高管路径 2024 pdf epub mobi 电子书

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高管路径 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

"拉姆·查兰，（Ram Charan），世界排名第一的管理咨询大师，专为《财富》500强企业的CEP和董事会提供管理咨询服务，这些公司包括通用电气、福特汽车、杜邦等。他的观点具有很强的实践操作性，而且在利润增长、领导力、公司治理、全球矩阵型组织、创新等领域均有深厚的功底。作为全球畅销书作家，他的每一部著作都在全球商业界引起巨大关注和轰动，特别是《执行》、《领导梯队》等。他先后获得哈佛商学院MBA和DBA学位，任教于哈佛大学和西北大学。

译者简介：

徐中，清华大学经济管理学院管理学博士、工商管理硕士（MBA），北京智学明德教育机构首席顾问，资深管理培训专家、创业学者，曾任清华经管学院高级管理培训中心（EDP）常务副主任、高科技企业总经理和大型国企团委书记等职。

杨懿梅

哈佛大学工商管理硕士(MBA)、清华大学会计学硕士、企业管理与英国文学学士。曾在全球知名的咨询公司及私募基金就职。"

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发表于2024-12-22

高管路径 2024 pdf epub mobi 电子书

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高管路径电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

最近在读多本人才发展的书，看专业书总是很慢，又喜欢多本一起读。所以还没看完就想来写一写。首先这本书的用途是大组织顶尖高管的培养，非CEO之流不可（实际就是说的CEO选拔）；其次要想获取一些培养工具和方法，还是没什么新意的，因为轮岗，师徒等，都是被各组织广泛使用...

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因为做一个内部的项目，思考新兴业务领域的领军人物特征，苦苦思考这些人到底从哪儿来，是什么样的。碰巧，看见朋友桌上这本书，借来先读为快，断断续续一个星期，用碎片时间k完一遍。心中的疑问似乎有些答案：每个人都有领导力，但不是每个人都能成为领导者，CEO的...

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可能是因为刚看完一本很不错的书，转到《高管路径》后，对其表述的内容不是很能提起兴趣——感觉其说的太空泛、抽象。书的前4部分说到的是领导力，正好前段时间看过数本有关领导力的书籍，从内容上而言，该书的内容并不比其他的书籍让我感觉有新的内容。西方的几个作者对“领...

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我在《阅读地图》中推荐了此书的台湾版（名为领导梯队），简体版的也终于出版了。然而这本书的标题似乎并不太准确。本书的内容除了谈到在高管培养当中要注重轮岗的使用以外，更重要的是谈到了师徒制在高管培养中的回归。这两点都是本书所强调的。感谢天翼图书，每个月的书...

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出版者:机械工业出版社

作者:[美] 拉姆·查兰

出品人:

页数:162

译者:徐中

出版时间:2011-1-20

价格:36.00元

装帧:平装

isbn号码:9787111327653

丛书系列:

图书标签: 领导力管理拉姆·查兰企业管理领导力开发商业职业发展培训

高管路径 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

"如果您是企业家，本书将为您提供自我完善和培养高管团队的新方法

如果您是有领导潜质的人才，本书将为您指引一条成功迈向高管的捷径

如果您是人力资源负责人，本书为您提供有效的领导人才培养的解决方案"

"当今组织最大的危机，就是领导力出了问题。首席执行官失败的速度比以往快，跌得比以往重，使组织陷入混乱状态。高素质领导人才不足，已是普遍的事实。查兰在这本书中指出，传统的领导人才培养模式已经失效，在一个部门循序渐进晋升至高级管理人员，不能培养他担任首席执行官职务的领导才能，无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团和德事隆等世界500强企业的观察，查兰提炼出一个解决领导力危机的方法：轮岗培养模式。

这种模式为有领导潜质的人才提供量身定制培养方案，使得领导人才培养制度化、流程化，通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力，帮助有领导潜质的人才“从干中学”和快速成长。

★ 并非人人都能成为领导者。企业必须建立准确识别、选拔领导人才的标准，这是培养领导人才的关键一步。

★ 领导力是通过岗位锻炼和自我修正发展出来的。具有领导潜质的人才必须善于从每一个新职务中发展自己的核心能力、获得新的能力，若能得到直接上级领导及时、正确的回馈，他们的成长就会加速。

★ 首席执行官职务要求他务必善于学习，在岗位轮换中获得领导能力的大跨越。由于首席执行官职务是一位领导者的最后一项考验，必须在反复处理复杂问题的“持续强化练习”中，学会如何应对复杂性和不确定性。

★成为高管人员大约需要20-30年，平均在五个不同岗位上工作过。

★领导力是判断一家公司未来的头号指标。领导力不同于财务指标，财务指标只能反映企业历史业绩，强大的领导力才能决定企业的未来。"

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