查尔斯・汉迪生于1932年,商业经济学家,曾任伦敦商学院教授、英国技术协会(the Royal Society of Arts)主席,并在BBC“今日”节目中主持“今日思想”栏目。著有《空雨衣》、《超越确定性》、《非理性的时代》、《理解组织》、《管理之诸神》、《等待大山挪开》等多部著作,已在全球销售一百多万册。
发表于2025-02-25
空雨衣 2025 pdf epub mobi 电子书
一个上午,读完了觉醒的年代,挺过瘾。S理论尤其形象。 空雨衣是现在人的一种生活状态,忙碌中忘记了生活的意义。 自己的生活自己作主。
评分读《觉醒的时代》,即《空雨衣》。(1)书中谈到“先知”和“国王”的不同角色,说先知只是提供航海图,不应该决定航向(p2)。这和James March 说的学者和经理人的不同不谋而合(哈佛商业评论2005年10月号)。(2)工作组合包括有偿工作、志愿工作、家政工作和学习工作。学习...
评分经理人,不能只做“经理”不做“人” ——读查尔斯·汉迪《空雨衣》 来源:思卓书坊http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d5f96b30100elsh.html 职业场上,每个经理人都在扮演着角色,开始是普通人,然后是职业人,然后是职业经理人,然后呢,只见“经理”不见“人”……读...
评分什么是意义感 人要求伟大, 而又看到自己渺小; 人要求幸福, 而又看到自己可悲; 人要求完美, 而又看到自己充满缺陷。 自从有位朋友问道:“说了这么多,你做这件事到底意义何在?为什么我们必须做?” 我的理解,一件事情有意义与3点有关系;前瞻性,相关性和连续性。 一、 ...
评分这是2015年发布于多看的一篇书评,关于《空雨衣》,作者查尔斯•汉迪。 查尔斯•汉迪是管理学历史上的大牛人、大家。但他是英国人,不象德鲁克等美国管理学大师那么“红”。但他的另一本更为著名的书《大象与跳蚤》,就是他在国人眼中更典型的印象。 不过汉迪和德鲁克算是...
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在我们身处其中的变化迅猛的世界,竞争日益激烈。以企业为主要代表的组织忙于在激烈的竞争中求生存,因此变得越来越机械、越来越没有人性,越来越强迫员工长时间工作;而个人要在激烈的竞争中求得生存与发展,只有疲于奔命,许多人实际上除了工作外几乎不再有别的自由空间,即使双休日、节假日也都在公司中度过,对他们来说,人生就是完成一项又一项永远也完成不了的任务。当组织或个人整天忙忙碌碌,失去自我,忘记自己本来的角色,只把自己当作是社会进步的必要元素。无名无姓的工作角色、政府报告中的统计数字时,无论是组织还是个人实际上已经变成了纯粹的工作机器,除了工作外生命不再有别的含义,就像是一件空空如也的雨衣。那么,是什么原因使我们沦为空雨衣?在本书中,查尔斯・汉迪不仅感悟到组织或个人生命之有可能沦为空雨衣,还进一步探究了其中深刻的原因所在,他将之归结为“,怖谬的存在”。在本书中,查尔斯・汉迪列举了9个悖谬――我相信这些,怖谬也存在于中国社会之中。并且,你要是留意并愿意用心思考的话,势必还能找到更多的悖谬。
18年前读过,现在偶尔看经管类书籍,还总是会想起这个隐喻。空雨衣,对我的影响太深了。
评分空雨衣悖论:现代人该如何逃脱高速运转却无意义的人生。汉迪提出了甜甜圈原理:如果把人生看成两个同心圆,核心部分是人生必须完成的任务和必须履行的责任,外圈部分是属于个人的自由空间,要实现这两个部分的平衡。为此,我们需要在工作和生活中建立起延续感、连接感和方向感,从而获得人生的意义 | 成功的悖论:让我们过去获得成功的方法和路径,却不能保证我们未来继续成功。要打破这个悖论,就要未雨绸缪,在原来产品还在增长的情况下,尽快探索新方向,追求持续增长。 | 在未来社会,员工头脑中的知识和智慧成了最主要的财富来源,公司本质上就是一群组织起来的人,公司是由员工组成的自治型社区,它不是财产,没有股东,目的就是追求永远存在下去。未来公司的组织结构应该是既大又小的“联邦制”,员工在组织中具有“双重公民身份”
评分要让第二条曲线走起来!虽然最后具体到对大家的建议中 写得比较乱 并不是很好 但是前面所提出的问题 还有三种解决方式 很醒人 值得再看~
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