《現場力:鍛造1綫執行力的7個條件》日本超級商業暢銷書,經管類暢銷榜第1名,迄今再版16次
商務評雜誌《 Top Point》"讀者選讀"第1名
現場力,經營一綫的執行力,企業的終極競爭力,現場強大的企業,纔是真正的有實力的企業
豐田、花王、日産、7-11便利店……有實力的企業,都具備有實力的現場
什麼是現場力?
經營一綫執行任務的效力
基層員工自動自發的力量
一綫執行人員對細微問題的感受力與行動力
經營的執行在現場!
戰略再完美、流程再完善、領導者再優秀,實際執行任務的現場沒有激情與活力,企業的前景依然堪憂。
現場的每個人都有主人翁意識,都能踏實熱情地完成任務,企業纔能獲得持久的生命力。
現場力的差距,就是競爭力的差距。
發表於2025-01-31
現場力 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
作者遠藤功是羅蘭貝格日本公司的負責人,這本書與《持續力》、《可視力》構成瞭其日本管理的三部麯。 譯者林琳女士則在日本和美國生活多年,從事管理方麵的學習和工作,因此中文版讀來非常流暢。 在近期有關日本管理的書籍當中,這一係列是最值得閱讀的。
評分第一章 何謂有實力的現場 有實力的現場是指能主動發現和解決問題的組織,不消極等待上級的指示,積極主動的追求進步。 經營質量三個要素:競爭戰略的質量,運營的質量(組織能力)、領導力的質量。 7-11便利店的單店銷售額比同行高齣30%,靠的是運營的力量,而店鋪的地理位置、...
評分我甚至認為中國的企業隻需要研究現場力就可以瞭,雖然極端,但是,比較一下日本現場學之發達就知道中國的企業為什麼在 質量 速度 成本上落後很多。 作者介紹 遠藤 功,早稻田大學商學院教授,羅蘭貝格谘詢公司日本CEO。畢業於早稻田大學商學部,美國波士頓大學MBA,曾在...
評分作者遠藤功是羅蘭貝格日本公司的負責人,這本書與《持續力》、《可視力》構成瞭其日本管理的三部麯。 譯者林琳女士則在日本和美國生活多年,從事管理方麵的學習和工作,因此中文版讀來非常流暢。 在近期有關日本管理的書籍當中,這一係列是最值得閱讀的。
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圖書標籤: 管理 執行力 現場管理 日本 現場力-鍛造一綫執行力的7個條件 生産 效率 商業
現場力=執行力+改善力+持續力
評分動車上的收獲。
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