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發表於2024-12-31

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好的戰略應該讓平庸的人也能夠執行。大傢崇拜《執行》一書，體現瞭把失敗原因歸罪於外界和下屬的典型心理特徵。 可笑的是去年有一本著名的僞書就叫做《執行力》，封麵上寫著作者是哈佛教授，認為執行應該是組織文化的核心成分。很得一些人的歡心。孰料媒體很快報道齣來...  

首先，這本書強調的原則是正確的，再好的計劃都需要有執行！ 而如何執行，是這本書討論的主要內容。 這時，就仁者見仁智者見智瞭。讀這類書，都隻是在看人傢思想的總結，未必一定對自己胃口。 但現在確實管理類叢書講大道理的太多，講實事的很少。什麼是務實？我的理解，就是...  

好的戰略應該讓平庸的人也能夠執行。大傢崇拜《執行》一書，體現瞭把失敗原因歸罪於外界和下屬的典型心理特徵。 可笑的是去年有一本著名的僞書就叫做《執行力》，封麵上寫著作者是哈佛教授，認為執行應該是組織文化的核心成分。很得一些人的歡心。孰料媒體很快報道齣來...  

以後最好都讓作者齣來跟讀者見見麵纔好,這樣就可以避免同類事情的齣現瞭.相信作者也是同意的,因為這樣他也就更齣名瞭.

剛剛看中央颱新聞頻道，說這本書是"僞書", 它的美國“哈佛商學院管理學、哲學博士，曾就職於多傢躋身於世界500強的公司，全球知名組織管理顧問、谘詢專傢”的作者和“譯者”最後都是查無此人。內容是剪剪貼貼攢起來的。雖然是愚人節，央視論壇還沒酷到會開這種玩笑的地步，應該...  

目標——延伸目標——跟蹤——反饋。跟蹤是執行力的關鍵，沒有步驟就沒有戰略。

用外國人的名字寫的書，說明作者很不自信，想欺騙讀者

目標——延伸目標——跟蹤——反饋。跟蹤是執行力的關鍵，沒有步驟就沒有戰略。

140825-0827例廣肉少。産品、需求、數據-->專業化管理（關鍵詞：木桶原理、手指原理、雙嚮溝通、簡化目標、工作清單、流程跟蹤、路徑調整、六西格瑪、動機利益一緻效益最大化、扁平化管理、閉環反饋、客戶驅動） 老實說，都是工作中有體會的，但是書本寫的籠統，並為施予具體指導。對實際工作幫助不大，對於沒有在大公司、沒有大公司復雜流程熏陶的或極為清閑的職員或許是一碗好雞湯。

假作者