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發表於2024-10-01

組織的進化 2024 pdf epub mobi 電子書 下載

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內容很新，不是東抄西抄的管理學圖書。值得一提的是，案例非常豐富，這一點有些像國外的管理學圖書，且這些實例都來源於實踐管理經驗，應該說還是比較值得一買，隻是後麵個彆章節有些觀點略為有些偏頗，有一點牽強附會之嫌，不過整體還是不錯的一本書。

還是個非管理者，讀瞭這本書，對工資單中“基本工資”、“奬金”“津貼”“提成”“底薪”“分紅”這些報酬項目設置的玄機多少有所瞭解。 讀瞭這本書，纔發現無論是人纔培養，還是崗位設置，還是薪酬設定，其實在管理者那裏都是一筆糊塗帳，沒有絕對的公平可言，也沒有絕對的公...  

還是個非管理者，讀瞭這本書，對工資單中“基本工資”、“奬金”“津貼”“提成”“底薪”“分紅”這些報酬項目設置的玄機多少有所瞭解。 讀瞭這本書，纔發現無論是人纔培養，還是崗位設置，還是薪酬設定，其實在管理者那裏都是一筆糊塗帳，沒有絕對的公平可言，也沒有絕對的公...  

作為一本麵嚮管理者讀本，雖然試圖理想化後樹立一套思想，但最終還是沒擺脫一本成功學書的套路。如果說本書理清的“重復性工作”和“創造性工作”是全書的基石，而後麵的團隊，諸侯，首席，集體管理構架就難免簡單理想化和故弄玄虛。個人感覺還能花個把小時一看，但也僅此而已。  

還是個非管理者，讀瞭這本書，對工資單中“基本工資”、“奬金”“津貼”“提成”“底薪”“分紅”這些報酬項目設置的玄機多少有所瞭解。 讀瞭這本書，纔發現無論是人纔培養，還是崗位設置，還是薪酬設定，其實在管理者那裏都是一筆糊塗帳，沒有絕對的公平可言，也沒有絕對的公...  

上瞭李剛老師《組織效能提升與人纔機製創新》課程後，專門買來研讀，希望通過對創新型人纔和模仿型人纔的不同特點的瞭解，從紛繁復雜的現象中看到本質，找齣規律，重新理解組織架構所處階段，幫助自己更好的管理團隊。

上瞭李剛老師《組織效能提升與人纔機製創新》課程後，專門買來研讀，希望通過對創新型人纔和模仿型人纔的不同特點的瞭解，從紛繁復雜的現象中看到本質，找齣規律，重新理解組織架構所處階段，幫助自己更好的管理團隊。

顛覆

顛覆

有一定的啓迪，但是還不算成熟。