具体描述
未来10年，经济增速整体放缓，市场环境由大众化消费向小众化市场转变，这种外部环境与内部环境的悄然改变，决定了中国企业的转型升级已经迫在眉睫。然而，由于缺乏顶层设计，众多企业发展方向不明、经营战略缺失，导致转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。作者明确指出，中国企业唯有注重顶层设计，在对未来趋势前瞻性预判的基础上，进行系统性、体系化的战略规划，并把战略和利益分配挂钩，把战略与管理部门职能转变挂钩，把战略与企业文化再造挂钩，才是实现企业转型升级、打造智慧企业的出路。
作者结合自身多年国际化经理人的职业经历，以及为众多知名企业“把脉开方”的咨询管理经验，直击顶层设计的三要素：动力、能力、方法论，并提出企业转型的四个层面即企业家思维转型、战略转型、管理体系升级与企业文化转型，为中国企业如何成功转型升级提供了确切的路径，同时为高层管理者如何领导企业走向未来给出了颇具特色的意见。
作者简介
高建华
对外经济贸易大学、南京大学商学院、北京大学汇丰商学院、吉林大学管理学院客座教授。
中国第一位首席知识官CKO，最早进入跨国公司管理层的中方员工。
曾任中国惠普公司助理总裁、首席知识官、公司决策委员会成员、市场总监、战略总监，苹果电脑公司中国市场总监等职务，是中国为数不多的具有国际化经验的高级职业经理人。
出版代表著作：《笑着离开惠普》《2.0时代的赢利模式》《不战而胜》《用欣赏的眼光看待80后》。
中国电视台播放管理培训教程第一人，出版光盘：《市场营销与可持续发展》《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》《市场营销战略、竞争优势与企业的可持续发展》《蓝海之道》《品牌之道》《创新之道》《领导之道》等。
在过去15年中，先后帮助伊利、万科、雷士、海洋王、中国银联等几十家企业完成了以营销战略为核心的企业长远战略规划，促成了一大批成长型的大中型企业成为各自领域的龙头企业。
曾荣获中国十大优秀实战培训讲师（中人网）
中国十佳战略管理专家（中华职业教育社）
中国十大企业文化专家（中国经营报）
中国最受尊敬企业家（经济观察报）
中国十大营销杰出专家（中国商业联合会）等荣誉称号。
目录信息
对环境变化不敏感，缺乏危机意识／００３
越成功的企业，往往越固执／００４
管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路／００５
固守抄袭、模仿模式，扼杀了创新的萌动／００６
视线之外的危险：ｉＴＶ必将再次改变产业格局／００７
顶层设计缺失导致企业战略模糊／０１１
误把 “想法”和 “梦想”当战略／０１２
企业战略缺失的４大表象／０１５
很多人都习惯于 “从前往后看”／０１９
顶层设计不到位导致公司转型失败／０２１
转型失败的企业有８大共性／０２２
公司转型过程中普遍存在的两个思维误区／０２４
把握不好企业发展的“火候”是不行的／０２６
第二章 出路：注重顶层设计，实现企业转型升级
什么是顶层设计／０３１
顶层设计，就是系统规划／０３１
顶层设计的６个宏观要素／０３４
把握企业成功转型的基本逻辑／０４１
打造智慧型企业：企业转型的终极目标／０４１
企业转型是有先后顺序的／０４４
企业家转型是公司转型的源动力／０４５
树立员工利益至上的企业理念／０４６
没有满意的员工，就没有满意的客户／０４７
第三章 起点：企业转型从企业家转型入手
高瞻远瞩：未来１０年的经济环境／０５１
经济总体增速放缓已成必然／０５１
市场正从商品经济转向产品经济／０５２
小众化消费时代已经来临／０５４
中产阶级将成为主流消费群体／０５６
低成本战略将难以为继／０５８
企业员工将以“８０后”“９０后”为主体／０６０
企业家转型的１０个方面／０６１
指导思想：从 “后知后觉”到“先知先觉”／０６１
经营理念：从 “利己主义”到“利他主义”／０６４
经营模式：从 “摸着石头过河”到“借力腾飞”／０６７
经营策略：从 “微利经营”到“厚利经营”／０７１
企业追求：从 “股东利益最大化”到“员工利益最大化”／０７５
领导风格：从 “军事化管理”到“人性化管理”／０７９
决策机制：从 “感性决策”到“系统化思考”／０８３
管理模式：从 “粗放式管理”到“精细化管理”／０８８
关注重点：从 “看得见的成本”到“看不见的成本”／０９１
工作模式：从做 “应用题”到做 “选择题”／１０６
第四章 核心：战略转型是企业转型的关键
战略转型到底意味着什么？／１１３
确保领先竞争对手半步／１１３
找到新的业绩增长点／１１６
设计创新的商业模式／１２０
重塑品牌定位和价值诉求／１２４
要想提高利润，首先提高成本／１２８
战略规划：清晰定位，系统制胜／１３３
战略规划的“四项基本原则”／１３３
战略规划是一套内外沟通的文件／１３５
战略规划以提高组织智商为目的／１４０
组织架构必须为战略目标服务／１４４
中国企业战略转型的７种途径／１４７
延伸式转型：按照Ｔ型发展模式，找准支点，进行延伸／１４７
多元化转型：从单一业务转向其他行业或领域／１４９
聚焦式转型：从大而全、小而全，转化为大而专、小而专／１５４
兼并式转型：通过兼并其他企业提高竞争力／１５７
升级式转型：从低端产品为主转向中高端产品为主／１６１
差异化转型：从大众化产品转向小众化产品／１６４
特区式转型：通过试验田来降低整体转型的风险／１６８
企业战略转型成功的两大标志／１７２
化解根本性的矛盾，鱼与熊掌可以兼得／１７２
真正理解分配才是第一生产力／１７６
第五章 配套：企业转型需要管理体系的全面升级
管理升级必须落实到各个职能部门／１８３
人力资源部门／１８３
财务部门／１８４
采购部门／１８４
研发部门／１８５
生产部门／１８６
销售部门／１８６
市场部门／１８７
质量部门／１８７
用系统的员工培训体系为转型做支撑／１８９
警惕 “浅思维”培训误导员工心态／１８９
健全适合企业特征的培训体系／１９１
第六章 沉淀：文化转型，打造智慧型企业
变口号文化为行为文化／１９５
理解企业文化的内涵／１９５
把理念落实到行为，才是文化／１９７
创建激发员工创新热情的宽松环境／１９８
创新必须有高额的回报／１９９
员工迫切需要的是 “跨界学习”／２００
从压力式管理到动力式管理／２０１
努力摆脱官场文化的深刻影响／２０２
不搞 “一把手”政治／２０３
“执行力”不等于高压政策／２０３
淡化 “权力意识”／２０４
避免短期机会导向／２０５
凡事不能 “一刀切”／２０６
允许员工犯错，但不允许撒谎／２０７
反对口号文化，根除空谈弊病／２０８
附 录 企业短板诊断工具———经营管理水平测试系统／２０９
· · · · · · (收起)
读后感
同样一本书对于不同的阅读者而言，收获的差异是巨大的。这是因为，每个人的底层认知有差异，通过学习自我进化的系统性思维和知识框架有差异，鉴别知识的方法与价值评判的标值有差异，等等。 诸如此类的差异太大，加上每个读者的性格不同进而评书的立场、角度、风格也不一样。所...
评分首先，从大的框架来讲，书中内容条理清晰，层次明确，先后有序，可以开拓企业家的眼界和思维，不仅能让企业家看到问题所在点，更清楚知道要怎么做才能把企业进行转型升级。 其次，从精髓的角度来讲，书中句句说出中小企业心坎的事，如果不看内容，可能都不知道自己的问题真正出...
评分知道高建华是从《笑着离开惠普》。之后虽然他又出了好几本书，但是一直没什么阅读的兴趣。这次是一个创业的朋友遇到难题了，我们一起喝酒的时候，他感慨说，现在做企业真难，企业小的时候，各种大型企业利用各种手段挤压你。一个小企业在风雨飘摇的市场竞争中活下来的有多么艰...
评分很多企业发展了很久，然而上层结构却一直不够稳定，管理者没有格局思维意识。企业形态的发展展现良好状态，但是领导者的思维水平却始终跟不上进度。 所幸，现在越来越多的人认识到了企业转型的重要性。高建华老师认为，战略转型是企业转型的关键。 在现在市场为导向的...
评分这是我第二次接触高建华的书，这次真的是用震撼来形容我的心情。 高建华先生认为顶层设计简而言之就是四个字：“系统规划。”不是简单的局部变革，也不是针对某个基础层面的规划，而是站在企业管理者的高度制定企业战略。 战略，绝不是计划那么简单这涉及到一个管理者...
用户评价
《赢在顶层设计》，单看书名，就透着一股子运筹帷幄、决胜千里的霸气。在我看来，做任何事情，尤其是在商业领域，如果一开始就没有一个清晰、宏大且具有前瞻性的“顶层设计”，那么后续所有的努力，都可能如同无根之木、无源之水，最终难以长久。我非常好奇，这本书会如何定义和阐述“顶层设计”？它是否会从宏观的经济环境、行业演变趋势，一直深入到企业内部的战略定位、核心能力构建、以及组织协同等多个层面？我猜测，它会提供一些经典的商业案例，通过分析那些在“顶层设计”上做得出色的企业，来佐证其观点，同时也可能揭示那些因“顶层设计”失误而导致失败的教训。我期待这本书不仅仅是停留在理论层面，更希望它能为读者提供一些切实可行的方法论，比如如何进行战略分析，如何进行商业模式创新，如何构建自己的核心竞争力，以及如何在复杂的环境中做出正确的决策。我希望读完这本书，能够对“顶层设计”有一个更深刻的理解，并能够将其应用到我的工作和生活中，从而做出更明智的选择，走上通往成功的道路。
评分这本书的名字就很有吸引力，让人忍不住想一探究竟。“赢在顶层设计”——单凭这几个字，就能联想到一系列高屋建瓴的策略，仿佛一位经验丰富的舵手，在波涛汹涌的商业海洋中指引方向。我一直觉得，一个伟大的项目、一项成功的事业，其根基往往在于最开始的那个“顶层设计”，就像建筑物的蓝图，一旦确定，后续的施工建造都围绕着它展开。如果蓝图本身就有缺陷，或者没有考虑到长远的结构稳定性，那么再精湛的施工技艺，最终也可能只是饮鸩止渴。我特别期待这本书能深入剖析，究竟什么样的“顶层设计”才是真正能够带来长期竞争优势的。它是否会提供一些经典的案例，展示那些在早期就做出了高明顶层设计的企业，是如何一步步走向行业巅峰的？又或者，它会揭示那些曾经辉煌一时，却因忽视了顶层设计而最终走向衰落的教训？我很好奇，它会从哪些维度来解读“顶层设计”——是战略方向的确定？是商业模式的创新？是核心竞争力的构建？还是组织结构的优化？我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更能提供切实可行的思考框架和方法论，让我能将其应用到自己的实际工作中，哪怕只是在某个小项目的规划上，也能因为这本书而获得新的启发，做出更具前瞻性的决策，避免走弯路。
评分读到这本书的名字，我立刻就被它所蕴含的“赢”的信念所吸引。在当今竞争异常激烈的市场环境中，如何才能脱颖而出，取得最终的胜利，这是每一个创业者、每一个管理者都面临的终极问题。“顶层设计”这个词，在我看来，不仅仅是战术上的精雕细琢，更是战略上的深谋远虑。它涉及到企业发展的宏观蓝图，是决定企业能否在复杂多变的环境中站稳脚跟、持续成长的关键。我猜测这本书会深入探讨如何构建一套能够应对未来不确定性的顶层设计。它可能会从多个角度去剖析，比如如何识别行业趋势，如何发掘新的市场机会，如何构建差异化的竞争优势，以及如何将这些要素有机地整合起来，形成一个强大的战略体系。我尤其感兴趣的是，书中会不会强调“人”在顶层设计中的作用？一个再完美的顶层设计，最终的执行者仍然是人，那么如何通过顶层设计来激发团队的潜能，如何建立一种与之相匹配的企业文化，也是非常值得探究的。我希望能从这本书中找到一些关于如何突破思维定势，如何跳出固有的框架去思考企业发展方向的洞见。毕竟，很多时候，我们之所以无法取得突破，并非能力不足，而是思考的维度还不够高，设计的层次还不够深。
评分“赢在顶层设计”——这个书名本身就充满了力量感和目标感，仿佛它能为每一个渴望成功的人提供一把金钥匙，开启通往胜利的大门。我个人一直认为，很多时候，事情的成败，很大程度上取决于它最开始的那个“设计”。就好比盖房子，地基打得牢不牢，结构设计是否合理，直接决定了这座建筑能有多高，能承受多大的风雨。在商业世界里，“顶层设计”就扮演着这样的角色，它决定了一个企业能否在激烈的竞争中找到自己的定位，能否构建起可持续的竞争壁垒，能否应对市场变化带来的挑战。我非常好奇，这本书会以怎样的视角来解读“顶层设计”？它是否会从宏观经济、行业格局、技术发展等多个维度去剖析，为读者提供一个更加全面的认识？又或者，它会侧重于企业内部的战略规划、组织架构、人才发展等方面，提供一些具体的操作指南？我更期待的是，它能够提供一些颠覆性的理念，帮助我打破固有的思维模式，看到一些 heretofore unseen 的可能性。毕竟，在这个飞速发展的时代，墨守成规往往意味着被淘汰，只有不断进行“顶层设计”的升级和迭代，才能保持长久的生命力。
评分这本书的名字——《赢在顶层设计》，一下子就抓住了我的眼球。在信息爆炸、竞争激烈的当下，如何才能在激烈的市场博弈中脱颖而出，实现“赢”的目标，这绝对是每一个有志之士都迫切想要解决的问题。“顶层设计”，在我看来，绝非简单的战术安排，而是关乎企业生存与发展的灵魂。它是一种高瞻远瞩的战略思维，是对未来趋势的深刻洞察，是对核心竞争力的精妙布局。我设想，这本书可能会深入剖析那些成功的企业，是如何通过高明的“顶层设计”奠定其行业领先地位的。它是否会探讨如何在不确定的环境中，勾勒出清晰而富有远见的企业发展蓝图？又或者，它会着重阐述如何识别并构建能够持续产生价值的商业模式？我很想知道，这本书会为我们提供哪些具体的工具和方法，帮助我们理解并实践“顶层设计”？例如，是否会提供一套系统性的框架，让我们能够从战略层面审视自身，找出潜在的优势与劣势？我期盼这本书能够给予我深刻的启发，让我能够以一种全新的视角去审视我所处的环境，并据此做出更具前瞻性和战略性的决策，从而真正地“赢在顶层设计”。
评分恒阅# 高建华老师是个牛人，但是这本谈战略的书却不算一本好书。作者提到顶层设计需要动力、能力、方法论，经历企业家、战略、管理体系、企业文化四个层次的转型。重点就企业家思维方式的转变和战略规划的方法论分解中国企业转型之路，关于前者都是一些例如摒弃低成本、追求创新、科学决策等万能理论；关于后者有战略规划的原则和阶段等方面的简单模型，但阐述得不透彻，更像是一个咨询产品说明书。
评分看了很有收获，是很多企业正需要看的一本书
评分关键的几点简明扼要地说一下：1.员工好 股东才好 公司才好 2.由大众推向小众的市场趋势 3.摸着石头过河的方式早晚被抛弃
评分赢家说话
评分关键的几点简明扼要地说一下：1.员工好 股东才好 公司才好 2.由大众推向小众的市场趋势 3.摸着石头过河的方式早晚被抛弃
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