约翰 P. 科特 (John P. Kotter)
举世闻名的领导力专家,世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。
他33岁便成为哈佛商学院的终身教授,与"竞争战略之父"迈克尔·波特共同成为哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。
2008年,哈佛商业评论中文网将科特教授评为对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的6位哈佛思想领袖之一。
科特出版专著18部,其中畅销书13部。他的作品已用120多种语言出版,总销量超过200万册。其代表作有《领导变革》《变革之心》《冰山在融化》《紧迫感》和《总经理》等。
罗恩 A. 怀特海德(Lorne A. Whitehead)
英属哥伦比亚大学教育创新学院院长,加拿大自然科学与工程研究理事会(NSERC/3M)工业研究分会主席。拥有100多项应用物理专利,在创新领导力方面获奖无数。职业生涯中曾担任管理和行政职务,主导私营和公共部门的创业创新项目。
发表于2024-11-02
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在战略层面,你要争取第三方的支持。 在战术层面,你需要小心反对派的四种抨击手法。 ①制造恐慌 点破没有因果关系 借力打力,按照他们的思维模式举出一个明显荒谬的例子 ②无限拖延, 问题不重要-问题上增强人们的紧迫感 方案不深入-方案上指出他们街道处的不是自己条件不成熟...
评分1.好计划不会自然而然地得到认同,你需要认清变革中的三方关系和博弈过程。 2.反对派不是你要说服的对象,甚至也不是阻碍变革的敌人,而是你的搭档、你的共谋。 3.你需要看穿反对派五花八门的说辞——他们惯用的无非是四种抨击手法。 4.在你做出回应时,简洁有力的风格比长篇大...
评分 评分丨 这篇书评可能有关键情节透露 @喜马讲书 2018-06-05 在职场上谁都有为公司提主意的时候,提出一个好主意不容易,推销它更难。你总会遇到这样或那样的抨击。然而所有针对你的抨击只有一个目的,那就是让你的好主意落空。这些抨击一般都会采取以下形式: 第一招:混淆视听。 ...
图书标签: 沟通 心理学 影响力 领导力 谈判 管理学 樊登读书会 樊登读书会推荐
你有个好主意,而且相信它对你自己、所在组织或社区来说至关重要。你把它提出来,希望得到人们的热情支持,然而你得到的却是令人困惑的问题、愚蠢的言论和抨击。在你刚缓过神来的时候,你的想法就被毙掉了。
反对派不是你要说服的对象,而是你的拍档、你的共谋。
评分樊登
评分大段文字毫无内容。
评分这本书樊登老师做过推荐,并且讲授过,而且也听过几遍,但好似对其中的内容并不太理解。 换一个角度,对于这本书中的内容并没有什么特别的印象。 如果判断一本书好与不好,或者对你是否有帮助,可以从三个方面: 1.在你阅读之后是否真的对你有启迪 2.以及其中的方法,你是否实用 3.在读过之后,你还有深刻印象 以此三点来判断,这本书也许别人称之为好,但在我这儿,可能并不一定实用。
评分难得有提出具体解决方法的
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