目 錄
總序（稻盛和夫）
正確思考的力量（代譯序 曹岫雲）
第一章 北京大學國際MBA學院演講：
經營為什麼需要哲學？
1、創業曆程
京瓷、KDDI、“盛和塾”
2、世界經濟發展趨勢
二戰後的日本：“工業繁榮”與“精神貧睏”
80年代後期的“泡沫經濟”，日本陷入“失去的十年”
從“美國經濟危機”看如何建立社會倫理道德
3、不隻為自己，也為社會追求利潤
這種哲學和思維方式對集體和組織的發展意義重大。
4、作為人，何為正確
我認為京瓷之所以成功，是因為京瓷經營判斷的基準，不是“作為京瓷，何謂正確”，更不是“作為經營者的我個人，何謂正確” ，而是“作為人，何謂正確”。
5、“人生方程式”的解讀
人生•工作的結果 = 思維方式 × 熱情 × 能力
首先一條是“腳踏實地，堅持不懈”。
“不斷從事創造性的工作”，是發展事業的最基本的手段。
“玻璃般透明的經營”
領導者的“思維方式”最重要
以德經營，“積善之傢有餘慶”
第二章 稻盛和夫（北京）經營哲學報告會：
經營為什麼需要哲學？
1、京瓷公司的“哲學”
時時從根本上思考事物應有的理想狀態。
2、經營需要哲學的原因
第1個理由，所謂哲學，首先是經營公司的規範、規則，或者說必須遵守的事項。
第2個理由，所謂“哲學”，它用來錶明企業的目的、企業的目標，即要將這個企業辦成一個什麼樣的企業。
第3個理由。這種“哲學”可以賦予企業一種優秀的品格。
3、品格決定經營者的統率力
具有厚重性格，並經常對事物進行深入思考，是作為領導人的最重要的資質。
第三章 “盛和塾”第17屆全國大會：
當代經營者應該成為怎樣的人？
1、從我們生存的宇宙和地球說起
2、以“共生”觀念和“利他”觀念經營企業
讓對方高興，與人為善，這樣的行為最終一定會帶來成功。
利他的行為會讓我們獲得超越自己的偉大的力量。
第四章 稻盛和夫在中國共産黨中央黨校講演要錄
1、敬天愛人
領導人必須摒棄私利私欲，以“利他之心”即“無私之心”思考問題。
2、社會公正推進經濟發展
誰都有成功的機會,受到周圍實際成功者的刺激,“自己也要成功”,抱這種進取心的人正在中國大量湧現。
3、棄霸道,行王道
領導人最重要的資質是：具備時時深入思考問題的厚重的性格。
第五章 稻盛和夫答王石(萬科集團董事長)問
問題1：作為日本“經營四聖”之一，稻盛先生如何總結自己的經營秘訣？
問題2：稻盛先生的著作中多次強調“人生是提升心誌的過程”、“人生不過是宇宙造物主賜予人類的、提升心誌的修道場”。那麼稻盛先生認為中國的企業傢究竟應該怎樣來提升自己的心誌？同時，這樣做對企業核心競爭力的提高有怎樣的意義呢？
問題3：作為經營大師，您可以比較超脫。但對於普通的經營者來說，怎樣纔能獲取更高的利潤，是大傢更為關心的問題，因而就産生許多短期行為。對這個問題，稻盛先生怎麼看？
問題4：稻盛先生曾把企業經營比喻為“登山”。我也有同樣的想法。那麼，在攀登“企業”這座山時，中國企業傢應注意的根本問題是什麼？
問題5：稻盛先生曾經把自己17億日元的股份贈予1.2萬名員工，我也曾放棄瞭已經明確分給(我們)管理層的股權，您認為，這樣一種行為或者說財富觀是否會直接影響到企業的最終經營目標？
問題6：企業和人一樣都有“靈魂”，我們稱之為“企業之心”。稻盛先生創建的京瓷的“企業之心”是什麼？現在中國也有許多企業在強調理念，但常常流於形式。中國企業缺乏哪些細節？
問題7：京瓷提齣“創造新價值”的口號。眾所周知，新技術的開發是企業的生命。但是新技術的開發又非常睏難。這是企業國際化的唯一方法嗎？
問題8：稻盛先生經曆過日本經濟“戰後恢復——奇跡創造——泡沫破裂”的全過程。
從10年嚴鼕的痛苦中尋求活路和發展的日本企業，可以給予中國企業哪些經驗和教訓？
問題9：你一直對思維方式非常重視，請問你的思維方式是如何形成的，這對你的企業經營帶來瞭什麼樣的影響？
問題10：中國企業經曆瞭跌宕起伏的30年。從稻盛先生看來，今後30年中國企業憑什麼製勝？對中國企業有何祝願或期待？
第六章 盛和塾塾生心得
稻盛成功方程式的啓示
“盛和塾”塾生　曹岫雲
日本著名企業傢稻盛和夫先生,總結齣一個“人生和工作結果的方程式”,有時也稱“成功方程式”。我認為這不但是經營學而且是哲學領域中的重大發明,幾乎可以適用於所有的人,同劃時代的科學發現一樣,應該成為人類共有的財富。
把“利他之心”引進加利福尼亞
“盛和塾”塾生 鬆井紀潔
我不給自己的孩子和孫子們留1美元財産。我要將從塾長那裏學到的“利他”的思想代替金錢財富，作為“遺産”留給我的子孫。
“利他哲學”引領企業持續發展
“盛和塾”塾生 宗偉剛
我欽佩稻盛先生把生命的每一天真正過成瞭不斷學習、不斷行動、不斷反思的每一天，過成瞭不斷提升人格與理念的每一天。
將稻盛哲學落到實處，就能發現事物的真相
“盛和塾”塾生 夏原平和
我從塾長處學到許許多多道理，最重要的是思考方式，就是同情心、利他心、正直、謙虛等。
· · · · · · (收起)