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发表于2025-04-15

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首先，这本书强调的原则是正确的，再好的计划都需要有执行！ 而如何执行，是这本书讨论的主要内容。 这时，就仁者见仁智者见智了。读这类书，都只是在看人家思想的总结，未必一定对自己胃口。 但现在确实管理类丛书讲大道理的太多，讲实事的很少。什么是务实？我的理解，就是...  

刚刚看中央台新闻频道，说这本书是"伪书", 它的美国“哈佛商学院管理学、哲学博士，曾就职于多家跻身于世界500强的公司，全球知名组织管理顾问、咨询专家”的作者和“译者”最后都是查无此人。内容是剪剪贴贴攒起来的。虽然是愚人节，央视论坛还没酷到会开这种玩笑的地步，应该...  

现在关于执行力的书籍、培训太多了，我上大学时就在看一些企业管理的视频讲座，觉得主讲很能说，也很有道理，但是都是大的道理，国内的领导都喜欢这样的培训，尤其是国企。但是具体下来如何做，针对不同的人还是要有不同的处理办法。这个是工作经验。需要在一个适当的职位和环...  

以后最好都让作者出来跟读者见见面才好,这样就可以避免同类事情的出现了.相信作者也是同意的,因为这样他也就更出名了.

首先，这本书强调的原则是正确的，再好的计划都需要有执行！ 而如何执行，是这本书讨论的主要内容。 这时，就仁者见仁智者见智了。读这类书，都只是在看人家思想的总结，未必一定对自己胃口。 但现在确实管理类丛书讲大道理的太多，讲实事的很少。什么是务实？我的理解，就是...  

早年看过，也是一本有道理但不怎么样的书

难怪读的难受,原来是本伪书,这年头!

目标——延伸目标——跟踪——反馈。跟踪是执行力的关键，没有步骤就没有战略。

学习中……

目标——延伸目标——跟踪——反馈。跟踪是执行力的关键，没有步骤就没有战略。