这是一个关于动荡、迷失、找回灵魂和重获新生的故事。2008年,星巴克总裁兼董事会主席霍华德·舒尔茨出人意料地决定重返首席执行官一职,这距离他上次放手公司日常事务,担任董事会主席已达8年之久。是的,星巴克迷失了方向。在星巴克30余年遭遇的最大危机面前,舒尔茨决定帮助它重新回归核心价值,不仅要恢复良好的财务状况,更要重塑它的灵魂。
这是一个基于大量采访、上百个资料提供者,还包括从未向外披露过的一手资料的戏剧般的故事。书中叙述了2007~2010年舒尔茨回归期间,在星巴克内外产?的一系列令人叹为观止的变革以及星巴克如何一如既往地坚守价值观以重新实现赢利和可持续发展的故事。
“不仅要赢,而是要赢得体面。”这就是舒尔茨的领导哲学。他希望给读者传达的终极思想——也是他每时每刻都在努力践行的——要怀有希望:无论世事多么艰难,未来总会变得比往昔更美好,不论这种“美好”将如何定义。
霍华德·舒尔茨:星巴克公司的董事会主席、总裁和首席执行官,《纽约时报》畅销书《将心注入》的作者。
乔安·戈登:曾经担任《福布斯》杂志的撰稿人和特约编辑,十多年来致力于追踪报道各大公司和众多商业领袖,撰写过大量文章,出版过5本书。
一路向前 收到这本书的时候我在沈阳,合上这本书的时候我在自己的家乡小城吉林。选择回到家乡工作有无奈,有期许。但更多的是希望自己能够重拾自我,昂首向前。 在没有去门店之前,星巴克的名字和她品牌背后的文化对我来说早已耳熟能详,而去星巴克感受咖啡还有她的氛...
评分这算是我的第一本个人传记性质的书,我开始看觉得蛮好的,觉得他们做生意很有良心,很有原则,很有想法,可是看到后来,一个人如果过分的强调他的良心,他的原则,就给我感觉这人做事很虚伪。前半本书我认真读了,后半本书我略读了。
评分随书附赠了星巴克的免煮咖啡,深度烘焙。刚开始的时候,我只是把它当做一条普通的速溶咖啡,后来发现我完全错了。我是依靠味觉和嗅觉吃饭的人,却被那种简洁的醇厚和馥郁的香气折服。它确实值普通咖啡的好几倍价钱。我在这一刻为了星巴克人的执着而感动了。 当我打开这本书的...
评分多年前读过浙江人民出版社出版的《将心注入》,当时就对霍华德的咖啡激情印象非常深。这次在机场上看到《将心注入》和《一路向前》两本,差点没弄明白,怎么一下子出了两本自传? 翻了一下,搞清楚了。《将心注入》是97年写的,而《一路向前》则是去年刚完成的。退居董事会主...
评分一次在去平谷的车上,两次在星巴克太古里店把这本书看完了。 舒尔茨把天天打造成星巴克,是重新定义的象征符号,而这一切不是在他任职期内完成的,恰恰是在他重出江湖时一步步打造的。宁可牺牲短期流行和跟随市场,以换取长久而无坚不摧的文化符号,舒尔茨是这样...
这本书的出现,就像是在我平静的生活中投下了一颗石子,激起了层层涟漪。作者的笔触干净利落,没有多余的渲染,却能直击人心。我特别欣赏他在处理一些情感冲突时的冷静和克制,那种看似波澜不惊的背后,却涌动着巨大的力量。读这本书,我常常会感到一种淡淡的忧伤,但这种忧伤并不是绝望,而是一种对生命更深刻的理解和感悟。作者并没有回避生活中的阴暗面,但他也没有沉溺于此,而是通过展现人物的坚韧和不屈,传递出一种积极向上的力量。我喜欢他那种对人性的洞察,能够看到隐藏在表象之下的真实。这本书让我明白,即使身处逆境,也总有希望的光芒,只要我们坚持向前,总会找到属于自己的出路。这种温暖而坚定的力量,让我觉得非常鼓舞人心。
评分这本书的封面设计就充满了力量感,那种笔触粗犷却又蕴含着坚定的方向感,让我在拿到手的那一刻就觉得它不是一本轻松的读物。翻开扉页,那种文字的排列方式,没有华丽的辞藻堆砌,而是像一条缓缓流淌的河流,带着我向未知的前方前进。我特别喜欢作者在描述一些场景时的细节,比如风吹过脸颊时的那种触感,阳光洒在皮肤上的温度,以及空气中弥漫的某种气息。这些细致入微的描绘,让我感觉自己就置身于那个故事之中,而不是一个旁观者。而且,叙述的节奏把握得也很好,不会让人觉得拖沓,也不会因为赶进度而显得仓促。在一些关键的转折点,作者的处理非常巧妙,既在意料之外,又在情理之中,每次都能让我为之一振,然后迫不及待地想知道接下来会发生什么。读这本书的过程中,我常常会停下来,去回味某些句子,或者思考作者想要传达的某种情感。它不是那种读完就忘的书,而是会在你心里留下深深的烙印,让你在未来的某个时刻,突然想起其中的某个片段,然后有所感悟。
评分这本书带给我的感觉,就像是在一片迷雾中行走,一开始你可能看不清脚下的路,也摸不清周围的环境,但每往前走一步,迷雾似乎就薄了一层,露出一些模糊的轮廓。作者的叙事方式很吸引人,他似乎有一种能力,能够将非常复杂的情感和经历,用一种看似简单却又充满哲理的方式表达出来。我尤其欣赏他对于人物内心世界的刻画,那种细腻到近乎残酷的真实感,让人忍不住去审视自己。很多时候,我会在阅读的过程中,发现自己身上和书中人物相似的某些特质,那种共鸣感非常强烈。这本书并没有提供什么明确的答案,或者说,它提出的问题比答案更多。但是,正是这些未解的问题,激发了我持续的思考。我喜欢作者那种不回避困境,也不刻意美化现实的态度。他只是平静地展现事物本来的样子,让读者自己去体会,去判断。这种开放式的表达,反而让我觉得更加自由,可以根据自己的经历和理解,去构建属于自己的解读。
评分这本书就像是一次漫长的旅程,作者用他独特的视角,引领我穿越了层层叠叠的风景。我尤其喜欢他在描绘那些宏大场景时的那种气势,仿佛能够瞬间将我带入一个完全不同的时空。但是,他并没有忽略那些微小的个体,那些在洪流中挣扎的小人物,他们的故事同样感人至深。我发现,作者在叙事的时候,并不是简单地按照时间顺序来展开,而是会巧妙地运用一些倒叙、插叙的手法,让整个故事更加富有层次感和张力。这种叙事结构,也让我更加深入地去思考人物的动机和行为。我喜欢作者那种对细节的极致追求,每一个道具,每一个场景,都仿佛经过了精心的设计,充满了象征意义。读这本书,我感觉自己仿佛变成了一位侦探,不断地在字里行间寻找线索,去拼凑出那个完整的故事。这种参与感,让我觉得非常过瘾。
评分当我翻开这本书时,一股莫名的吸引力就将我拉了进去。作者的文字仿佛带着一种魔力,让我完全沉浸其中,忘记了时间的流逝。故事的发展并非一帆风顺,而是充满了各种意想不到的挑战和转折。我惊喜地发现,作者在处理这些情节时,并没有选择套路化的描写,而是用一种更加真实、更加人性化的方式来展现人物的挣扎和成长。每一次的困难,每一次的迷茫,都写得 so vivid,仿佛我亲身经历了一样。最让我印象深刻的是,作者对于人物情感的捕捉,那种细微到极致的心理活动,比如一个眼神,一个微小的动作,背后蕴含的深层含义,都被他描绘得淋漓尽致。读这本书,我感觉自己不仅是在看一个故事,更像是在和一群鲜活的生命在对话。他们有血有肉,有爱有恨,他们的喜怒哀乐,都 resonating with my own life。这本书让我看到了人性的复杂和多面,也让我更加理解了生活的不易和美好。
评分体验经济的绝对先行者,值得学习的地方很多。 2007-2008年星巴克经营危机时期,恰逢全球金融危机,形势极为严峻。总裁舒尔茨的改进措施如下: 成本:实施精益生产(丰田管理方法) 培训:培训咖啡师
评分最近两年偶尔几次进SBUX有一多半原因是经过时想起了这本书= =
评分读了一部分就弃了。。。不是代笔者的问题就是翻译的问题,写得主人公像是一个人沉浸在自我感动里不能自拔。。。把大佬的故事写成了普通的案例。。
评分作者重任星巴克ceo前,公司是获得了持续增长的。重任之初确实经历了公司业绩下降,但究竟是因为经济危机还是因为前任没有贯彻企业理念导致,现在已经无从知晓。重任ceo之后近两年公司恢复增长,究竟是因为整体经济开始回升还是由于采取的措施取得效果,也不好说。 前任的ceo偏离企业核心,核心难道不正是因为创始人在位的十几年时间里没有建立起企业的核心价值?否则外来的和尚哪有那么容易改变企业价值层面的内核?更何况书中也有作者自述的试图通过几个并不太成功的产品“扭转颓势”、甚至星巴克上市十几年门店的电脑、整个仓储物流系统都还是很落后的方式。这些都归因于之前的管理层太有失公正。核心应该还是创始人自己吧,只不过原来应该是自己吃的苦果正好有两位前任顶缸罢了。
评分这几天,在读星巴克创始人霍华德舒尔茨的自传《一路向前》,说的是08年之后舒尔茨重新担任星巴克CEO之后的事情。本书充斥着美国式得理想主义与自信,却让人感受到了理想与现实的保持一致。以至于我一门心思跑到星巴克,畅饮!
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