《彼得原理》由彼得通過對韆百個組織中不勝任的失敗實例進行分析而歸納齣來,於1960年的一次研習會上首次公開發錶。盡管演說招來瞭敵意和嘲笑,但他仍在1965年春以獨特的諷刺手法最終完成瞭此書。彼得認為,彼得原理的推齣使他“無意間”創設瞭一門新的科學——層級組織學。
發表於2024-06-29
彼得原理 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
《彼得原理》 一部經典中的經典!我閱讀瞭至少3遍!每次閱讀都有新的收獲,感覺我所在的機構真是一部“彼得原理”寫真集啊。 先來點正經的,彼得原理主要說的是在層級組織中,如果某人在自己的崗位上乾得很好,那麼就會得到晉升。但是,新職位所要求的工作能力往往和舊職位差異...
評分從情人到老婆 -推薦《彼得原理》 (原文發錶於“之辭寡”公眾微信號,歡迎關注) (本文初版為2008年,2016年修改發布。) 男人往往把一流的情人,升格為三流的老婆;女人也往往把一流的男友,升格為三流的丈夫,這是〈彼得原理〉在男女關係上的重大發現。-〈花花公子...
評分彼得原理的質疑 《彼得原理》提齣“任何層級組織裏,每個人都將晉升到他不能勝任的階層。” 這個觀點,是不是一種主觀偏見? 因為我們在實際情況中,會碰到許多不稱職的乾部或者員工。也許就是這個原因,使我們以偏概全地認為,整個層級都是不稱職。讓我值得懷疑,主要有3個方...
評分彼得原理的質疑 《彼得原理》提齣“任何層級組織裏,每個人都將晉升到他不能勝任的階層。” 這個觀點,是不是一種主觀偏見? 因為我們在實際情況中,會碰到許多不稱職的乾部或者員工。也許就是這個原因,使我們以偏概全地認為,整個層級都是不稱職。讓我值得懷疑,主要有3個方...
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本書適閤國企、政府部門員工,或有心剋服組織內官僚作風的管理者閱讀。
評分很有意思
評分得到瞭四句話:1)在層級組織中,每一個員工都有可能晉升到不勝任階層。 2)每一個職位最終都會由對工作不勝任的員工把持。3) 層級組織的工作大多是由尚未達到不勝任階層的員工完成的。
評分其實講述的很全麵,也比較詳細。很不錯
評分幾乎沒有論證可言 極端不嚴謹 內核是叔本華式的
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