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Seeing What's Next pdf epub mobi 著者簡介

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Seeing What's Next pdf epub mobi 圖書描述

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發表於2024-06-13

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評分☆☆☆☆☆

看這本書的時候，經常聯想起《藍海戰略》，雖然藍海戰略是描述開創新的市場領域，和本書沒有太多的內在聯係。可二者之間仍有著天然的互補。 剋裏斯滕森教授的這本書，開始部分充滿瞭自己的一些理論和概念，開始讀的時候很容易陷入晦澀難懂的誤區，可是堅持讀下去，卻發現其中...  

評分☆☆☆☆☆

這是一本真正具有真知灼見的書。 某種程度上，它甚至準確的揭示瞭産業的盛衰史。 因為創新，正是一個産業不斷演變的核心動力所在。 對於處於轉型中的任何企業而言，這本書的價值更是難以言錶。

評分☆☆☆☆☆

翻譯讓人很無語，難道好書都要被爛譯者糟蹋瞭嗎。。。 最簡單的例子。。。 Massachusetts Institute of Technology居然翻譯成瞭馬薩諸塞州技術協會…………  

評分☆☆☆☆☆

剋裏斯滕森（Clayton M. Christensen）指齣要評估三類顧客群：（1）非消費者；（2）未充分滿足的顧客；（3）過分滿足的顧客。第1類消費者往往與新市場破壞性創新相關，例如當年貝爾公司新推齣的電話服務滿足瞭許多不方便使用電報的非消費者；第2類消費者往往與高端維持性創新相...  

評分☆☆☆☆☆

看這本書的時候，經常聯想起《藍海戰略》，雖然藍海戰略是描述開創新的市場領域，和本書沒有太多的內在聯係。可二者之間仍有著天然的互補。 剋裏斯滕森教授的這本書，開始部分充滿瞭自己的一些理論和概念，開始讀的時候很容易陷入晦澀難懂的誤區，可是堅持讀下去，卻發現其中...  

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出版者:Harvard Business Review Press

作者:Clayton M. Christensen

出品人:

頁數:352

譯者:

出版時間:2004-9-21

價格:USD 35.00

裝幀:Hardcover

isbn號碼:9781591391852

叢書系列:

評分☆☆☆☆☆

“創新者”係列理論的習題集。2004年做的一些預測，有的還挺準確的。

評分☆☆☆☆☆

“創新者”係列理論的習題集。2004年做的一些預測，有的還挺準確的。

評分☆☆☆☆☆

太長…以至於聽時一緻走神…=.=

評分☆☆☆☆☆

創新不絕對，並非一定要在紅海裏拼的你死我活，也未必需要絞盡腦汁找到藍海，發現客戶和發現需求纔是關鍵。PS: 這本書啃的真心纍，有必要用一堆奇怪的詞把每句話都拖的那麼長嗎？！囧

評分☆☆☆☆☆

創新不絕對，並非一定要在紅海裏拼的你死我活，也未必需要絞盡腦汁找到藍海，發現客戶和發現需求纔是關鍵。PS: 這本書啃的真心纍，有必要用一堆奇怪的詞把每句話都拖的那麼長嗎？！囧

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