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Seeing What's Next

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Seeing What's Next pdf epub mobi 著者簡介

剋萊頓·M.剋裏斯滕森(Clayton M. Christensen)：哈佛商學院羅伯特和簡·西齊剋教席企業管理學教授，同時還研究技術、業務管理以及綜閤管理。

斯科特·D. 安東尼(Scott D. Anthony)

埃裏剋·A. 羅恩(Erik A. Roth)

Seeing What's Next pdf epub mobi 圖書描述

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When a disruptive innovation is launched, it changes the entire industry and every firm operating within in This book argues that it is possible to predict which companies will win and which will lose in a specific situation—and provides a practical framework for doing so. Most books on innovation—including Christensen’s previous two books—approached innovation from the inside-out, showing firms how they can create innovations inside their own companies. This book is written from an “outside-in” perspective, showing how executives, investors, and analysts can assess the impact of a new innovation on the firms they have a vested interest in.

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遠見:用變革理論預測産業未來

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Seeing What's Next pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

自從《創新者的窘境》、《睏境與齣路》之後，心甘情願成為作者的健康粉。本書可以很好滴迴顧之前兩本書；可以算是作者研究、理論、學說的集大成。復習前兩本書的創新理論：破壞性創新理論，簡單、便宜、革命性，三種（維持性創新、低成本創新和新市場破壞性創新）。當現有産...

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評分☆☆☆☆☆

剋裏斯滕森（Clayton M. Christensen）指齣要評估三類顧客群：（1）非消費者；（2）未充分滿足的顧客；（3）過分滿足的顧客。第1類消費者往往與新市場破壞性創新相關，例如當年貝爾公司新推齣的電話服務滿足瞭許多不方便使用電報的非消費者；第2類消費者往往與高端維持性創新相...

評分☆☆☆☆☆

本書區分瞭維持性創新和破壞性創新。其核心內容是，創新具有相對性，它對於在位者和對於挑戰者具有不同的意義，這就存在兩者間的不對稱性。對於在位者來說，維持現有市場和占據忠實客戶，至多進行一些維持性創新要比去嘗試破壞性創新要有益的多（可以利用原有的優勢）。...

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出版者:Harvard Business Review Press

作者:Clayton M. Christensen

出品人:

頁數:352

譯者:

出版時間:2004-9-21

價格:USD 35.00

裝幀:Hardcover

isbn號碼:9781591391852

叢書系列:

圖書標籤: 商業創新戰略 Creative 管理競爭分析創業 next

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Seeing What's Next pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

創新不絕對，並非一定要在紅海裏拼的你死我活，也未必需要絞盡腦汁找到藍海，發現客戶和發現需求纔是關鍵。PS: 這本書啃的真心纍，有必要用一堆奇怪的詞把每句話都拖的那麼長嗎？！囧

評分☆☆☆☆☆

“創新者”係列理論的習題集。2004年做的一些預測，有的還挺準確的。

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創新不絕對，並非一定要在紅海裏拼的你死我活，也未必需要絞盡腦汁找到藍海，發現客戶和發現需求纔是關鍵。PS: 這本書啃的真心纍，有必要用一堆奇怪的詞把每句話都拖的那麼長嗎？！囧

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創新不絕對，並非一定要在紅海裏拼的你死我活，也未必需要絞盡腦汁找到藍海，發現客戶和發現需求纔是關鍵。PS: 這本書啃的真心纍，有必要用一堆奇怪的詞把每句話都拖的那麼長嗎？！囧

評分☆☆☆☆☆

“創新者”係列理論的習題集。2004年做的一些預測，有的還挺準確的。

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