《哈佛商业评论》精粹译丛(典藏本)(全套共36册)

页数:36

译者:李莉

出版时间:2004-10

价格:750.00元

isbn号码:9787300057675

丛书系列:《哈佛商业评论》精粹译丛

具体描述

《薪酬管理(典藏本)(套装全36册)》主要介绍关于高层管理者的报酬如何与绩效挂钩的新思考、为什么奖励计划难以发挥作用、重新思考奖、更简单的支付方式、票期权知多少、当收入不再是秘密、关于报酬的六大误解、成长的烦恼等。

读后感

哈佛商业评论2018年杂志订阅优惠：哈佛商业评论杂志作为 哈佛商学院的标志性刊物，也是全球顶尖的管理杂志 ， 有着极高的价值。 目前，HBR在全世界有10种语言的11个授权版本,包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。 现在有订2年送1年，订3年送...

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用户评价

这本关于领导力的经典著作，真正让我体会到了“领导力并非职位”的真谛。它没有花太多篇幅去讨论如何发号施令，而是聚焦于如何建立信任、如何激发追随者的内在动力。书中的案例分析非常精妙，对比了不同领导风格在危机处理中的表现，让我深刻理解了脆弱性（Vulnerability）在建立人际连接中的重要性。作者的笔触极其细腻且充满人文关怀，让你在学习管理技巧的同时，也被潜移默化地引导去关注团队成员的真实感受和职业发展。它更像是一本写给有良知的领导者看的书，教你如何在实现目标的同时，保有对人的尊重和关怀。读完后，我重新审视了自己过去的管理方式，意识到真正的领导力，更多的是一种自我修炼和对他人的赋能，而不是简单的权力展示。

很少有管理学著作能像《第五项修炼》这样，带给我一种近乎“心灵成长”的阅读体验。它探讨的不是技术性的管理工具，而是组织学习和个人心智模式的深度变革。作者将组织学习视为应对复杂多变环境的唯一出路，提出的那五个“修炼”，比如“系统思考”、“心智模式”、“共同愿景”，它们层层递进，构建了一个完整的生态系统。这本书的语言是偏向于描述性、带有一定哲学思辨色彩的，初读可能会觉得有些抽象，因为它挑战的是我们根深蒂固的线性思维。但当我开始尝试在团队中应用“系统思考”的视角时，我发现很多过去看起来是“人与人之间的冲突”的问题，其实是系统结构出了问题。读完后，我感觉自己的视野被极大地拓宽了，不再局限于眼前的KPI，而是开始思考组织长期发展的内在动力。

这套《麦肯锡方法》真是让人茅塞顿开，特别是关于结构化思考和问题分解的章节，简直是为我量身定制的。我之前在处理复杂的项目时，总感觉思路像一团乱麻，抓不住重点。这本书用非常清晰的逻辑，一步步教你如何拆解问题，找到核心矛盾。它不是那种空泛的理论说教，而是充满了实际操作的案例和工具。比如那个“金字塔原理”的应用，简直是梳理汇报材料的利器。以前写报告总觉得重点不突出，现在学会了先给出结论，再层层展开支撑论据，老板的满意度直线上升。阅读的过程中，我感觉自己仿佛被一位顶级的顾问手把手地带着走，每一步都走得踏实有力。它不仅仅是教你“怎么做”，更重要的是让你理解“为什么这么做”背后的思维模型。对于任何想提升决策质量和沟通效率的职场人士来说，这绝对是一本值得反复研读的宝典。

最近读完的这本《从优秀到卓越》，给我的冲击力太大了，它彻底颠覆了我对“成功企业”的传统认知。彼得·德鲁克的那种洞察力简直是神一般的存在，他没有停留在表面上赞美那些高增长的公司，而是深挖了它们之所以能穿越周期、实现跨越式发展的底层逻辑——从“钟型曲线”到“刺猬理念”，每一个概念都像一把手术刀，精准地切开了企业发展的症结。最让我印象深刻的是关于“自律的纪律”的探讨，它揭示了卓越并非偶然，而是长期坚持一套严格而清晰的行为准则的结果。这本书的语言风格是那种沉稳而富有哲理的，读起来需要一定的专注度，但一旦进入状态，那种智力上的满足感是无与伦比的。它更像是一部企业哲学的深度探讨，而不是一本简单的管理手册，非常适合那些追求基业长青的管理者和企业家。

我对这本《驱动增长》的评价是：干货爆炸，但需要消化。这本书的作者显然是实践的行家里手，书中列举了大量真实世界中的增长黑客案例，从早期的Dropbox到后来的Airbnb，每一个增长飞轮的构建都分析得淋漓尽致。我特别喜欢它对“AARRR”模型——获取、激活、留存、收入、推荐——的详细拆解和配比建议。它不像其他市面上的“秘籍”那样只告诉你结论，而是会告诉你不同阶段应该把资源倾斜到哪个环节，这种战术层面的指导非常具体。不过，坦白讲，这本书的密度非常高，初次阅读时需要准备好笔记工具，随时记录那些可能会在你的业务中立即生效的“小技巧”。它的风格偏向于数据驱动和实验精神，对于互联网和科技行业的从业者来说，简直是拿到了一份最新的操作指南。

精髓，还没读完，慢慢来

非常经典的经营管理论文集！

精髓，还没读完，慢慢来

特别棒的管理类书籍，打开思路，现在应该很难买到了

@2008-09-16 00:56:04