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发表于2024-12-31

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好的战略应该让平庸的人也能够执行。大家崇拜《执行》一书，体现了把失败原因归罪于外界和下属的典型心理特征。 可笑的是去年有一本著名的伪书就叫做《执行力》，封面上写着作者是哈佛教授，认为执行应该是组织文化的核心成分。很得一些人的欢心。孰料媒体很快报道出来...  

首先，这本书强调的原则是正确的，再好的计划都需要有执行！ 而如何执行，是这本书讨论的主要内容。 这时，就仁者见仁智者见智了。读这类书，都只是在看人家思想的总结，未必一定对自己胃口。 但现在确实管理类丛书讲大道理的太多，讲实事的很少。什么是务实？我的理解，就是...  

刚刚看中央台新闻频道，说这本书是"伪书", 它的美国“哈佛商学院管理学、哲学博士，曾就职于多家跻身于世界500强的公司，全球知名组织管理顾问、咨询专家”的作者和“译者”最后都是查无此人。内容是剪剪贴贴攒起来的。虽然是愚人节，央视论坛还没酷到会开这种玩笑的地步，应该...  

好的战略应该让平庸的人也能够执行。大家崇拜《执行》一书，体现了把失败原因归罪于外界和下属的典型心理特征。 可笑的是去年有一本著名的伪书就叫做《执行力》，封面上写着作者是哈佛教授，认为执行应该是组织文化的核心成分。很得一些人的欢心。孰料媒体很快报道出来...  

以后最好都让作者出来跟读者见见面才好,这样就可以避免同类事情的出现了.相信作者也是同意的,因为这样他也就更出名了.

140825-0827例广肉少。产品、需求、数据-->专业化管理（关键词：木桶原理、手指原理、双向沟通、简化目标、工作清单、流程跟踪、路径调整、六西格玛、动机利益一致效益最大化、扁平化管理、闭环反馈、客户驱动） 老实说，都是工作中有体会的，但是书本写的笼统，并为施予具体指导。对实际工作帮助不大，对于没有在大公司、没有大公司复杂流程熏陶的或极为清闲的职员或许是一碗好鸡汤。

所谓作者保罗・托马斯为捏造，根本查无此人

早年看过，也是一本有道理但不怎么样的书

早年看过，也是一本有道理但不怎么样的书

目标——延伸目标——跟踪——反馈。跟踪是执行力的关键，没有步骤就没有战略。