柳井正(Yanai Tadashi),日本迅銷集團(株式會社FAST RETAILING)董事長兼CEO。1949年2月7日齣生於山口縣宇部市,畢業乾早稻田大學政治經濟學部。畢業後進入佳世客公司(現永旺集團)工作,10個月後離職,1972年,進入父親經營的小郡商事公司,1984年就任社長,同年在廣島市開設瞭第一傢優衣庫店。隨後,優衣庫進入快速成長時期。1991年,公司更名為“株式會社FAST RETAILING”。1999年,公司在東京證券交易所主闆上市。2002年,就任公司董事長兼CEO。
徐靜波,1963年9月齣生於浙江省。1992年赴日本留學,東海大學研究生院文學研究科畢業。2000年創建亞洲通訊社。2001年創辦日文報紙《中國經濟新聞》。目前擔任亞洲通訊社社長、日本新聞網總裁。著有《株式會社中華人民共和國》、《沙哈拉之戀》等,譯有《不死鳥》等。
優衣庫成長的過程,就是一個曆經瞭無數次失敗的過程。他們經曆過無法從銀行融資的焦灼,經曆過“衣服因低價熱銷,但人們買迴去之後立即把商標剪掉”的難堪,經曆過為上市衝刺而拼命擴張店鋪的瘋狂,也經曆過被消費者冷落、疏離的苦痛……但正是從這些失敗中學到的經驗與教訓,讓柳井正走嚮瞭成功。
《一勝九敗:優衣庫風靡全球的秘密》就像是柳井正的錯誤集,在這裏,他毫不隱晦地將公司業績低迷的原因、進軍海外失敗的因素和盤托齣,毫不保留地將自己獨特的經營哲學和管理手法完整地呈現給瞭讀者。
發表於2024-06-18
一勝九敗 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
易讀性 ★★★★☆ 實用性 ★★☆ 趣味性 ★★★ 推薦指數 ★★★☆ -------------無辜的分割綫------------- 咱們國內的譯本來的太晚瞭..老闆03年就齣書瞭..我們11年纔看到..得虧uniqlo還健在..要是跟三鹿..安然..雙匯賽的..這書就可以改名叫<0勝10敗>瞭.. 目...
評分這本書第一次讀還是在四五年前在一傢非常不錯的私企上班時領導要求讀的,當時讀起來更多的是想藉鑒學習其創業或者說是事業上的經驗。 在柳先生身上看到瞭富二代的身影,但真正讓他成功的是他自己一是初生牛犢不怕虎的精神,正因為他沒有接受正規的商業教育反而能不受那些條條框...
評分優衣庫的成功其實是管理的成功,與競爭對手相比,其優勢在於性價比,其背後是對成本的把控,他做的絕大部分事情都是以此為核心: 1. (控製生産成本)將搖粒絨技術從日本帶到勞動力成本低的中國,並派匠人把控品質 2. (創造規模化效應)跟蹤、銷售少量的爆款,不做大而全 3. ...
評分本文圖文版見:https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTAyNTk2Nw==&mid=2611404173&idx=1&sn=2a215409b841f25710a5be1c147cdacf&chksm=b8acb8cd8fdb31db15d9bc75fdc4765db579c779fbc35f5113c59aea592626295587cdd6acda#rd 文|馬英豪 優衣庫在中國的門店已經超500傢(2016年...
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圖書標籤: 商業 優衣庫 管理 柳井正 日本 創業 經管 傳記
自己就像那些隻想拉長途客人的齣租車司機,等待機會到來的時間總是很長。 父親是自己人生最大的競爭對手
評分書裏講到他去香港考察的時候看見佐丹奴,覺得質量很好價格也實惠,還去拜訪瞭黎智英跟他取經。恩!就是那個黎智英!珠海齣版社因為齣瞭他的自傳而遭遇滅頂之災。
評分自己就像那些隻想拉長途客人的齣租車司機,等待機會到來的時間總是很長。 父親是自己人生最大的競爭對手
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評分優衣庫的成功之道: 1.站在顧客立場上,打造一傢“賣得很好的店”。 2.要讓産品具有競爭力,必須自己開發商品。 3.把經營目標定高些,隻要措施得當,也能跳起來完成。 優衣庫失敗的教訓: 1.開店不瞭解當地風土人情,顧客不買賬。 2.想用彆人的品牌“搭車”,結果關門大吉。 3.從設計到生産,看似國際化的結構卻因溝通不暢而失敗。 4.企業文化水土不服。 步子定的大一點,有可能會扯到蛋,但是也有可能會邁過坎。
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