大島祥譽
Senju Human Design Works董事長。高管培訓師、組織開發與人纔培養谘詢師。畢業於上智大學外國語學院,後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。之後供職於美世人力資源谘詢公司(William M. Mercer)、華信惠悅谘詢公司(Watson Wyatt)、環球創投(Global Venture Capital)、三和綜閤研究所等企業。2002年獨立創業,從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。
進入麥肯锡3~5年,能掌握一生受用的工作技巧
秘密就在於麥肯锡獨特的工作法
《麥肯锡工作法》展現精華的7堂課,讓你的競爭力立馬提升50%
“麥肯锡人”總帶著閃耀的光環,但他們在這傢全球頂級管理谘詢公司的平均工作年限僅是3~5年。為何他們從麥肯锡畢業後,還能活躍於各個行業,取得非凡的成績?
原因就在於麥肯锡獨特的工作法,7堂課讓員工的競爭力大大提升,並且終生受用。
麥肯锡資深培訓師大嶋祥譽在《麥肯锡工作法》中拆解瞭公司內部的秘密武器:麥肯锡的專業作風、解決問題的技巧、分析框架的養成、處理信息的能力、提升自我的策略、展現成果的方法,還有麥肯锡式的思考方式。學會《麥肯锡工作法》,讓你不進麥肯锡也能變成優秀的“麥肯锡人”,在團隊中脫穎而齣!
麥肯锡工作法這樣教(Up or Out):
不允許員工穿戴或持有“隨隨便便的”衣服或物品,哪怕是在客戶麵前使用的一支筆;
與留意公司內部人事關係或同級競爭相比,應該更加重視“如何纔能創造齣更高的價值”;
尋找一位讓自己覺得厲害的前輩,然後觀察他平時是如何展開工作的,並努力學習其精華;
準確地理解自己被寄予什麼樣的期待,而後認識到自己的獨特優勢,並靈活地運用於工作之中;
在解決問題的時候,“嚮人詢問自己不知道的事情”並不羞恥,對自己不知道的問題聽之任之纔是可恥。
發表於2025-04-28
麥肯锡工作法 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
有關麥肯锡這個公司,想必大傢都非常熟悉。有很多的工作方法,以及思維方式都值得我們學習。 很早的時候買過一本金字塔原理的書籍,但一直沒有下定決心好好研讀,外文翻譯過來一般都比較晦澀,好在這本書是日本人寫的,基本上思維方式都挺相似,也較為容易理解。 首先第一課,...
評分 評分有關麥肯锡這個公司,想必大傢都非常熟悉。有很多的工作方法,以及思維方式都值得我們學習。 很早的時候買過一本金字塔原理的書籍,但一直沒有下定決心好好研讀,外文翻譯過來一般都比較晦澀,好在這本書是日本人寫的,基本上思維方式都挺相似,也較為容易理解。 首先第一課,...
評分之前我們單位在入職培訓的時候引入瞭麥肯锡的概念,當然入職培訓誰會認真聽呢?所以當時也就混混過去瞭,再後來麥肯锡的工作法開始爆紅,單位的小青年們人手一本,作為一個資深混混,必須也要瞭解一下其中的契機啊,於是就稍微看瞭看並整理如下: 作者先陳述瞭麥肯锡員工的思維...
評分剛開始看的時候沒有看書目,看瞭幾頁唇齒間讀來總有種澀澀的感覺,一看封皮,好吧是翻譯日本人來的。開始第一章開勉強看下去,越往後越是不能,邏輯敘述是沒有問題,但有些事例來鋪墊原理並不是很貼切也不詳細,總感覺說瞭第一句應該還有第二句等著,人傢來個要不就含含糊糊要...
圖書標籤: 個人管理 麥肯锡 職場 方法論 工作 思維 管理 商業
對工作5年以內的人最有用,對職場老鳥也有參考意義
評分日本人啊...還真是喜歡各種總結...雖然分瞭幾個章節 依舊零散 內容來說 尋常啊尋常 翻翻瞭賬。嗯 有一部分提醒還是得當的。
評分不知是原著還是翻譯問題,感覺略淩亂。但是,關於工作的理念和態度還是很值得肯定的,且這些內容不僅適用於工作還適用於生活。思維方式和技巧不是非常係統,略感淩亂,隨手翻一翻還是可以的,關鍵在於將這些內容應用。
評分關於技巧性的內容說得非常一般。值得看的是靈光一現的各種關於工作態度的說法:信息的結晶、要接觸美好的東西、讓工作工具簡單、個人麥肯锡......
評分最簡單也最睏難,感覺都是大白話,卻又都是大實話。有些事,說到也做到瞭,就很厲害。
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