管理者的10堂战略课（修订第4版）

出版者:世界图书出版公司·后浪出版公司

作者:[美]科尼利斯·德·克鲁维尔（Cornelis A. de Kluyver）

出品人:后浪

页数:256

译者:马昕

出版时间:2015-6

价格:36.00元

装帧:平装

isbn号码:9787510094637

具体描述

现代管理学之父彼得·德鲁克作序推荐

唯一一本专注于探讨管理战略中有效行动的书

如何选择业务，找到一个适合自己的位置？

如何在竞争中与众不同，获取自己的竞争优势？

如何适应环境的变化，提高自身的适应能力？

苹果公司成功的秘诀是什么？

谷歌是如何成为世界第一搜索引擎的？

沃尔玛能维持持续不断的增长吗？

星巴克如何成就如此强大的品牌？

精准的战略定位和有效的行动是

取得优异持久的业绩和达成卓越的关键！

【编辑推荐】

《管理者的10堂战略课》由现代管理学大师彼得·德鲁克作序推荐，并评价本书是唯一一本专注于探讨管理战略中的有效行动的书，在战略管理领域是一本重要的书。

书中的10个章节逻辑连贯，阐述了一个战略制定管理的过程，包含了战略与业绩的关系、制定战略应该考虑的因素、战 略的层次以及战略的管理。

【内容简介】

本书不仅介绍了战略管理的理论，还为企业管理者就如何制定战略，如何确定企业核心能力、保持竞争优势，以及如何管理战略提供了参考。使管理者能够面对每项挑战选择适当的战略，并转换成有效的行动。

本书已被翻译为西班牙语、葡萄牙语、日语、韩语等语言，是企业管理者和战略研究者的必读之作。书中的概念、思路和实践能够应用于不同行业和不同规模的企业，帮助管理者成为更高效、更有价值、更能干的人。

作者简介

科尼利斯·德·克鲁维尔（Cornelis A. de Kluyver），俄勒冈大学隆基斯特商学院院长、詹姆斯·里庇和雪莉·里庇特聘教授、荷兰奈耶诺德商业大学战略课程客座教授。德·克鲁维尔博士的研究领域包括全球战略和公司治理，他曾在美国克莱尔蒙特研究生大学担任彼得·德鲁克和伊藤正俊管理学院院长和伊藤正俊管理学教授，在乔治梅森大学担任管理学院院长和管理学教授。

约翰·皮尔斯二世（John A. Pearce II），维拉诺瓦商学院战略管理和企业家精神荣誉教授，维拉诺瓦大学维拉诺瓦商学院管理学教授。皮尔斯博士与人合著有39本书，发表专业论文超过150篇，曾两次获得富布赖特美国专业奖，三次获得国际学者交流协会和外国政府的嘉奖。皮尔斯博士经常担任高管培训项目的负责人，积极参与商务咨询工作，是经验丰富的专家。

马昕，武汉大学英语专业硕士，现为自由译者及编辑。

目录信息

简目
序言　 彼得·德鲁克
前言
第 1 课　战略是什么？
第 2 课　战略与业绩
第 3 课　分析外部战略环境
第 4 课　行业分析
第 5 课　分析组织的战略资源基础
第 6 课　制定业务单元战略
第 7 课　业务单元战略：背景和特殊维度
第 8 课　制定全球战略
第 9 课　公司战略：塑造业务组合
第 10 课　公司战略：管理业务组合
出版后记
· · · · · · (收起)

读后感

该书通俗易懂，讲起专业理论来更是深入浅出，没有丝毫居高临下的说教口吻，更让读者不觉有乏味之感。它通过对众多世界知名企业，比如通用、戴尔、星巴克、微软、沃尔玛、雀巢等的客观分析，让我们切实增强了对战略管理的理性认知，从而在以后的商业经营中，能够结合实际...  

一本好书，能在遇到的某个时间突然点亮你的的思维，带着脑子去想事情，《管理者的10堂战略课》就是在我营销思考上点亮一个特定逻辑的书。战略，最早是军事用词，在现在的日常生活中，“战略”也更多的出现在描述国家某一阶段的发展计划、地域间的经济动态、行业间的发展倾向等...  

本书的名字是管理者的10堂战略课，光看名字，我们大概能够知道这本书在讲什么，讲给谁听。对，这是一本讲战略的书，讲给管理者听的战略书。书中一开始的序言也讲的很清楚，本书的目标读者就是准备承担高官职责的见习高官和希望承担高管职责的mba 和embaxue的学生。但是其实在总...  

管理大师彼得•杜拉克说：“企业目标是创造并留住顾客，利润就是其产品。”就一个企业而言，如果能够持续的维持下去，那必然是其一直需要奋斗的方向，然而，这个社会发展之迅速，产品淘汰之快速，曾经风靡一时的诺基亚手机转眼间就被苹果给淘汰，如何能让企业永葆活力的生存...

本书的名字是管理者的10堂战略课，光看名字，我们大概能够知道这本书在讲什么，讲给谁听。对，这是一本讲战略的书，讲给管理者听的战略书。书中一开始的序言也讲的很清楚，本书的目标读者就是准备承担高官职责的见习高官和希望承担高管职责的mba 和embaxue的学生。但是其实在总...  

用户评价

坦白说，我购买这本书是抱着试试看的心态，因为市面上关于“战略”的书籍实在太多了，很多内容都大同小异。然而，这本书的结构和逻辑深度很快就吸引了我。它不像某些书籍那样只是罗列“做什么”，而是深入探讨了“为什么这样做”。作者在探讨“愿景与使命”时，并没有停留在口号层面，而是深入剖析了如何将抽象的价值观转化为具体的、可衡量的组织行为指南。这种对底层逻辑的挖掘，让我对整个组织的运作模式有了更深刻的理解。特别是关于“组织能力建设”的部分，作者强调能力是战略执行的基石，这一点常被管理层忽略。读完之后，我开始重新审视我们团队的技能短板，并思考如何通过有针对性的培训和流程优化来弥补这些缺陷。这本书的论述非常严谨，行文老练，体现了作者深厚的管理实战积累，绝非纸上谈兵。

这本书的视角真是让我耳目一新。我一直觉得，在企业里，战略这个词听起来高深莫测，好像是只有那些坐在顶层会议室里的人才能触及的东西。但作者的叙述方式，非常接地气，就像是身边一位经验丰富的资深前辈，手把手地教你如何把复杂的商业环境拆解成可操作的步骤。尤其是关于“市场定位”和“资源分配”那几个章节，我印象特别深刻。它没有堆砌那些晦涩难懂的理论模型，而是通过大量的实际案例，展示了不同的企业是如何在激烈的竞争中找到自己的立足之地的。我尤其喜欢作者强调的“动态调整”思想，认为战略不是一成不变的蓝图，而是在不断试错和学习中形成的适应性流程。这彻底改变了我对战略规划的僵化认知。读完后，我感觉自己不再是一个被动接受决策的执行者，而是能从更高的维度去审视当前工作，思考“我们为什么要做这个？”和“这样做真的有效吗？”。这本书确实为我打开了一扇窗，让我看到管理者应该具备的全局观和前瞻性思维。

我发现这本书最大的魅力在于其跨越了行业和规模的普遍适用性。无论你是初创公司的创始人，还是大型企业的中层骨干，都能从中找到共鸣和指导。不同于其他着重于特定行业案例的书籍，这本书更像是提炼了战略思维的“第一原理”。我特别喜欢作者在讨论“价值创造”时所采用的分析工具，它迫使读者去审视自己企业提供的价值是否真的满足了客户未被满足的核心需求。这种自上而下的审视，有助于清除许多在长期发展中积累下来的“组织赘肉”。阅读过程是层层递进的，从宏观的外部环境分析，到微观的内部能力评估，最后落脚到可执行的行动计划，整个链条衔接得非常自然流畅。读完后，我感觉自己看待商业问题的视角变得更具穿透力了，不再满足于表面的现象，而是习惯性地去探究背后的驱动因素和潜在的结构性变化。

这本书的价值在于它提供了一个清晰的思考框架，帮助我理顺了工作中的许多混乱点。过去，我总是在战术层面打转，今天修补一个流程，明天解决一个人员冲突，感觉一直在救火，无法抬头看路。这本书像是一个导航仪，指引我从“救火队员”转变为“战略规划师”。我最欣赏的是它对“风险管理”的阐述，作者没有把它仅仅看作是规避负面事件，而是将其视为一种主动的战略选择——即在不确定性中寻找结构性的机会。这一点非常启发我。例如，书中关于“情景规划”的讲解，提供了一套系统的方法论，让管理者不必完全依赖直觉来应对未来可能发生的剧变。这本书的文字风格非常克制、冷静，但字里行间又充满了洞察力，让人感到既受启发又很踏实，适合那些希望通过系统学习来提升自身战略思维的管理者。

这本书给我的感觉是，它真的把“战略”这个概念从象牙塔里拉了下来，直接摆在了我们日常工作的桌面上。我以前看很多管理类的书籍，总觉得要么过于理论化，要么就是一些成功学的心灵鸡汤，真正能落地的东西不多。但《管理者的10堂战略课》的特点就在于它的“实战性”。作者似乎非常理解一线管理者的困境，知道我们每天要面对的都是KPI压力、团队协调和突发状况。因此，书中的每一课都像是为你量身定做的一剂良方。比如在讲“竞争分析”时，它不是让你去模仿对手，而是教你如何深入洞察对手的“意图”和“弱点”，从而找到自己的差异化优势。读起来非常畅快，没有任何拖泥带水的感觉。我甚至在阅读过程中，就尝试着将书中的某些分析框架应用到了我手头正在进行的项目复盘中，发现效果立竿见影。这本书更像是一本工具书，而不是一本纯粹的理论读物，非常适合那些急需提升决策质量的实干家。

寫的很系統很規範也很硬，作者只是單純的把相關信息整合起來，缺少主題思想，缺少人文關懷，只能單純的拿來當作範本來臨摹，有點空喊口號之嫌，有些地方翻譯也有所欠缺

寫的很系統很規範也很硬，作者只是單純的把相關信息整合起來，缺少主題思想，缺少人文關懷，只能單純的拿來當作範本來臨摹，有點空喊口號之嫌，有些地方翻譯也有所欠缺

没读完，也许以后重读会更好

一本教材，有点枯燥

其实经管类的书很多披着干货的外衣，很多却只是粗制滥造把同一套理论不断嚼烂再重复。在这样的氛围底下这本书算难得，又系统又是集大成者。