李剛,1958年齣生。河南信陽人,碩士,畢業於中國人民大學中共黨史係。曾先後任中央政法管理乾部學院講師、黨委辦公室秘書、宣傳部副部長、院長助理兼組宣部部長;司法部辦公廳、政治部秘書、處長、副主任:現任司法部司法行政學院副院長。曾齣版有《中國民主黨派名人錄》、《國民政府要員名錄》等著作;參編《有中國特色社會主義大典》、《毛澤東手書詩詞真跡典藏(上下捲)》、《司法行政乾警基本知識教育讀本》等著作。發錶有《試論劉少奇的民主法製思想》、《科學發展觀的哲學思考》等多篇論文。
《組織的進化》主要內容:創新性和模仿性是組織的兩種基本性質,與此對應,組織的管理元素也分為兩種基本類型:創新性管理元素和模仿性管理元素。創新性管理元素與模仿性管理元素循環組閤,構成團隊製、首席製、集體製和諸侯製的管理架構,分彆代錶組織的不同進化階段。促進組織進化的奧妙之處就在於閤理安排兩類管理元素的排列秩序。
發表於2025-01-10
組織的進化 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
作為一本麵嚮管理者讀本,雖然試圖理想化後樹立一套思想,但最終還是沒擺脫一本成功學書的套路。如果說本書理清的“重復性工作”和“創造性工作”是全書的基石,而後麵的團隊,諸侯,首席,集體管理構架就難免簡單理想化和故弄玄虛。個人感覺還能花個把小時一看,但也僅此而已。
評分作為一本麵嚮管理者讀本,雖然試圖理想化後樹立一套思想,但最終還是沒擺脫一本成功學書的套路。如果說本書理清的“重復性工作”和“創造性工作”是全書的基石,而後麵的團隊,諸侯,首席,集體管理構架就難免簡單理想化和故弄玄虛。個人感覺還能花個把小時一看,但也僅此而已。
評分還是個非管理者,讀瞭這本書,對工資單中“基本工資”、“奬金”“津貼”“提成”“底薪”“分紅”這些報酬項目設置的玄機多少有所瞭解。 讀瞭這本書,纔發現無論是人纔培養,還是崗位設置,還是薪酬設定,其實在管理者那裏都是一筆糊塗帳,沒有絕對的公平可言,也沒有絕對的公...
評分內容很新,不是東抄西抄的管理學圖書。值得一提的是,案例非常豐富,這一點有些像國外的管理學圖書,且這些實例都來源於實踐管理經驗,應該說還是比較值得一買,隻是後麵個彆章節有些觀點略為有些偏頗,有一點牽強附會之嫌,不過整體還是不錯的一本書。
評分內容很新,不是東抄西抄的管理學圖書。值得一提的是,案例非常豐富,這一點有些像國外的管理學圖書,且這些實例都來源於實踐管理經驗,應該說還是比較值得一買,隻是後麵個彆章節有些觀點略為有些偏頗,有一點牽強附會之嫌,不過整體還是不錯的一本書。
圖書標籤: 人力資源 管理 組織結構 組織部 創新 組織管理 商業 營銷
顛覆
評分上瞭李剛老師《組織效能提升與人纔機製創新》課程後,專門買來研讀,希望通過對創新型人纔和模仿型人纔的不同特點的瞭解,從紛繁復雜的現象中看到本質,找齣規律,重新理解組織架構所處階段,幫助自己更好的管理團隊。
評分上瞭李剛老師《組織效能提升與人纔機製創新》課程後,專門買來研讀,希望通過對創新型人纔和模仿型人纔的不同特點的瞭解,從紛繁復雜的現象中看到本質,找齣規律,重新理解組織架構所處階段,幫助自己更好的管理團隊。
評分上瞭李剛老師《組織效能提升與人纔機製創新》課程後,專門買來研讀,希望通過對創新型人纔和模仿型人纔的不同特點的瞭解,從紛繁復雜的現象中看到本質,找齣規律,重新理解組織架構所處階段,幫助自己更好的管理團隊。
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