胜任力模型应用实务 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:人民邮电出版社

作者:张登印

出品人:

页数:229

译者:

出版时间:2014-10-1

价格:CNY 49.00

装帧:平装

isbn号码:9787115367822

丛书系列:

图书标签:

人力资源
胜任力
HRM
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方法论
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具体描述

好的，这是一本名为《领导力转型：从愿景到实践的变革路径》的图书简介，字数约1500字，详细描述了该书的内容，并未提及“胜任力模型应用实务”的相关信息。 --- 领导力转型：从愿景到实践的变革路径内容提要在瞬息万变的商业环境中，组织面临的挑战已不再是简单的战略调整，而是深层次的领导力范式转移。本书《领导力转型：从愿景到实践的变革路径》旨在为当代管理者和高潜人才提供一套系统化、实战化的转型框架，以应对数字化浪潮、全球化不确定性以及组织敏捷性要求带来的全新挑战。本书摒弃了传统上将领导力视为个人特质的观点，转而聚焦于情境化的领导行为、系统性的变革设计以及文化驱动的效能提升。它不仅阐述了为何需要转型，更详尽剖析了“如何转”的具体步骤、工具和思维模式，旨在帮助组织构建一个能够自我适应、持续创新的领导生态系统。核心章节与内容深度剖析本书分为五个关键部分，层层递进，构筑起一个完整的领导力转型蓝图。第一部分：认清时代脉搏——变革的驱动力与领导力的新范式本部分深入探讨了驱动当代领导力变革的关键宏观力量，包括VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）环境的常态化、跨代际人才管理的需求、以及技术进步对决策模式的颠覆。范式转移的必要性：分析了传统层级制领导模式在速度、授权和创新驱动方面的局限性。重点阐述了如何从“控制型领导”向“赋能型领导”过渡，强调透明度与信任在高效组织中的核心作用。 “系统性思维”的重塑：强调领导者必须跳出部门孤岛，从全局视角理解组织脉络。介绍了系统思维的基础工具，如反馈回路识别、滞后效应理解，以及如何在复杂系统中定位干预点以达成结构性改变，而非仅仅解决表面问题。第二部分：构建变革愿景——从模糊到清晰的战略对焦一个成功的领导力转型始于清晰、令人信服的愿景。本部分聚焦于如何将宏大的战略目标转化为可执行的领导力蓝图。愿景的“可操作化”：探讨了如何将抽象的“未来状态”转化为清晰、可衡量的领导力期望。书中提供了“未来情境假设”的构建方法，通过情景规划来预演不同未来下所需的关键领导行为。价值校准与文化锚定：领导力转型绝非技术升级，而是文化重塑。本章详述了如何识别现有文化中的核心驱动力与阻碍因素，并通过高层行动的一致性，将新领导力价值观嵌入日常决策流程，确保愿景不流于口号。第三部分：赋能与授权——构建敏捷的决策网络在扁平化和敏捷组织架构日益普及的今天，权力的分散化是提升组织反应速度的关键。本部分专注于实践层面的授权艺术与团队赋能。适应性授权模型（ADM）：提出了一个基于任务复杂度和团队成熟度的动态授权框架。它指导管理者何时应采用指令式、何时应采用协作式，并明确了授权的边界与问责机制，避免“放权而不负责”的真空地带。仆人式领导的实战应用：深入解析了仆人式领导如何在实践中支持团队成长，而非仅仅是服务。重点介绍了“深度倾听”、“教练式反馈”和“清除组织障碍”的具体技巧，使管理者真正成为团队成长的加速器。第四部分：驱动人才的持续发展——构建终身学习的组织领导力转型是一个持续迭代的过程，而非一次性项目。本部分关注如何建立起一个自我驱动的学习型组织结构。高潜人才的“加速器”计划：摒弃了传统的轮岗制度，本书推崇基于“战略挑战”的实战项目历练。详细介绍了如何设计高风险、高回报的项目，并利用“导师网络”与“行动学习小组”进行实时辅导与反思，缩短人才的成熟周期。反馈文化的系统性植入：探讨了如何将“高频、低风险”的持续反馈融入日常工作流。特别强调了“正向反馈的力量”以及如何将失败视为宝贵的学习数据点，而非惩罚的理由，从而彻底打破员工的求稳心态。第五部分：衡量与迭代——领导力转型的绩效闭环成功的转型必须能够被量化和持续优化。本部分提供了衡量领导力成熟度与转型效果的量化工具。领导力成熟度指标体系（LMI）：提供了一套多源反馈（360度评估的升级版）工具，不仅测量“管理者做了什么”，更测量“其行为对团队和业务带来的影响”。这套指标体系关注“行为改变的持续性”与“业务成果的相关性”。变革阻力的管理与迭代策略：详细剖析了常见的组织阻力来源（情感、认知、利益驱动），并提供了应对不同类型阻力的“微干预”策略。本书强调，转型是持续的“小步快跑”而非宏大的“一次性跃迁”，并指导管理者如何根据反馈数据及时调整转型路径。读者对象本书适合：寻求组织或部门进行深层次变革的高级管理者和CEO。负责组织发展、人才管理和领导力培养的人力资源高管和专业人士。承担关键项目和战略任务的中层领导者和高潜人才。致力于提升个人影响力、渴望从传统管理者转型为变革推动者的专业人士。《领导力转型：从愿景到实践的变革路径》不是一本理论手册，它是一张行动地图，为每一个渴望在不确定性中建立持久竞争优势的组织，描绘出通往卓越领导力的清晰路径。