邁剋·阿伯拉肖夫(Michael Abrashoff)
畢業於安納波利斯的美國海軍學院
26歲,任美國海軍艦隊司令軍事助理
36歲,任美國國防部長軍事助理
38歲,任美國海軍裝備最先進的“本福爾德號”艦長,該艦成為美國海軍導彈命中率最高的驅逐艦
來自美國海軍的陽光管理法
《華爾街日報》、《紐約時報》暢銷書,已居美國亞馬遜圖書暢銷榜近10年!
我相信,隻要你的組織能夠讓員工確立一種“這是我的公司”的信念,你就一定能夠打敗所有其他競爭對手。
這是你的船!一定要讓它成為最好的!
做該做的工作,承擔該承擔的責任!
當阿伯拉肖夫艦長接管“本福爾德號”的時候,這艘艦艇擁有當時美國海軍最為先進的裝備,但其管理水平和作業效率都很差,士氣低靡,很多士兵希望可以提前退役。
經過2年努力,阿伯拉肖夫艦長為美國海軍造就瞭一支充滿自信、乾勁十足的團隊,大傢同舟共濟,每個人都學會瞭為自己的行為負責,“這是你的船”成為全體船員的口號,“本福爾德號” 也成為一隻王牌驅逐艦,被公認為美國海軍的典範。人們盛贊“美國軍方比大多數的美國企業更瞭解管理的精髓,就連美國的企業界也需要嚮美國軍方學習管理”。
本書分享瞭阿伯拉肖夫艦長成功的領導經驗和管理技巧,包括:
◎樹立典範
◎積極聆聽
◎有效溝通
◎建立信任
◎注重結果
◎理性冒險
◎打破常規
◎培養人纔
◎同心協力
◎提高生活質量
發表於2024-05-20
這是你的船 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
《這是你的船》的作者阿伯拉肖夫曾是一名海軍人員,經曆瞭18年的海軍生涯,而最令他印象深刻同時對他之後的職業生涯起到關鍵影響的是他擔任“本福爾德號”艦長的兩年傳奇般的時光。在他接管“本福爾德號”時,這艘艦艇在軟件設施上可謂無懈可擊,但在戰略技術和軍事管理方麵...
評分 評分2年前知道瞭這本書,後來找到瞭。剛讀時,沒太多感覺。今天重新再翻,感覺字字珠璣。 西方國傢發展到今天,已經走上瞭一條每個人都能獲得自由發展並充分閤作的路,正是這樣的文化,讓西方創造瞭人類有曆史以來最為輝煌的成就。反觀中國文化,每個人就隻能如一顆螺絲釘,被固定...
評分花瞭兩個晚上的時間,看完瞭這本書。不是略讀,而是逐字逐句地閱讀。讀一本書,實際上是與作者進行的一次深度交流。我想,現實生活中,作者邁剋爾.阿拉拍肖夫,應該是一位桀驁不馴,開朗,樂觀,有點話癆,有很強的洞察力,經常反思的人。 這本書的錶達,可以說是非常通俗易懂...
評分1 他的管理方略一句話:確立目標,然後從執行者的角度考慮問題 2 蓋洛普公司的研究錶明,在那些主動提齣離職的員工當中,65%的人實際上市要離開自己的老闆。 3 大多數士兵要求提前退役的原因,薪水問題隻占第五位。 4 當士兵們沒能達到讓我滿意的結果時,我會仔細地進行一番...
圖書標籤: 管理 領導力 企業管理 管理學 自我管理 美國 這是你的船 管理船與管理企業
讓我贊嘆的一本書,用實際的例子告訴讀者如何去領導團隊,這裏不僅僅是完成目標,而是讓團隊成員為在這個團隊工作為榮,讓團隊成員成為團隊不可分割的一份子。 ◎樹立典範 ◎積極聆聽 ◎有效溝通 ◎建立信任◎注重結果◎理性冒險◎打破常規◎培養人纔◎同心協力◎提高生活質量,每個點說來簡單,但是去執行的時候將會朋友一個又一個挑戰,而且在中國現在的環境中,有些的實踐還是需要非常大的勇氣的,但這不能否認這本書的通俗易懂。 管理者本身不必高深,隻需要掌握員工與組織間微妙的平衡。 要永遠樂觀!這樣做的一個必然結果就是:機會永遠不會停止!
評分讀起來比較輕鬆。作為學生的我看管理和領導力當麵的說似乎略早。其實最大的感受是作者的自信與客觀,敢於打破成規,堅定自己正在做正確的事。
評分領導要求必看的讀物,讀完發現是講怎樣當好領導。領導你要弄哪樣。
評分美國思維,但是內容很不錯,政委推薦的書,人手一本,看完瞭。
評分很不錯。當然有一半功勞要歸功於翻譯,我僅僅發現瞭一處小的文字錯誤。在譯本中算是上品瞭。
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