一路向前 2024 pdf epub mobi 电子书

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一路向前 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

霍华德·舒尔茨：星巴克公司的董事会主席、总裁和首席执行官，《纽约时报》畅销书《将心注入》的作者。

乔安·戈登：曾经担任《福布斯》杂志的撰稿人和特约编辑，十多年来致力于追踪报道各大公司和众多商业领袖，撰写过大量文章，出版过5本书。

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发表于2024-05-14

一路向前 2024 pdf epub mobi 电子书

喜欢一路向前电子书的读者还喜欢

一路向前电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

这算是我的第一本个人传记性质的书，我开始看觉得蛮好的，觉得他们做生意很有良心，很有原则，很有想法，可是看到后来，一个人如果过分的强调他的良心，他的原则，就给我感觉这人做事很虚伪。前半本书我认真读了，后半本书我略读了。

评分☆☆☆☆☆

一次在去平谷的车上，两次在星巴克太古里店把这本书看完了。舒尔茨把天天打造成星巴克，是重新定义的象征符号，而这一切不是在他任职期内完成的，恰恰是在他重出江湖时一步步打造的。宁可牺牲短期流行和跟随市场，以换取长久而无坚不摧的文化符号，舒尔茨是这样...

评分☆☆☆☆☆

与其说是对于星巴克传奇总裁霍华德的商业思维汇总，不如说是一本感性或者含有一定的营销的历史小说。主要讲述了在经济危机和自身过度扩展的内忧外患之下，星巴克的创始人是如何重新回到CEO职位上并且带着全体员工在追求星巴克核心价值的基础上扭亏为盈，实现了新的腾飞。如果...

评分☆☆☆☆☆

我是一个浮躁的人这也是我培养读书习惯的原因书能让人安静能让你沉思而每每读老外的书总是无疾而终这本书挺好舒尔茨用他的成功告诉我们坚持梦想、实现梦想的途中总是有荆棘的有的人在荆棘中停下了有的人在荆棘中迷路了有的人在荆棘中和现实妥协了有的人…… 但是...

评分☆☆☆☆☆

具说作者舒尔茨邮件签名档始终是：一路向前（Onward），全书也贯穿着这个理念。主要讲他08年重新成为星巴克CEO挽回公司发展颓势，克服种咱困难再次让公司回到正轨，找到公司价值的故事。因为第二作者是专栏作家，而且很多资料都来源于现场访谈，所以全书有可读性比较强，也具...

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出版者:中信出版社

作者:[美] 霍华德·舒尔茨

出品人:

页数:336

译者:张万伟

出版时间:2011-4-1

价格:45.00

装帧:平装

isbn号码:9787508627113

丛书系列:

图书标签: 星巴克传记商业管理霍华德·舒尔茨管理学创业经管

一路向前 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

这是一个关于动荡、迷失、找回灵魂和重获新生的故事。2008年，星巴克总裁兼董事会主席霍华德·舒尔茨出人意料地决定重返首席执行官一职，这距离他上次放手公司日常事务，担任董事会主席已达8年之久。是的，星巴克迷失了方向。在星巴克30余年遭遇的最大危机面前，舒尔茨决定帮助它重新回归核心价值，不仅要恢复良好的财务状况，更要重塑它的灵魂。

这是一个基于大量采访、上百个资料提供者，还包括从未向外披露过的一手资料的戏剧般的故事。书中叙述了2007~2010年舒尔茨回归期间，在星巴克内外产?的一系列令人叹为观止的变革以及星巴克如何一如既往地坚守价值观以重新实现赢利和可持续发展的故事。

“不仅要赢，而是要赢得体面。”这就是舒尔茨的领导哲学。他希望给读者传达的终极思想——也是他每时每刻都在努力践行的——要怀有希望：无论世事多么艰难，未来总会变得比往昔更美好，不论这种“美好”将如何定义。

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一路向前 2024 pdf epub mobi 用户评价

评分☆☆☆☆☆

事实上对于我来说他心灵备受煎熬的那部分正是最可以给予启迪的部分。当你要做一个真正会改变局势的决定的时候（人生的每一个决定），往往有很多人站出来质疑你，然后一个真正的leader重要素质之一就是在没有足够信息的情况下，用已知的知识和智慧做出判断。因此这本书教给我的三件件事情就是： 1.当你还不够了解一件事情的时候就判定它的失败这绝对是不符合情理的你一定要去尝试它 2. 最好的创新是那些在别人没意识到有一种需求的时候，你就想到并满足这种需求 3.经商和经营生活一样，必须忠于自己的最初的感受和原则。不要盲目受到那些立即可以解决问题的点子的诱惑，选择短期回报是目光短浅的选择。

评分☆☆☆☆☆

读了一部分就弃了。。。不是代笔者的问题就是翻译的问题，写得主人公像是一个人沉浸在自我感动里不能自拔。。。把大佬的故事写成了普通的案例。。

评分☆☆☆☆☆

说到底舒尔茨就是个搞营销的，而他回归重振星巴克的例子也说明，品牌这个听上去很虚的东西对一个企业是多么的重要。

评分☆☆☆☆☆

说到底舒尔茨就是个搞营销的，而他回归重振星巴克的例子也说明，品牌这个听上去很虚的东西对一个企业是多么的重要。

评分☆☆☆☆☆

经济衰退，业务下滑，企业动荡时期如何应对，有启发性的。最上层的那个人很重要。

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