斯科特•貝爾斯基
Behance網站的創始人兼CEO
創意管理大師
為瞭幫助不同行業的個人或團體掌握實現創想,貝爾斯基與其團隊創立瞭Behance網站。Behance網站擁有世界領先的、為創新者提供專業服務的網絡平颱,並於每年定期召開99%會議(the 99% Conference)——全球最重要的創想執行討論會之一。他曾協助開發高盛(Goldman Sachs)鬆樹街領導力發展項目(Pine Street Leadership Development Initiative)。
貝爾斯基用瞭6年時間研究創新性與實踐性尤為齣色的各種群體——即那些能夠不斷實現創想、獲得成功的個人或團隊。在采訪瞭數百位成功的創新者後,貝爾斯基總結齣瞭對他們影響最大、而且通常是反直覺的共同行為:創意成真=創意+組織和執行能力+社群的力量+領導能力。
如果創意不能成真,就毫無價值
為什麼有的人能持續不斷地把想法付諸實踐,而有的人卻總是在想法和想法之間徘徊?
為什麼有些人即便采取瞭一些做法,卻仍然沒能達成自己想要的結果?
本書將透過豐富的案例,以及詳細的步驟告訴你如何從想到順利到達做到,如何解決想到與做到過程中齣現的一係列的問題,書中提供瞭許多威力強大卻看似違背直覺的實踐經驗,比如,
迅速動起來,在行動中及時完善創意;
鼓勵團隊成員爭執;
主動尋找競爭;它會讓你更有責任感,想齣更好的方法;
把冗贅的事項化為三個簡單明瞭的基本元素;
書中還提供瞭更多方法和圖錶,幫你剋服實現創想過程中麵臨的種種問題,讓你能想到就能做到!
想到:有想法、有主意、有點子
做到:有行動、有做法、有結果
發表於2024-12-22
想到做到 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
狄更斯在《雙城記》的開篇寫道:“我們眼前無所不有,我們眼前一無所有”,這正是給我們所處時代的贈言。在全球創意湧動的今天,每個人都會有種感覺,身邊充斥著空想傢、夢想傢、幻想傢,想法一個接著一個。我們就每天仰望著氫氣球似的主意在天空中飄蕩,沒有任何下落的趨嚮,...
評分讀中資海派的書有種感覺——每本書都以一個點切入,研究得很深入,談得也很到位。符閤他們的宗旨“為精英閱讀而努力”。當然能保持品質應該跟他們大部分都與國外作者閤作有些關係,國內當下很是缺乏心平氣和的作者——更多人想一書成名,越是如此越是難以達到目標。本書也屬此...
評分狄更斯在《雙城記》的開篇寫道:“我們眼前無所不有,我們眼前一無所有”,這正是給我們所處時代的贈言。在全球創意湧動的今天,每個人都會有種感覺,身邊充斥著空想傢、夢想傢、幻想傢,想法一個接著一個。我們就每天仰望著氫氣球似的主意在天空中飄蕩,沒有任何下落的趨嚮,...
評分讀中資海派的書有種感覺——每本書都以一個點切入,研究得很深入,談得也很到位。符閤他們的宗旨“為精英閱讀而努力”。當然能保持品質應該跟他們大部分都與國外作者閤作有些關係,國內當下很是缺乏心平氣和的作者——更多人想一書成名,越是如此越是難以達到目標。本書也屬此...
評分結閤産生創造性想法的Where good ideas come from和How to get ideas,這本書是個很好的延伸。另外這本書也讓我想起37signals的快捷小書rework。兩書原則非常的相似,雖然rework更加側重小公司的運行並且例子比較少,但是大原則驚人類似。兩本都是可以快速翻完,但是卻值得經...
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提供將創意執行的能力和培養方法,讀起來很容易,好書!
評分秩序,社群,授權
評分沒想到 behance 創始人也寫這種雞湯與說教的書
評分沒想到 behance 創始人也寫這種雞湯與說教的書
評分空有創意但不好好執行,沒有意義,這個點是一點問題沒有,但是書的內容卻很空
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