关键时刻MOT 2024 pdf epub mobi 电子书


关键时刻MOT

简体网页||繁体网页

关键时刻MOT 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介

【瑞典】詹•卡尔森

瑞典斯德哥尔摩经济学院企业管理硕士,32岁担任瑞典最大的旅行社平安旅行社总裁,36岁担任瑞典著名航空公司灵恩航空公司总裁,先后帮助这两家企业由濒临破产转为高额盈利。

38岁担任巨额亏损的北欧航空公司CEO,一年内使北欧航空公司成为全球利润最高的航空公司之一。

46岁撰写《关键时刻MOT》,MOT理念风靡全球管理界和企业界。


关键时刻MOT 电子书 图书目录




点击这里下载
    


想要找书就要到 本本书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

发表于2024-05-18

关键时刻MOT 2024 pdf epub mobi 电子书

关键时刻MOT 2024 pdf epub mobi 电子书

关键时刻MOT 2024 pdf epub mobi 电子书



喜欢 关键时刻MOT 电子书 的读者还喜欢


关键时刻MOT 电子书 读后感

评分

作为畅销书,大概就这样吧。 很多的有趣故事,而重点的话,可能就小小几个字吧。 记住: 一线员工与客户接触所能带给客户的一切。 一线员工与客户接触时所能观察到最真实客户的需求。 一线员工最能清楚最坏的流程,也可能麻木于最坏或理所当然的流程...  

评分

今天碰巧读了《关键时刻》(moment of truth)。 这本书书名看起来很鸡汤,不过作者是北欧航空公司的CEO,不仅把公司扭亏为盈,而且盈利水平业界名列前茅。 简单讲这本书的核心理念就是,一线员工对市场变化感受最深,最直接接触顾客,所以要给一线一些权力,他们才知道对顾客...  

评分

最近整个用友集团在实行“MOT”培训。 MOT课程是为改变企业(公司)人员的行为模式而设计的课程,主要专注于传授如何将自身的价值在与客户的交流过程中传递给客户。 这个课程最初来自于IBM内部员工培训,这也是上个世纪九十年代IBM转型的一大成果之...  

评分

关键时刻,不仅仅是用于客户服务类别。 更应该是指“企业中的所有员工”对于客户的理解。 如果领导不理解客户的需求、满意度; 如果管理人员不理解客户的需求、满意度; 如果基层员工、一线员工不理解客户的需求、满意度,那么,这个企业的生存不长久,则是必然的。 与其相对...  

评分

类似图书 点击查看全场最低价
出版者:中国人民大学出版社
作者:詹·卡尔森
出品人:
页数:208
译者:韩卉
出版时间:2013-6
价格:45.90元
装帧:
isbn号码:9787300175225
丛书系列:

图书标签: 管理  商业  领导力  沟通  关键时刻MOT  顾客  培训  市场   


关键时刻MOT 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

“关键时刻”是一系列简单又超级实用的抓住客户、赢得利润的方法,已经成为IBM、通用汽车、麦当劳、联想集团等世界名企的培训课程,本书也被多家世界500强企业尊为培训圣经。“关键时刻”理念包括:1 000 万名乘客×5 名员工×15 秒钟 = 5 000 万次“关键时刻”;一线员工应拥有最大的权力;要创造一种好的环境,使员工不仅乐于接受职责,而且乐于执行;管理者既是倾听者,也是沟通者与教育者;创造出更坚强、更富有弹性的组织;该冒险时都必须勇敢一跳;领导者发布的信息必须简单明确;保持绩效评估和顾客需要的一致性;对工作的自豪感才是员工最高的回报;等等。

海报:

关键时刻MOT 2024 pdf epub mobi 电子书

关键时刻MOT 2024 pdf epub mobi 电子书
想要找书就要到 本本书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

关键时刻MOT 2024 pdf epub mobi 用户评价

评分

企业文化是一把手文化,其他的都是空谈。

评分

给一线员工授权,他们直面用户,他们的感觉会更重要。

评分

样书审读

评分

公司要求读的,全书的一份理论就是以客户为中心,创造和客户链接的关键时刻。

评分

时刻提醒自己,全篇管理航空公司的经历,不如p181出租车司机的故事令人印象深刻。时刻提醒自己,你提供的服务好到令客户印象深刻,你就赢了~

关键时刻MOT 2024 pdf epub mobi 电子书


分享链接









相关图书




本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

友情链接

© 2024 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有