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發表於2025-03-03

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《騰訊方法》這本書不厚，但是居然讓我一口氣讀完瞭三個騰訊産品研發過程中的三個案例，而且讓我大有啓迪，這可不多見。 無他，因為鮮活，鮮活到書中的案例刺激瞭我的記憶，也激活瞭我的經驗，還正好對我現在的在綫課程研發模式緊密呼應。 我過去在傳統IT公司工作過近七年，...  

作為一個入門級的産品，看瞭許許多多的教條學術的書、文章，然後再看《騰訊方法》： 1. 很多産品理念，所有人都懂，但是並不是每個人都可以做到極緻，並不是每個人都能夠深入思考，去結閤實踐去執行，這需要好多年的修煉，也許是高級産品和初級産品的本質差彆。 而且，並不是每...

書中描寫的相同的管理方法或許換一傢公司就不適用瞭，在騰訊壟斷級彆通訊工具的用戶量的支持下，騰訊旗下團隊的産品的起點就比其他的創業公司高齣瞭好幾個颱階。對於管理方法我持保留意見，但是對於書中一些對於細節極緻追求的案例，就一個消消樂裏的ui改瞭10多版，消除物的圖...  

在移動互聯網時代，創新、創業、轉型等關鍵詞不斷齣現，對於一個組織而言，如何通過創新産生業務成果，這是一個非常有意思的命題。本書通過三個案例，三個不同視角，三個産品生命周期的不同階段，全景式地呈現瞭騰訊在産品開發與運營商的獨到思想與實操細節。讀書的目的，希望...  

資深産品經理老郭真的是有一堆沒拆塑料皮的書，夠我讀一陣子瞭，《騰訊方法》就是其中最薄的一本，以故事+批注的形式講瞭騰訊3個案例，《天天愛消除》-天美遊戲工作室的成立；《摩登城市》-如何死而後生，以及從QQ秀到QQ會員體係如何實現運營産品到運營人群的轉變。 說起天美工...  

這本書不是一個好的産品和方法論。

第一部分寫手遊的值得看看，90頁，全書一共143頁。後兩個案例感覺有些不太搭全書。從推薦序到封底推薦語，包括兩位作者，都沒有騰訊的人，看不齣騰訊從這本書的態度，給四顆星有一部分原因是它短小。

好想進騰訊啊流淚。。 半年後竟然進瞭。。！

第一個案例不錯，關於如何調整和管理變革中的組織

跟曆史一樣，方法論也是由勝者撰寫的