本書適用於職場、商場等各種人際場,針對大學生、白領、公司總裁等人士,講透瞭人和人相處的本質。本書用生動的案例與可實踐的方法告訴我們:在和他人相處與閤作的過程中,我們怎樣纔能讓自己成為“主要人物”;在不為人知的情況下,我們怎樣有邏輯地說服他人、有規則地去影響他人;“權威”、“影響力”、“等級”、“價值”、“能力”,這些關鍵詞背後都有怎樣的邏輯規則?人類社會,終歸是屬於“人”的社會,搞定瞭“人”,也就搞定瞭一切。本書附錄總結瞭影響他人的經典法則,掌握這些原理與方法,你將避開社會上96%的陷阱。
本書適用於職場、商場等各種人際場,針對大學生、白領、公司總裁等人士,講透瞭人和人相處的本質。本書用生動的案例與可實踐的方法告訴我們:在和他人相處與閤作的過程中,我們怎樣纔能讓自己成為“主要人物”;在不為人知的情況下,我們怎樣有邏輯地說服他人、有規則地去影響他人;“權威”、“影響力”、“等級”、“價值”、“能力”,這些關鍵詞背後都有怎樣的邏輯規則?人類社會,終歸是屬於“人”的社會,搞定瞭“人”,也就搞定瞭一切。本書附錄總結瞭影響他人的經典法則,掌握這些原理與方法,你將避開社會上96%的陷阱。
發表於2024-11-21
怎樣有邏輯地說服他人 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
讀後感:此書的內容自己當初設想的相差比較遠,以為本書會有已經策略怎樣去說服彆人增加自己的說服能力和談判能力;實際上完全不是,講的是權力、能力和影響力。開篇讀瞭幾頁,作者的曆史沉澱比較多,讀瞭很多曆史故事,啓發比較多。作者用曆史事件和當今職場做瞭個類比,自己5...
評分讀後感:此書的內容自己當初設想的相差比較遠,以為本書會有已經策略怎樣去說服彆人增加自己的說服能力和談判能力;實際上完全不是,講的是權力、能力和影響力。開篇讀瞭幾頁,作者的曆史沉澱比較多,讀瞭很多曆史故事,啓發比較多。作者用曆史事件和當今職場做瞭個類比,自己5...
評分現在在一個單位乾到老,乾到死的情況,有,但很少。大部分人都會有幾次甚至多次辭職跳槽的經曆,那麼在這種時候個人到底是基於什麼原因做齣這樣的決定,恐怕有時自己都不太清楚。 概括起來,大緻有八種因素促使一個人選擇辭職,另謀高就。 ①為瞭創業 這樣的人屬於較為清醒...
評分讀後感:此書的內容自己當初設想的相差比較遠,以為本書會有已經策略怎樣去說服彆人增加自己的說服能力和談判能力;實際上完全不是,講的是權力、能力和影響力。開篇讀瞭幾頁,作者的曆史沉澱比較多,讀瞭很多曆史故事,啓發比較多。作者用曆史事件和當今職場做瞭個類比,自己5...
評分瞭解過職場,但是第一次如此犀利得把職場的真麵目剖析得如此真實。這本書是邊讀心邊在嘆息的,職場真的可怕,城府太深,你會被逼著走嚮這城府。 雖然大多是寫關於職場,但是也擴充瞭很多其他的思考。讓我覺得最受影響的是,我們需認清自己的能力,不能虛誇,最主要的是懂得知足...
圖書標籤: 心理學 溝通 心理 為人處世 方法論 管理 思考 好書,值得一讀
看瞭這本書後,更堅定瞭我做一個自由職業者的決心。書很殘酷,但也很現實。西方人比中國人直接,是因為他們沒有經曆2000年集中皇權的洗禮,人治社會和法治社會的規則是不同的。學瞭西方的思想用在如今的中國,會吃虧。
評分有些用處的
評分比第一本好太多,以前挺抵觸這些所謂的歪門斜說,但是現在自己很吃這套,而且嫌棄自己不夠活絡,錯失瞭很多機遇。自己為可以改變世界,到頭來還不是被世界改變哈啊哈。看完這個配閤厚黑學看。
評分有點過瞭。厚黑太明顯
評分鞏固為人處世的經驗,值得年輕人花半小時看看。總裁、高管就不用看瞭,全是些淺顯的廢話。書名與內容也確實無關,騙錢之作……
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