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发表于2024-11-21

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我在夜里迷了路，而在夜色的环抱中，我再次诞生，主宰自己的黑暗。--聂鲁达 一个组织的新管理者，就像在夜里迷了路，在夜色的环抱中，他需要理论的指引。 沃特金斯在《创始人》里指出一个组织的新领导的常见的误区是：1、没有上任后的90天进行一个科学的规划，随意而行，造成了...  

本书的两位作者都非常著名，约翰P·科特是企业领导与变革领域最权威人士（没有之一），33岁便成为哈佛商学院的终身教授，出版专著20余部，总销量超过200万册。其代表作有《领导变革》、《变革之心》、《冰山在融化》、《紧迫感》和《总经理》等。罗恩A.怀特海德是英属哥伦比亚...  

这本书的阅读时间非常快，1个小时内完全可以完完整整的读完。 不过，这本书提供了一个大多数人（包括我自己）一个很简单的沟通解决方法——如何获取别人认同。 说到底，我之前曾经很无畏的召集过一次类似的决策会议，但实在是发挥的烂，基本上书里面提到的反面，我都犯了，并且...  

我在夜里迷了路，而在夜色的环抱中，我再次诞生，主宰自己的黑暗。--聂鲁达 一个组织的新管理者，就像在夜里迷了路，在夜色的环抱中，他需要理论的指引。 沃特金斯在《创始人》里指出一个组织的新领导的常见的误区是：1、没有上任后的90天进行一个科学的规划，随意而行，造成了...  

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和谈判技巧差不多

反对派不是你要说服的对象，而是你的拍档、你的共谋。

典型工具书，方法需要多次试炼才能运用。 当别人质疑你的时候，往往是你证明自己的最佳时机

是我已经总结到的东西。读过之后可以使之更准确和系统。

18年28本:只有让很多人参与到观点的讨论中，才能让建议得到重视并有效执行。因此就需要提出观点的人，具备有效说服别人的能力，书中24中对应观点不合的话术非常值得学习和运用。 最喜欢的观点:一件特别难开展的事，才更有实践的价值。因为难才有意义，才能激发斗志，成功才更有意义。