微管理 2025 pdf epub mobi 电子书


微管理

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微管理 2025 pdf epub mobi 电子书 著者简介

杨立东,团队管理领域的实践者,各种管理实践的先行者,具有丰富的技术团队管理经验;毕业于北京科技大学,曾在加州州立大学富尔顿分校攻读计算机专业,获得硕士学位,还获得了中欧国际工商学院的EMBA学位;曾在暴风影音、中软融鑫、软通动力等公司任董事、副总裁和CTO等职位,创建了瑞天乐咨询公司,现在创建了虎妈网——一个互联网教育领域的新媒体平台;曾被评为2011年度中关村高端领军人才,2013年度北京市百名科技领军人才;一直倡导“知行合一”的管理和实践相结合理念,致力于开发团队效率的提升;《敏捷开发一千零一夜》的第一案例作者,活跃于高校,为华中科技大学、北京航空航天大学等高校学生授课,让学生更加直接地了解企业一线的最佳实践。


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发表于2025-03-28

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微管理 电子书 读后感

评分

这是一本很混乱的书。首先,知识很混乱,书里提到了非常多的常见理论、技术和工具,涉及的面非常广,产品管理、项目管理、财务等等,却没有对这些知识进行整合,整理出一套管理团队的实践方法;其次,书的逻辑很混乱,书里全是零星的小片段,你根本找不到一条线把它们串起来往...  

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《微管理——给你一个技术团队,你该怎么管》这本书通俗易懂,没有那么多别扭的语言,只是很明确的告诉你如何管理好一个团队,以及在管理中需要注意的事项,没有很多浮夸的语言,值得一读!!!!亲们,强力推荐~~

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之前不怎么关注管理,因为企业比较小,感觉所有的人都在工作就是比较好的一个状态,但是逐渐有了一年时间,感觉这样的工作方法不够高效,急迫需要学习带领团队,之前是有人和我推荐了一个项目管理课程,逐渐对梳理项目有了一些经验,刚刚读过微管理,对团队管理有了一些新想法。  

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十几年管理经验的浓缩提纯,很多干货。第一次读完,感觉非常过瘾,很多“微案例”“微科普”都非常有意义,能够真正落地用到工作中。再读的时候,仍然发现不少亮点,互联网思维大行其道的时代,人人都需要懂“微管理”。  

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十几年管理经验的浓缩提纯,很多干货。第一次读完,感觉非常过瘾,很多“微案例”“微科普”都非常有意义,能够真正落地用到工作中。再读的时候,仍然发现不少亮点,互联网思维大行其道的时代,人人都需要懂“微管理”。  

类似图书 点击查看全场最低价
出版者:电子工业出版社
作者:杨立东
出品人:
页数:219
译者:
出版时间:2014-5-1
价格:CNY 59.00
装帧:平装
isbn号码:9787121228865
丛书系列:

图书标签: 管理  一本团队管理的好书  项目管理  互联网  敏捷开发  团队管理  精妙易懂  简单   


微管理 2025 pdf epub mobi 电子书 图书描述

《微管理——给你一个技术团队,你该怎么管》讲解了不同类型的IT技术团队如何进行管理,全书共分为四篇。 第一篇为“蛮荒时代”,主要是普及一些项目管理和团队管理的基本知识。第二篇为“农耕时代”,讲的是创业公司如何管人、如何使用过程及如何选择技术与工具。第三篇为“工业时代”,讲的是和管理要效率的专业化开发团队如何管理。第四篇为“联网时代”,讲的是轻管理、重结果的互联网开发团队如何管理。作者从“微管理”入手,以大量的“微科普”和“微案例”描述具体项目运作层面的管理实践,同时也不乏对战略、组织文化等方面的高层次思考,带给读者的是最简洁、最质朴的实践和行动方法。

《微管理——给你一个技术团队,你该怎么管》适合IT/互联网从业者阅读,无论你是项目经理、产品经理、程序猿、测试媛,还是公司高管,书中总有团队管理的干货适合你。

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微管理 2025 pdf epub mobi 用户评价

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作者自己的观点比较少,都是引用其他的论点和道理,很多来自于PMP

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有点枯燥!

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驱动团队发展的三个动力 1、人 2、过程 3、技能与工具

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互联网技术管理面面观,可当作知识体系的梳理参考,每一点都写得比较“浅”。

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从人、过程、技术和工具三个维度,从软件作坊到专业什团队到互联网研发多个管理场景,结合作者自己的实际经验给出了各个阶段项目管理的最佳实践。不仅有理论,更多的是切实可行的干货。

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