曼弗雷德有着经济学背景(阿姆斯特丹大学经济学博士)、管理学背景(哈佛商学院,国际教师项目参与者、工商管理硕士、工商管理博士)和心理分析背景(加拿大心理分析协会及国际心理分析协会会员)。
作为领导力发展临床教授,曼弗雷德在欧洲工商管理学院任劳尔·德·维特里·德沃克特领导培训机构主席。他还是欧洲工商管理学院高管研讨班“领导的挑战:培养反思型领导者”的项目主任。是欧洲管理和科技学院领导力发展与研究方面的杰出教授。是国际组织心理分析研究学会的创始人之一。《金融时报》、法国《资本》杂志、德国《经济周刊》和《经济学人》评价他为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界最有影响力的人物之一”。
2008年获得国际领导力协会第十届大会颁发的“国际领导力终身成就奖”(共6人)
他是21本著作的作者、合著者,他的书已经被翻译成20多种语言文字。作为一个教育家和顾问,他在40多个国家工作过。他的代表作有《领导的奥秘》《性、金钱、幸福与死亡》等。
发表于2024-12-22
刺猬效应 2024 pdf epub mobi 电子书
非理性是不是就等于感性呢?弗里斯在书中说,很多人固执地认为人类是理性的生物,但常常忽视了人也会有非理性的行为,我觉得这里的非理性应该就是我们的感性吧。叔本华刺猬的寓言很好地诠释了人与人之间的距离,想要互相取暖却被彼此的刺给刺痛,最后只能保持一定的距离,在组...
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图书标签: 团队管理 管理 领导力 团队 心理 个人管理 沟通 PM杂读
叔本华讲过一个关于刺猬的寓言。说的是一群刺猬想要在冬天挨近取暖,但是它们一挨近彼此就会被刺痛,分开又会感到寒冷。反复尝试之后,刺猬发现它们必须保持一定的距离,才能既不受伤又感到一点温暖。在组织环境下,同样可以看到这种刺猬的两难现象。人们应该靠的多近?我们可以敞开多少心怀?多大程度的亲密是足够的?何时需要设置隔离带?过于开放,我们可能暴露出自己的弱点,在羞愧和犯错时更易受伤害。这个难解的谜——我们既需要亲近又想保持距离——正是人们之所以在组织和团队中很难顺利工作的问题根源。在《刺猬效应:打造高绩效团队的秘诀》中,曼弗雷德针对这个问题,进行了深刻和详尽的阐释,教你如何解开悖论,打造真实活力型组织。
看了评价和自己的感觉一致,有启发的地方,但是整体一般。没有提出解决方案,暂时不读了。
评分建立一种真实活力型组织,信任的氛围很重要。 简单的价值观:信任、承诺、热情、乐趣、关爱、意义。 前几个章节还不错,后面部分不痛不痒的。整体融合了不少心理学的知识,比如自我概念的建立与以我认识的突破。可关于团队教练的内容并没有讲清楚。
评分人就像寒冬里的刺猬,互相靠得太近,会觉得刺痛;彼此离得太远,却又会感觉寒冷;人是必须保持适当的距离过活。
评分屁话太多了,不好看
评分看了评价和自己的感觉一致,有启发的地方,但是整体一般。没有提出解决方案,暂时不读了。
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