一路向前 2025 pdf epub mobi 电子书

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一路向前 2025 pdf epub mobi 电子书著者简介

霍华德·舒尔茨：星巴克公司的董事会主席、总裁和首席执行官，《纽约时报》畅销书《将心注入》的作者。

乔安·戈登：曾经担任《福布斯》杂志的撰稿人和特约编辑，十多年来致力于追踪报道各大公司和众多商业领袖，撰写过大量文章，出版过5本书。

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发表于2025-04-01

一路向前 2025 pdf epub mobi 电子书

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一路向前电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

简介这本书讲的是星巴克CEO霍华德·舒尔茨在2008年-2009年星巴克变革时期的心路历程和针对星巴克发展采取的种种变革措施，以第一视角向我们的展示了一个伟大的领导者在企业变革期的魄力，坚定和自信。 1.看这本书的原因我一直在尝试理解，在面临企业业务决策时领导者们的思维...

评分☆☆☆☆☆

《一路向前》星巴克创始人自述自2008年开始重新担任ceo，从后台走向一线，维护星巴克品牌，扭转颓势的故事。他对品牌核心价值观的坚持，以及为此所做的利益取舍，值得每一个想做品牌的朋友阅读。《一路向前》星巴克创始人自述自2008年开始重新担任ceo，从后台走向一线，维护...

评分☆☆☆☆☆

一路向前收到这本书的时候我在沈阳，合上这本书的时候我在自己的家乡小城吉林。选择回到家乡工作有无奈，有期许。但更多的是希望自己能够重拾自我，昂首向前。在没有去门店之前，星巴克的名字和她品牌背后的文化对我来说早已耳熟能详，而去星巴克感受咖啡还有她的氛...

评分☆☆☆☆☆

整本书作者一直在强调公司的理念，及为了这个理念在全球化的经济危机到来的时候所作的努力。我觉得还是挺励志的。但是翻译的般般，再加上理念的不停强调有些部分是可以跳过去的。总得来说值得一读，看后你很想马上走进星巴克去喝一杯咖啡。想说点别的。在公司的运营上仁者见仁...

评分☆☆☆☆☆

具说作者舒尔茨邮件签名档始终是：一路向前（Onward），全书也贯穿着这个理念。主要讲他08年重新成为星巴克CEO挽回公司发展颓势，克服种咱困难再次让公司回到正轨，找到公司价值的故事。因为第二作者是专栏作家，而且很多资料都来源于现场访谈，所以全书有可读性比较强，也具...

类似图书点击查看全场最低价

出版者:中信出版社

作者:[美] 霍华德·舒尔茨

出品人:

页数:336

译者:张万伟

出版时间:2011-4-1

价格:45.00

装帧:平装

isbn号码:9787508627113

丛书系列:

图书标签: 星巴克传记商业管理霍华德·舒尔茨管理学创业经管

一路向前 2025 pdf epub mobi 电子书图书描述

这是一个关于动荡、迷失、找回灵魂和重获新生的故事。2008年，星巴克总裁兼董事会主席霍华德·舒尔茨出人意料地决定重返首席执行官一职，这距离他上次放手公司日常事务，担任董事会主席已达8年之久。是的，星巴克迷失了方向。在星巴克30余年遭遇的最大危机面前，舒尔茨决定帮助它重新回归核心价值，不仅要恢复良好的财务状况，更要重塑它的灵魂。

这是一个基于大量采访、上百个资料提供者，还包括从未向外披露过的一手资料的戏剧般的故事。书中叙述了2007~2010年舒尔茨回归期间，在星巴克内外产?的一系列令人叹为观止的变革以及星巴克如何一如既往地坚守价值观以重新实现赢利和可持续发展的故事。

“不仅要赢，而是要赢得体面。”这就是舒尔茨的领导哲学。他希望给读者传达的终极思想——也是他每时每刻都在努力践行的——要怀有希望：无论世事多么艰难，未来总会变得比往昔更美好，不论这种“美好”将如何定义。

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一路向前 2025 pdf epub mobi 用户评价

评分☆☆☆☆☆

星巴克如何走过最困难的时期。一个企业的核心价值如同一个人的灵魂，永远不能放弃和轻视。

评分☆☆☆☆☆

作者重任星巴克ceo前，公司是获得了持续增长的。重任之初确实经历了公司业绩下降，但究竟是因为经济危机还是因为前任没有贯彻企业理念导致，现在已经无从知晓。重任ceo之后近两年公司恢复增长，究竟是因为整体经济开始回升还是由于采取的措施取得效果，也不好说。前任的ceo偏离企业核心，核心难道不正是因为创始人在位的十几年时间里没有建立起企业的核心价值？否则外来的和尚哪有那么容易改变企业价值层面的内核？更何况书中也有作者自述的试图通过几个并不太成功的产品“扭转颓势”、甚至星巴克上市十几年门店的电脑、整个仓储物流系统都还是很落后的方式。这些都归因于之前的管理层太有失公正。核心应该还是创始人自己吧，只不过原来应该是自己吃的苦果正好有两位前任顶缸罢了。

评分☆☆☆☆☆

最近两年偶尔几次进SBUX有一多半原因是经过时想起了这本书＝＝

评分☆☆☆☆☆

干货不多。

评分☆☆☆☆☆

事实上对于我来说他心灵备受煎熬的那部分正是最可以给予启迪的部分。当你要做一个真正会改变局势的决定的时候（人生的每一个决定），往往有很多人站出来质疑你，然后一个真正的leader重要素质之一就是在没有足够信息的情况下，用已知的知识和智慧做出判断。因此这本书教给我的三件件事情就是： 1.当你还不够了解一件事情的时候就判定它的失败这绝对是不符合情理的你一定要去尝试它 2. 最好的创新是那些在别人没意识到有一种需求的时候，你就想到并满足这种需求 3.经商和经营生活一样，必须忠于自己的最初的感受和原则。不要盲目受到那些立即可以解决问题的点子的诱惑，选择短期回报是目光短浅的选择。

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