喬羸,男性公民,信仰老子道傢,喜歡恬淡虛無。15歲當上瞭專業演奏員,後因“不務正業”考入軍校,扛瞭槍,開瞭坦剋,當瞭連長,上瞭兩次大學,拿瞭兩個學位,又當瞭四年軍隊大學教官,開始“誤人子弟”,決心“改邪歸正”,離開瞭部隊下瞭海,卻淪為滿嘴“鑲金牙”的商人。
自認為有瞭點“資本”,於是乎,想乾點大事,卻染上瞭“自不量力”的毛病,乾瞭一番轟轟烈烈的“大事”,但打瞭“五層”地基,蓋瞭“十層大樓”——塌瞭。
進瞭“大獄深牢”,感悟瞭人生的煎熬,沒有失去鬥誌,反而更加勤勞,決心從頭再來,實現人生目標。
人生座右銘:人生就像“打擂颱”,不是看誰更善打,而是看誰更善挨——打不死就會羸!
最喜歡的人物:馬剋思、愛因斯坦。
最大的愛好:拉二鬍、彈鋼琴。
最喜歡的食物:燴麵、豆漿。
最愛讀的書:《莎士比亞全集》。
中國為什麼沒有産生像麥當勞這樣的品牌?中國為什麼沒有全球性的餐飲品牌?
1995年,一個喬羸的中國人試圖迴答這個問題。他創辦的“紅高梁”嚮麥當勞發起瞭挑戰。短短兩三年,“紅高梁”迅速崛起,國人關注,世界關注,美國的麥當勞總部也派人來到中國,到“紅高梁”考察。然而,天有不測風雲,為瞭謀求更大的發展,“紅高梁”冒險融資,觸犯法律。“紅高梁”,這個一夜之間崛起的中國快餐名牌,又一夜之間坍塌瞭……喬羸,這個中國餐飲業的風雲人物也鋃鐺入獄。
本書為作者喬羸在獄中寫就的嘔心瀝血之作。破産、坐牢、離婚,一個徹底陷入睏境的男人痛定思痛,以生動樸實的筆觸,蘸著血淚嚮讀者敘說自己艱苦創業的曆史,全方位揭示“紅高梁”崛起、輝煌、衰敗的全過程,其成功的秘訣、失敗的原因,盡含其中。作者喬羸對事業的理解、對成功和失敗的人生感悟,發人深省,每一個創業者和懷有夢想的人或許都能從中獲得教益、啓發與力量。作者齣獄之後疾心不改,豪情依舊,力圖東山再起,其百摺不迴的勇氣,更是令人欽佩。
發表於2024-12-24
永不言敗 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
真功夫、味韆拉麵、永和、馬華拉麵……這些中式快餐已經為大傢所熟知,你或許不知道“紅高粱”,就是這個紅高粱,在10年前挑戰瞭麥當勞,不僅火爆全國,而且連麥當勞的老傢美國也轟動瞭。 “紅高粱”的操盤手正是喬贏,他的這本《永不言敗——我挑戰瞭麥當勞》,寫瞭紅高粱的...
評分 評分這書不僅僅講述的紅高梁的成功經營,也講到喬贏的做人原則.他如何從帶領紅高梁走嚮成功,因為融資時受人悟道而最終入獄,現在如何麵對現實世界的過程.反映齣作者積極樂觀,追求成功的心態. 有句話說得很深刻"人隻能從失敗中獲得經驗",無失敗就不會有經驗,所以現在失敗的你,不要介懷...
評分真功夫、味韆拉麵、永和、馬華拉麵……這些中式快餐已經為大傢所熟知,你或許不知道“紅高粱”,就是這個紅高粱,在10年前挑戰瞭麥當勞,不僅火爆全國,而且連麥當勞的老傢美國也轟動瞭。 “紅高粱”的操盤手正是喬贏,他的這本《永不言敗——我挑戰瞭麥當勞》,寫瞭紅高粱的...
評分患有“多動癥”的老闆,多數有“情況不明決心大”的毛病,這是失敗的前兆。 現代企業要想成功需要四套馬車的“閤力”共同起作用。這“四套馬車”都是什麼呢?他們分彆是創業傢(企業的設計者、信息的製造者、品牌的打造者);金融傢(資本運營師,融資、投資、資本買賣、IPO)...
圖書標籤: 餐飲 商業 營銷 紅高粱 勵誌 失敗 經管 經營管理
曾給我力量
評分這是我在當年整個四年大學裏,讀到的最真摯的文字
評分這本書真的不錯。 從喬贏的經曆中,我們可以得齣幾點結論。1.能成功的經營連鎖餐館的經理人不應該盲目的認為自己可以成功的運作資本;2.快餐業也會在新的信息和知識時代迅速轉變,我們應該用一個信息的、網絡的和知識的新觀點來審視餐飲業;3.根據喬贏預計的未來連鎖餐飲業的特點,它將繼續保持快速、省時的特點,而在營養、健康和提供飲食的種類方麵繼續發展。 我對餐飲業很感興趣,也希望結交有相同愛好的朋友。但是無論對餐飲是否感興趣,讀一讀喬贏的書都會有收獲。中國作傢能寫齣這樣一本個人經營管理經驗
評分當喬贏進去前,紅高粱開創瞭一種新模式;當他齣來時,中式快餐遍地開花,亂花漸欲迷人眼,根本看不清他瞭。
評分這本書,是我所讀過的勵誌管理書中,講到的很全麵的,對於成功與失敗的過程,所描寫的比較詳細的,如何創業,如何招兵買馬,如何閤理使用身邊的有效資源.
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