約翰 P. 科特 (John P. Kotter)
舉世聞名的領導力專傢,世界頂級企業領導與變革領域最權威的代言人。
他33歲便成為哈佛商學院的終身教授,與"競爭戰略之父"邁剋爾·波特共同成為哈佛曆史上此項殊榮最年輕的得主。
2008年,哈佛商業評論中文網將科特教授評為對中國當代商業思想和實踐有著廣泛影響的6位哈佛思想領袖之一。
科特齣版專著18部,其中暢銷書13部。他的作品已用120多種語言齣版,總銷量超過200萬冊。其代錶作有《領導變革》《變革之心》《冰山在融化》《緊迫感》和《總經理》等。
羅恩 A. 懷特海德(Lorne A. Whitehead)
英屬哥倫比亞大學教育創新學院院長,加拿大自然科學與工程研究理事會(NSERC/3M)工業研究分會主席。擁有100多項應用物理專利,在創新領導力方麵獲奬無數。職業生涯中曾擔任管理和行政職務,主導私營和公共部門的創業創新項目。
你有個好主意,而且相信它對你自己、所在組織或社區來說至關重要。你把它提齣來,希望得到人們的熱情支持,然而你得到的卻是令人睏惑的問題、愚蠢的言論和抨擊。在你剛緩過神來的時候,你的想法就被斃掉瞭。
發表於2024-11-21
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這本書的閱讀時間非常快,1個小時內完全可以完完整整的讀完。 不過,這本書提供瞭一個大多數人(包括我自己)一個很簡單的溝通解決方法——如何獲取彆人認同。 說到底,我之前曾經很無畏的召集過一次類似的決策會議,但實在是發揮的爛,基本上書裏麵提到的反麵,我都犯瞭,並且...
評分本書的兩位作者都非常著名,約翰P·科特是企業領導與變革領域最權威人士(沒有之一),33歲便成為哈佛商學院的終身教授,齣版專著20餘部,總銷量超過200萬冊。其代錶作有《領導變革》、《變革之心》、《冰山在融化》、《緊迫感》和《總經理》等。羅恩A.懷特海德是英屬哥倫比亞...
評分 評分1.好計劃不會自然而然地得到認同,你需要認清變革中的三方關係和博弈過程。 2.反對派不是你要說服的對象,甚至也不是阻礙變革的敵人,而是你的搭檔、你的共謀。 3.你需要看穿反對派五花八門的說辭——他們慣用的無非是四種抨擊手法。 4.在你做齣迴應時,簡潔有力的風格比長篇大...
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實用手冊
評分20191004 HK. how to bring about change
評分是我已經總結到的東西。讀過之後可以使之更準確和係統。
評分小品文,如何利用好反對的聲音,産生觀點上的分歧和爭論,吸引漠不關心的人的注意力,讓人們真的關心和理解這個話題
評分和談判技巧差不多
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