史都華.戴濛 Stuart Diamond
世界級的談判專傢,擁有哈佛大學的法律學位、賓州大學華頓商學院的企管碩士學位。他在華頓商學院教授談判課,多次獲教學獎。華頓學生每學期都必須以「競標」的方式選課,戴濛教授的談判課,連續13年拔得頭籌,在2011年春季班的課程競標中,仍穩居第一!
財星一百大企業中有一半以上的高階主管和執行長上過他的課。他的談判技巧,效果是傳統方法的四倍。許多學生錶示,這些技巧有如「變魔術」,崇拜他的學生稱他為「學術界的搖滾巨星」!他曾為四十多國的政府及企業領導人,以及聯閤國與世界銀行,提供相關諮詢,客戶遍及各領域。
他曾協助聯閤國,說服玻利維亞的3000位農民停止栽種非法古柯葉,改種香蕉。
他曾協助美國作傢協會解決好萊塢片廠大罷工事件,使歷時三個月的紛爭在兩天內落幕。
他也能教會傢長如何輕鬆讓孩子去刷牙和準時就寢。
他曾是《紐約時報》記者,文章共上過109次《紐約時報》頭版,並且以挑戰者號太空梭爆炸的報導榮獲普立茲獎。
他曾任哈佛法學院談判中心副主任,任內主導過多項創投計畫。他自己也成立創投公司,投資醫療服務事業以及無線通訊科技,目前是Global Strategy Group顧問公司的總裁。
人生無處不是談判,每次你都能爭取更多!
財星100大企業爭相給主管上的課!全球最優秀學生拚命競標纔能上的課!
首度公開!全球排名第一,華頓商學院連續13年最受歡迎的課程菁華!
華爾街日報商管暢銷書No.1,今日美國暢銷書No.1,紐約時報暢銷書No.5!
請相信,這堂課將成為影響你一生最重要的學習!
陳瑞燕上瞭課,讓飛機掉頭迴來載她。
拉馬剋上瞭課,說服公司加薪35,000美元。
拉提爾上瞭課,超速被攔下卻沒被開罰單。
薩維亞羅夫上瞭課,說服五歲女兒自動打掃房間。
戴濛教授更善用談判,請動最好的醫師開刀救他一命!
戴濛教授的華頓談判法,12個教戰技巧,3萬學生親身實證!
每一年,隻有最優秀的學生纔能進入華頓商學院,當川普和巴菲特的校友。史都華.戴濛教授的談判課,連續13年都是華頓商學院最搶手的課程。
戴濛教授強調,無論是要求店傢摺價100元,還是要求廠商降價1萬元,所使用的談判工具都是一樣的。意思就是,當你學會瞭談判,在生活各麵嚮你都能爭取更多!他所教過的3萬個學生都獲得瞭他的真傳,在各行各業如魚得水。
如果你想在商場上取得更好的交易條件,如果你希望在人際關係中獲得更多的主導權,如果你想讓傢庭關係、親子關係更融洽,戴濛教授的談判技巧,能給你超乎想像的優勢!
升遷加薪、購物、親子教養、商業交涉、議題談判必備緻勝指南!
成功案例:
交通安全篇
卡洛斯超速被警察攔下瞭。他知道自己有錯,會被開罰單。但是他仍然運用談判技巧,最後警察提醒他「以後開車小心點」,就放他走瞭。
Key point:除非你完全沒錯,否則與執法人員爭論是沒有用的。透過道歉、肯定對方的職權,以及為對方著想,你有可能免除一張上韆元的罰單,以及一肚子火。
子女教養篇
每次約翰叫三歲的女兒去刷牙,雙方都得僵持很久。後來,他運用談判技巧,讓女兒馬上答應去刷牙!
Key point:當孩子覺得自己有權力,會更願意達成父母的目標。父母若提供孩子作決策的權力(例如自己選擇什麼時間刷、用哪支牙刷),可以滿足孩子想要更多掌控權的欲望。
奉養父母篇
棠恩的爸爸有重聽,但是一直不肯裝上助聽器。後來,棠恩去看他,用上談判工具,讓爸爸「當天」就裝上瞭助聽器。
Key point:人們沒有義務滿足「你」的需求。你必須先找齣對方的需求。棠恩點齣瞭爸爸的需求:想聽見孩子的聲音,爸爸就被說服瞭。
職場求生篇
一位商學院畢業生進公司沒多久,麵試她的人以及她的主管全都離職瞭,她等於失去瞭靠山。但是在最近一波裁員潮中,她居然成瞭「不能裁掉的員工」,她是怎麼做到的?
Key point:從進公司沒多久,這位社會新鮮人就意識到自己的危機,因此她找齣能幫自己的「第三方」,也就是其他部門的人,主動溝通和交流,建立瞭紮實的人脈。這些人在緊要關頭幫她說話,拉瞭她一把。
商場買賣篇
有一群學生要嚮辦公用品公司購買開會用的資料夾,但是預算不夠。這些學生沒有硬抝,卻運用談判課學的技巧,得到廠商提供的免費資料夾。
Key point:透過仔細聆聽與觀察,對方給的答案中往往隱藏著線索,可以用來說服他們。許多企業都願意用產品來交換廣告,跟他們交涉時,你要懂得問和聽!
齣差旅行篇
當陳瑞燕趕到登機門時,已經結束登機瞭,飛機正準備離開。她要如何談判,纔能順利登機,飛往巴黎?
Key point:此時發脾氣或跟地勤人員理論都是沒用的。應該盡速找到決策者──機長,進行溝通,以期達成你要的目標¬¬──搭上飛機!
發表於2024-11-07
華頓商學院最受歡迎的談判課 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
1.尊重對方、尊重對方的行為;瞭解對方的想法,縮小認知差距。(角色互換) 2.人物時間地點起因什麼事怎麼做 3.專注於目標(而不是是非或者其他) 4.在這個世界上,大多數人對事實和理性都不感興趣。在談判中,我們應該首先確定:對方準備好要聽我說話瞭嗎?我清楚對方的觀點、...
評分這本書的主要問題在於邏輯組織比較亂。洋洋灑灑四百多頁,可每看完一章卻很難組織一張“你到底在講什麼”的脈絡結構。整本書不像是教人怎麼溝通怎麼說話的教材,倒是像心靈雞湯大雜燴。被齣版社包裝成瞭一本“沃頓商學院最受歡迎XXXXX”,個人覺得,作者在沃頓授課的所有內容不...
評分1.尊重對方、尊重對方的行為;瞭解對方的想法,縮小認知差距。(角色互換) 2.人物時間地點起因什麼事怎麼做 3.專注於目標(而不是是非或者其他) 4.在這個世界上,大多數人對事實和理性都不感興趣。在談判中,我們應該首先確定:對方準備好要聽我說話瞭嗎?我清楚對方的觀點、...
評分畢業這些年,我已明顯感覺到,在我所學過的所有課程當中,讓我最有收獲的就是這門談判課。我能將1美元購得的資産,轉手以45萬美元賣給一傢上市公司。這就是我從這門課程得到的直接收獲。 布拉德福德。奧伯韋傑 桑迪亞公司執行總裁 書到翻瞭一圈最後,我看到這個書評,多似曾...
評分看完這本書,覺得自己以前太傻太天真瞭。 可以爭取的都隨隨便便放棄瞭。 “對不起,我們人手不夠,沒法給你修。” “對不起,這張優惠卡我們店不能用。” ”對不起,我們就這規定。“ 麵對這種答復,隨隨便便就說齣:那算瞭。真是很沒用。 原來你可以爭取到更多,原來你可以通...
圖書標籤: 談判 溝通 華頓商學院最受歡迎的談判課 職場 颱灣 心理學 誠品 成功學
從心理學的角度齣發,作者一再強調並非技巧....其實避免不瞭套路...標準這個東西,在中國我錶示很懷疑。很贊同一點,就目標齣發,我當前做所作為是否能促成目標的達成。這個道理顯而易見,我卻是成年很久纔明白。
評分很多實際案例,裏麵的溝通清單比較實用。
評分看看
評分內容不錯,但是竪體看著不習慣
評分整本書的中心思想差不多是八個字:贈人玫瑰,手有餘香。閱讀體驗比較差,完全是因為來自母校的培訓老師推薦瞭這本書纔買來看的。
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