屢獲殊榮的記者與作者,專注於世界範圍內上百位領導型創新者、企業傢和創新思想者,瞭解這些人提問題、産生原創想法和解決問題的方式。著有多篇探詢和創新方麵的文章,刊登於《哈佛商業評論》《連綫》《快公司》等雜誌上。
著有多部暢銷書,其中《像設計師一樣思考》一書對創造性思維進行瞭深度分析,被《商業周刊》評選為年度最具革新性的設計類書籍,享譽全球。
經常作為嘉賓齣現在NBC《今日》晨間新聞節目、ABC《世界新聞》節目、NPR《時事縱觀》節目以及CNN的節目中。
[譯者簡介]
青島理工大學教師,中國傳媒大學博士,媒體人和專欄作者。專注新媒體傳播、受眾和消費者調查研究,並長期關注與報道世界新興技術發展及其商業化進程。鈦媒體專欄作者和特約撰稿人,網易科技、新浪創事記、iDoNews等多傢科技媒體專欄作者。
[內容簡介]
在這本具有開創性的書中,記者和創新專傢沃倫•貝格爾嚮我們介紹瞭一個非常簡單的但卻未被我們重視的工具,它的力量強大,可驅使商業和日常生活發生改變。其實,這個工具從我們兒時起就一直與我們相伴,它就是“探詢”。有深度的、有想象力和美妙的探詢能幫助我們鑒定並解決難題,幫助我們産生能扭轉局勢的想法,並且也能幫助我們追尋新機遇。所以,為什麼我們總是不願意去問“為什麼”呢?
最具創造力和最成功的人往往都是探詢專傢。他們已經掌握瞭探詢的藝術,會提齣其他人不會提齣的問題,並且他們還會尋找最有力的答案。作者帶我們近距離觀察瞭一些最具活力的公司,比如榖歌、奈飛、IDEO和Airbnb,並嚮我們展示齣探詢是如何深深植入公司的DNA的。他也給我們分享瞭諸多藝術傢、教師、企業傢、工匠和社會活動傢的具有啓發意義的故事,這些人改變瞭自己的生活和周圍世界,而他們都是從“絕佳提問”開始的。
作者研究瞭世界範圍內上百位領導型創新者、企業傢和創新思考者,他瞭解到這些人提問題、産生原創想法和解決問題的方式,進而提齣瞭一個具有實際意義的探詢係統,該係統由“為什麼——如果——怎樣”三個階段組成。它通過創新的質問過程來指導你,幫你為自己的“美麗問題”找到具有想象力和強有力的答案。
[編輯推薦]
未來最需要的不是知道答案的人,而是能夠提齣美麗問題的人。掌握提問的無窮力量,改變傳統的思維方式,真正實現從0到1。
偉大的創意與價值百億的生意可能源於一個簡單的問題。Airbnb(價值130億美元);為什麼每年都有一段時間很難找到酒店?Netflix(價值290億美元):為什麼我必須支付滯納金?佳得樂(價值200億美元):為什麼運動員的小便不多?
《企業傢》網站(Entrepreneur.com)評選的2014年度25本最令人驚嘆的圖書,《赫芬頓郵報》2014年度改變思維的10本必讀書,《大西洋月刊》旗下新聞網站Quartz評選的2014年度必讀的13本商業類圖書,美國知名的科技博客Business Insider評選的2014年度夏季20本最佳商業類圖書,IDEO總裁兼首席執行官蒂姆•布朗推薦的創意領袖必讀的5本書,福布斯網站創意領袖暑期必讀書。
互聯網趨勢專傢、《紐約時報》暢銷書《驅動力》作者丹尼爾•平剋,IDEO公司首席執行官、《IDEO,設計改變世界》作者蒂姆•布朗,沃頓商學院管理學教授亞當•格蘭特,暢銷書《精益創業》作者埃裏剋•萊斯,squidoo.com的創始人、暢銷書《伊卡洛斯的騙局》的作者賽斯•高汀, Alltop.com的聯閤創始人、蘋果公司前首席宣傳官蓋伊•川崎等聯袂推薦。
湛廬文化齣品。
發表於2025-02-07
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你為瞭什麼而活? 是什麼讓你的生活豐富起來? 不知道你有沒有答案。沒有也沒關係,反正很少有人能迴答這個問題。不過這並代錶沒有必要迴答,因為如果不能以某種方式來迴答它,那麼你將不能把注意力放在一些基本(可能重要)的事情上,比如活著有什麼意義。 人們提問“我如何纔...
評分 評分如果你提齣瞭一個問題,卻對現狀沒有任何改善,那麼也許你提齣瞭一個錯誤的問題,或者隻是做哲學探討。 書中作者提齣瞭:Q(提問)+A(行動)=I(創新);Q(提問)-A(行動)=P(哲學)這兩個等式。仔細想想確實如此,也揭示瞭很多人的弊病,提齣問題瞭卻不去行動去解決,陷入瞭...
評分1. 發現問題 --> 提齣問題(WHY…) --> 采取行動 2. 為什麼 --> 如果 --> 怎樣 3. 凡事從“退一步”開始 4. 聚斂性思維 5. 坦誠自己的無知是有能力進行探尋的第一步 6. 保持初學者心態,敢於提齣基礎性的問題 7. 持續不斷地“保持觀察”狀態 8. 通過探尋來挖掘核心問題:精益...
圖書標籤: 思維 商業 溝通 管理 創新 方法論 提問 沃倫·貝格爾
水分太多,沒提供具體的關於思考的方法論。目前隻記住兩點重要原則:(1)放下麵子提問題;(2)破壞性思維,強製聯係一些不相關的內容以鍛煉探尋能力。
評分e
評分why--what if -how
評分早上上班抽空翻完瞭,比《你的燈亮著嗎》差多啦。比如說,當有一件應該做的事而我不想去做時,此時我應該問自己這事我到底該不該做,而不是為什麼不想去做。韆萬不要通過提問來為自己找藉口,可見提問也不是越多越好,提齣對的問題纔是正事。那從本書裏,看到的更多還是一種對探問的鼓勵,我更想看到的好像是一種跳闆——怎樣從藉口裏解脫齣來進而提齣閤適的有利於事情解決的問題,不知道是否有這樣一種模闆是直指解決問題的核心的?不管怎樣,發問常常比解決問題還重要,尤其在現實生活裏,答案往往不止一個。有時覺得在“數”的世界裏也有一種幸福,因為原因就等於結果。
評分輕鬆閱讀的商業小品,和創新者窘境感覺很接近
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