第一篇 創業的準備
導緻創業失敗的10個誤區
誤區1：進入自己不熟悉的行業，沒有充分調查就行動
誤區2：用錯誤的方式管理閤夥人，缺乏管理閤夥人的智慧
誤區3：重情義，輕管理
誤區4：缺乏誠信與商業道德
誤區5：貪大，賭性代替瞭實乾精神
誤區6：急於求成，缺少戰略思維
誤區7：忽視與投資相關的環境
誤區8：錯誤的時間做正確的事
誤區9：唯利潤是求而忽視創新
誤區10：花錢不閤理，沒有堅持“現金為王
創業者應具備的素質
創業的第一個條件：擁有無與倫比的創業精神
創業的第二個條件：製定正確的創業目標
創業的第三個條件：從決心創業時起，讓自己成為一個全纔
創業的第四個條件：要有真正幫人傢賺錢的經驗
創業的第五個條件：技術領先構築核心競爭力
創業的第六個條件：以自身的優勢創業
創業者應做的準備工作
善於把握創業機遇
編寫好事業計劃書
籌措充足的資金
創業者需要考慮的外部環境
準確定位目標市場
設計一個優秀的徽標
為企業起一個好名字
優秀企業選址具有哪些特徵
辦理營業執照的步驟
創業者應掌握的知識
要有豐富的行業經驗
積聚你的人脈資源
初次創業應注意的事項
第二篇 創業團隊：一個好漢三個幫
凡事靠一個人，這樣的公司最脆弱
尋找適閤的創業夥伴
團隊要能互相溝通，達成共識
管理者什麼都管是創業的大忌
對員工也要講服務
傢族企業也要有製度
主動承認錯誤給員工樹立榜樣
尋找適閤的閤夥人
閤夥經營，找準你的“黃金搭檔
怎樣尋找最適閤的創業夥伴
對夥伴要求不要太高
尋找同行閤作，優勢互補
不能與之閤夥創業的三種人
認清閤夥創業的誤區
聚集有價值的人纔
人纔乃取勝之本
清楚地知道自己所需要的人纔
創業期招聘需要大智慧
與你為伍的人決定瞭你的財富與成功
充分發揮集體領導力
各取所長，各取所需
讓所有木闆一起變長
分享成果，同甘與共苦一樣重要
管理者用人要用其長而避其短
適閤比優秀更重要
用創業者的魅力去吸引人纔
造物必先造人
公司的人事管理
人事管理首要的任務是管好人
企業要有好的機製
關於員工招聘和人職體檢
試用期員工管理
保密協議
競業限製協議
離職協議
善於用法律武器保護你的商業創意
人力資源管理原則：定崗定編
有效控製人纔流失
正確處理員工離職問題
讓你的團隊充滿激情
組建一個強有力的創業團隊
創業團隊5P模型
管理團隊最需要的東西
激發員工的高昂鬥誌
用高薪激發員工工作
……
第三篇 捕捉商機：隻要用心，無處不在
第四篇 商業模式：挖掘創業成功的利潤種子
第五篇 商業計劃書：把公司在紙上開起來
第六篇 融資有道：獲得投資人的青睞
第七篇 日常經營：完善的管理策略
第八篇 成長有道：成功的企業就是把産品賣齣去
第九篇 危機乾預：扭轉大敗局
第十篇 企業的繼承與擴大
參考文獻
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