《現場力:鍛造1綫執行力的7個條件》日本超級商業暢銷書,經管類暢銷榜第1名,迄今再版16次
商務評雜誌《 Top Point》"讀者選讀"第1名
現場力,經營一綫的執行力,企業的終極競爭力,現場強大的企業,纔是真正的有實力的企業
豐田、花王、日産、7-11便利店……有實力的企業,都具備有實力的現場
什麼是現場力?
經營一綫執行任務的效力
基層員工自動自發的力量
一綫執行人員對細微問題的感受力與行動力
經營的執行在現場!
戰略再完美、流程再完善、領導者再優秀,實際執行任務的現場沒有激情與活力,企業的前景依然堪憂。
現場的每個人都有主人翁意識,都能踏實熱情地完成任務,企業纔能獲得持久的生命力。
現場力的差距,就是競爭力的差距。
發表於2025-04-24
現場力 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
第一章 何謂有實力的現場 有實力的現場是指能主動發現和解決問題的組織,不消極等待上級的指示,積極主動的追求進步。 經營質量三個要素:競爭戰略的質量,運營的質量(組織能力)、領導力的質量。 7-11便利店的單店銷售額比同行高齣30%,靠的是運營的力量,而店鋪的地理位置、...
評分第一章 何謂有實力的現場 有實力的現場是指能主動發現和解決問題的組織,不消極等待上級的指示,積極主動的追求進步。 經營質量三個要素:競爭戰略的質量,運營的質量(組織能力)、領導力的質量。 7-11便利店的單店銷售額比同行高齣30%,靠的是運營的力量,而店鋪的地理位置、...
評分作者遠藤功是羅蘭貝格日本公司的負責人,這本書與《持續力》、《可視力》構成瞭其日本管理的三部麯。 譯者林琳女士則在日本和美國生活多年,從事管理方麵的學習和工作,因此中文版讀來非常流暢。 在近期有關日本管理的書籍當中,這一係列是最值得閱讀的。
評分現在的商業類書籍,給我的感覺就是:發跡主義在前,學術主義在後。用一大堆例子和華麗而糅長的語言包裝高中生就能錶達的“思想”。再看這幾年“N”力橫行,“執行力”,“影響力”,“現場力”,“可視力”,可是真的可以拋開實踐的背景而挺單一變量?
評分作者遠藤功是羅蘭貝格日本公司的負責人,這本書與《持續力》、《可視力》構成瞭其日本管理的三部麯。 譯者林琳女士則在日本和美國生活多年,從事管理方麵的學習和工作,因此中文版讀來非常流暢。 在近期有關日本管理的書籍當中,這一係列是最值得閱讀的。
圖書標籤: 管理 執行力 現場管理 日本 現場力-鍛造一綫執行力的7個條件 生産 效率 商業
現場力=執行力+改善力+持續力
評分這幾個力的係列書其實都是在講生産企業的TPS,但實際要早就這樣完美的鏈接,是需要建築在非常高效和穩固的各環節上的,尤其是市場的估計。
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評分動車上的收獲。
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