查爾斯・漢迪生於1932年,商業經濟學傢,曾任倫敦商學院教授、英國技術協會(the Royal Society of Arts)主席,並在BBC“今日”節目中主持“今日思想”欄目。著有《空雨衣》、《超越確定性》、《非理性的時代》、《理解組織》、《管理之諸神》、《等待大山挪開》等多部著作,已在全球銷售一百多萬冊。
在我們身處其中的變化迅猛的世界,競爭日益激烈。以企業為主要代錶的組織忙於在激烈的競爭中求生存,因此變得越來越機械、越來越沒有人性,越來越強迫員工長時間工作;而個人要在激烈的競爭中求得生存與發展,隻有疲於奔命,許多人實際上除瞭工作外幾乎不再有彆的自由空間,即使雙休日、節假日也都在公司中度過,對他們來說,人生就是完成一項又一項永遠也完成不瞭的任務。當組織或個人整天忙忙碌碌,失去自我,忘記自己本來的角色,隻把自己當作是社會進步的必要元素。無名無姓的工作角色、政府報告中的統計數字時,無論是組織還是個人實際上已經變成瞭純粹的工作機器,除瞭工作外生命不再有彆的含義,就像是一件空空如也的雨衣。那麼,是什麼原因使我們淪為空雨衣?在本書中,查爾斯・漢迪不僅感悟到組織或個人生命之有可能淪為空雨衣,還進一步探究瞭其中深刻的原因所在,他將之歸結為“,怖謬的存在”。在本書中,查爾斯・漢迪列舉瞭9個悖謬――我相信這些,怖謬也存在於中國社會之中。並且,你要是留意並願意用心思考的話,勢必還能找到更多的悖謬。
發表於2024-12-31
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一個管理者最大的痛苦在於要剋服自己天性中散漫的一麵,並且嘗試從一個內部人變成一個外部人;其次的痛苦在於指令的有效性和傳達的清晰度,因為天纔的思維往往是在含含糊糊的言辭中、跌跌撞撞的變成靈感;最後的痛苦在於,必須讓每個組織人都運動起來,當他們滿載負荷、...
評分我喜歡這本書,的確它讓人覺醒,在劇變的年代裏,如果濛昧、昏睡,作為逃避,也許沒有什麼不好,但是,這可能是對生命的浪費,通過提問、定位,認清自己的位置和方嚮,然後做齣相應的改變,尋求生命的意義。這是這本書給我的啓迪。
評分漢迪大師“預測”瞭很多未來的可能,我同意,因為無論如何,我看著他們已經發生。並且對於其中的很多,我甚至自己就已經籌劃著去實現。比如更自由的工作,比如甜甜圈的生活態度。 其中,作者提齣有兩種互相矛盾,很難調和的生活可能——4F和4P。 4F是FAMILY,FRIEND,FESTIVAL,...
評分(一) 每次在機場候機,有空就去書店裏逛逛。候機廳裏的書店一般管理類的書比較多。店門口,就放一VCD嚮外,直接把最火的管理學講座播給你看。空曠的大廳裏,有一個熱情似火、口水飛濺的人在電視裏麵給你訓話,有一種魔幻般的感覺。 搞講座的人,一般西裝革履,和電視颱的...
評分經理人,不能隻做“經理”不做“人” ——讀查爾斯·漢迪《空雨衣》 來源:思卓書坊http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d5f96b30100elsh.html 職業場上,每個經理人都在扮演著角色,開始是普通人,然後是職業人,然後是職業經理人,然後呢,隻見“經理”不見“人”……讀...
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空雨衣悖論:現代人該如何逃脫高速運轉卻無意義的人生。漢迪提齣瞭甜甜圈原理:如果把人生看成兩個同心圓,核心部分是人生必須完成的任務和必須履行的責任,外圈部分是屬於個人的自由空間,要實現這兩個部分的平衡。為此,我們需要在工作和生活中建立起延續感、連接感和方嚮感,從而獲得人生的意義 | 成功的悖論:讓我們過去獲得成功的方法和路徑,卻不能保證我們未來繼續成功。要打破這個悖論,就要未雨綢繆,在原來産品還在增長的情況下,盡快探索新方嚮,追求持續增長。 | 在未來社會,員工頭腦中的知識和智慧成瞭最主要的財富來源,公司本質上就是一群組織起來的人,公司是由員工組成的自治型社區,它不是財産,沒有股東,目的就是追求永遠存在下去。未來公司的組織結構應該是既大又小的“聯邦製”,員工在組織中具有“雙重公民身份”
評分18年前讀過,現在偶爾看經管類書籍,還總是會想起這個隱喻。空雨衣,對我的影響太深瞭。
評分因為各種思想的衝擊,心纔會不被束縛,有不斷超越的可能。這本書是衝擊的一種
評分18年前讀過,現在偶爾看經管類書籍,還總是會想起這個隱喻。空雨衣,對我的影響太深瞭。
評分看完直接升級瞭我的人生觀,價值觀和部分世界觀。估計是我書單裏本年度最佳第一本。。。就是翻譯好像感覺譯者也有些力不從心,不過還好差不多能理解作者可能在說的某一概念。目測還有浙江人民齣版社的版本,已經下單。很想把英文原版的也買下來。
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