孫路弘 銷售行為學傢,奔馳中國銷售教官,美國科特勒營銷集團(KMG)中國區高級營銷顧問,聖路可(中國)商務顧問有限公司首席顧問、講師,《用腦拿訂單》一書作者,《銷售與市場》中國資深銷售顧問研究專欄作者。
孫路弘先生先後銷售過16種産品,具備國內外實際的營銷、銷售經驗,同時對國際化的營銷、銷售行為理論有著獨到的研究和探索。自1998年迴到中國,曾為數十傢國內外著名企業提供過營銷谘詢以及企業內部培訓,如奔馳中國、奧迪汽車、光大證券、裏昂證券、寶鋼國際、華潤集團、創維集團、中國移動、華為技術、阿裏巴巴(中國)、美的等。
2005年獲評《南方都市報》“中國十大營銷專傢”稱號
2004年獲評《銷售與市場》“十佳作者”
唯一一本全部由真實銷售案例組成的、真實銷售實景展示的圖書
萃選10個行業中10位高級銷售顧問的親身經曆
案例涉及直銷、廣告業、工業品銷售、通訊設備、IT、網絡服務、金融、汽車、軟件、裝修等10個行業
案例涉及銷售初期(2個)、中期(3個)、後期(5個)全時段。
《用腦拿訂單》一書齣版後,讀者對書中的銷售案例反響強烈,印象深刻。書中銷售高手們的經典銷售活動、銷售手段極好地詮釋和印證瞭全腦銷售博弈模型,並“方法化”瞭全腦銷售博弈的原理。
《用腦拿訂單經典案例實錄》試圖通過“中國資深銷售顧問全腦銷售博弈研究”項目中另外10個案例來再次強化銷售顧問的思考意識、分析本能和對銷售活動的興趣。這些案例都是真實案例。它們來自各行各業。在萃選案例時,除瞭照顧到不同行業的讀者要求,同時還特意在案例的選擇上照顧到銷售的不同階段。這10個案例所處的銷售階段及其涉及的行業如下:
案例1——銷售初期,爭取約見。失敗的電話銷售錯在哪裏?
關注問題:知道客戶在怎麼想嗎?
案例2——銷售初期,初次會麵。媒體廣告銷售,無形産品,每秒鍾幾萬元的廣告時間。
關注問題:知道客戶最在意什麼嗎?
案例3——銷售中期,深度會談。洗衣設備的銷售。
關注問題:客戶如何看待主動促銷和降價?
案例4——銷售中期,建立信任。通訊設備招標過程中銷售顧問有什麼機會?
關注問題:客戶最擔心的到底是什麼?
案例5——銷售中期,決策人利益製約。PC商用機客戶團購。
關注問題:決策人猶豫不決的背後是什麼?
案例6——銷售後期,客戶決策核心。圖書館網絡建設項目的銷售。
關注問題:是迴扣有用還是CEO親自齣麵有用?
案例7——銷售後期,關鍵的無形産品展示。大筆資金的投資用途以及整體解決方案。
關注問題:用什麼來證明資金的迴報,以及用什麼來贏得決策人最關鍵的信任?
案例8——銷售後期,用智慧笑到最後。奔馳豪華轎車的團購。
關注問題:用價值取勝的具體細節是什麼?
案例9——銷售後期,透徹理解客戶的動機。ERP的銷售。
關注問題:ERP對客戶來說到底是意味著先進的生産力,還是簡單的財務數字?
案例10——銷售後期,有效處理激烈競爭。企業豪華辦公場所的內裝修。
關注問題:如何看待以及處理客戶感到為難的激烈競爭?
發表於2025-02-02
用腦拿訂單經典案例實錄 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
作者是個牛人,非常好的書。現在很多公司的培訓都運用到這種“情感”與“理智”兩邊著手的方法。 而在實際的銷售過程中,令人意外的是,有80%的交易源於“感性”,隻有20%是源於“理智”的作用,即使是那些很有經驗的采購員都不例外。但是銷售人員有時候也容易陷入其中。 ...
評分看瞭這本書,更加深瞭我對上麵這句話的理解。 人,是感性和理性的綜閤體,所以,一個好的銷售一定是同時滿足客戶這兩個方麵的要求。
評分這本《腦拿訂單經典案例實錄》和之前的《用腦拿訂單:銷售中的全腦博弈》一脈相連,是孫路弘的重要代錶作,裏麵分成10個案例,闡述瞭不同行業在銷售各階段的頭腦博弈,每個案例又像一篇精彩的懸疑小說,非常適閤在忙碌的商業社會中利用零散時間閱讀的人,案例懸念迭起,峰迴路...
評分信任靠右腦 左腦偏理性,利益的計算,邏輯思考,慢決策。右腦偏感性,快速決策,慣性決策,信任建立通過右腦。 對於陌生人,沒有準備下,通常會用右腦,如果拉下來的是預想的內容,會引起防範,要齣其不意,淡化銷售目的或者通過贊美來降低這種防範,從而建立信任。 前中後問價...
評分書中多次齣現“上海理工大學”,因為作者曾於2005年12月到上海理工大學為MBA班的學生舉辦講座。就因為這,小樣感到無比的自豪。或許是太少在報刊、圖書上看到“上理”,所以能在這樣一本書中見到,纔教人如此激動。 該書是《用腦拿訂單》的姊妹篇,建議沒看過《用腦拿訂單》的...
圖書標籤: 銷售 營銷 孫路弘 用腦拿訂單經典案例實錄 marketing 經管 營銷學 經濟
大忽悠啊
評分齣瞭作者,書本裝幀,捲首編輯手記比較吸引人,其他的內容都挺水挺YY的。至少我是這麼覺得的……或許自己真的不適閤營銷吧
評分銷售行為
評分還可以,銷售人員值得一讀
評分不錯的。
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