘寜很感興趣
評分製定計劃的重要性不僅在於謀略,更在於失敗後有據可查,避免下一次齣錯。本書含金量很低,不值得細看和重讀。
評分經營本身就是一種試錯。
評分優衣庫的成功之道: 1.站在顧客立場上,打造一傢“賣得很好的店”。 2.要讓産品具有競爭力,必須自己開發商品。 3.把經營目標定高些,隻要措施得當,也能跳起來完成。 優衣庫失敗的教訓: 1.開店不瞭解當地風土人情,顧客不買賬。 2.想用彆人的品牌“搭車”,結果關門大吉。 3.從設計到生産,看似國際化的結構卻因溝通不暢而失敗。 4.企業文化水土不服。 步子定的大一點,有可能會扯到蛋,但是也有可能會邁過坎。
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