杰弗瑞•K•莱克博士
密歇根大学工业与运营管理专业教授,日本技术管理、精益制造、精益产品研发认证等课程的共同创办人及主任。他曾四次获得新乡奖(Shingo Prizes for Excellence),莱克博士在《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》以及其他重要刊物上发表了有关丰田的研究文章。莱克博士还是Optiprise精益企业与供应链管理咨询公司的创办者。
发表于2024-11-02
丰田模式 2024 pdf epub mobi 电子书
每次碰到经济萧条、危机或残酷的市场竞争,都会出现企业学习和践行“丰田模式”的热潮。 此书适合受众人群: 具备“互联网泡沫破裂”的危机意识,希望以史为鉴,学习如何自救的互联网人 或只是单纯对制造业感兴趣,想了解其生产和管理方式的吃瓜群众 “丰田生产方式架构图” 本...
评分印象深刻的点: 丰田模式的关键在于采取拉动式,而不是批量生产的推动式。 丰田模式有低库存、生产周期短、持续改进、快速暴露问题等等优点。 很多企业的精益生产只学到了丰田模式的制度,但是没有学到丰田模式的文化和理想,所以只是流于表面。 丰田模式用对顾客有价值这个标...
评分这本书还是9月份的时候看完的,用kindle看的,kindle有个不便就是写写画画不方便,不方便写下当时的想法。拖了这么久,想想还是来写个书评吧,毕竟这书感觉还不错,但记住的内容不多。 丰田车全球有名,他们的广告也是:有路就有丰田车,除了车有名,对于丰田背后从制造中实践...
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评分世间万物,有形的,无形的,可见的,不可见的,都是能量的不同形态的表现。 体现在生态系统中,每一个生命体都是努力获取能量(占有资源)、成长、壮大、繁衍,从而占有更多资源、获取更多能量。 公司也是一种生命体,所谓的创造价值,实质是通过为其他生命体提供服务而换取对...
图书标签: 管理 精益生产 丰田 精益 企业管理 项目管理 经济管理 供应链
当今全球的商界人士都希望实施丰田激进的管理制度用以加速业务流程,减少浪费,改进质量。但是,在各式精益管理工具、管理技巧的表象之下,丰田成功的真正根基又是什么?
《丰田模式》诠释了丰田所采用的14项精益管理实践,正是它们驱动丰田形成了专注于质量和效率的企业文化。本书还会使你获得能够应用到所有组织、各式业务流程的极富价值的洞见。你还会了解到如何将长远的企业哲学、流程管理、人员管理以及解决问题之道恰到好处地结合起来,借此帮助你的组织转型成为精益的学习型企业。一切尽在《丰田模式》。
向世界上最伟大的制造厂商学习14项精益管理原则——
* 培育不断改进和学习的氛围
* 使顾客满意(同时消除浪费)
* 从内部提拔领导人而不是从外部招聘管理者
* 从最开始便保证质量
* 教会所有员工成为解决问题的人
你的企业能够从丰田模式学到什么?
* 使业务流程提速2倍甚至3倍
* 让车间制度成为质量的保障
* 消除巨额的隐性浪费
* 让每位员工都成为质检员
四次新乡奖得主研究丰田20年,遍访丰田工厂
得以铸成里程碑般的鸿篇巨制
精益的令人感动
评分部分章节有点枯燥
评分部分章节有点枯燥
评分LEAN讲求规律,执行规则,过程导向,创造价值,尊重人的作用,非常综合的一套体系思想。
评分部分章节有点枯燥
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