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发表于2024-12-22

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在战略层面，你要争取第三方的支持。 在战术层面，你需要小心反对派的四种抨击手法。 ①制造恐慌 点破没有因果关系 借力打力，按照他们的思维模式举出一个明显荒谬的例子 ②无限拖延， 问题不重要-问题上增强人们的紧迫感 方案不深入-方案上指出他们街道处的不是自己条件不成熟...  

这本书的阅读时间非常快，1个小时内完全可以完完整整的读完。 不过，这本书提供了一个大多数人（包括我自己）一个很简单的沟通解决方法——如何获取别人认同。 说到底，我之前曾经很无畏的召集过一次类似的决策会议，但实在是发挥的烂，基本上书里面提到的反面，我都犯了，并且...  

丨 这篇书评可能有关键情节透露 @喜马讲书 2018-06-05 在职场上谁都有为公司提主意的时候，提出一个好主意不容易，推销它更难。你总会遇到这样或那样的抨击。然而所有针对你的抨击只有一个目的，那就是让你的好主意落空。这些抨击一般都会采取以下形式： 第一招：混淆视听。 ...

本书的两位作者都非常著名，约翰P·科特是企业领导与变革领域最权威人士（没有之一），33岁便成为哈佛商学院的终身教授，出版专著20余部，总销量超过200万册。其代表作有《领导变革》、《变革之心》、《冰山在融化》、《紧迫感》和《总经理》等。罗恩A.怀特海德是英属哥伦比亚...  

20191004 HK. how to bring about change

这本书其实不是科特写的，只是为了销售量把科特放在了第一作者的位置上，内容不太适合国内的情况，也没什么内容，让人很失望！

小品文，如何利用好反对的声音，产生观点上的分歧和争论，吸引漠不关心的人的注意力，让人们真的关心和理解这个话题

每当人们提出自己的想法或建议时，他们不可避免地需要得到其他人的认同。人们如何才能争取其他人的认同？作者列举了争取认同时最常遭遇的抨击策论：制造恐慌、无限拖延、混淆视听和冷嘲热讽，并由此延伸出了24种抨击方法和应对策略。

是我已经总结到的东西。读过之后可以使之更准确和系统。