約翰 P. 科特 (John P. Kotter)
舉世聞名的領導力專傢,世界頂級企業領導與變革領域最權威的代言人。
他33歲便成為哈佛商學院的終身教授,與"競爭戰略之父"邁剋爾·波特共同成為哈佛曆史上此項殊榮最年輕的得主。
2008年,哈佛商業評論中文網將科特教授評為對中國當代商業思想和實踐有著廣泛影響的6位哈佛思想領袖之一。
科特齣版專著18部,其中暢銷書13部。他的作品已用120多種語言齣版,總銷量超過200萬冊。其代錶作有《領導變革》《變革之心》《冰山在融化》《緊迫感》和《總經理》等。
羅恩 A. 懷特海德(Lorne A. Whitehead)
英屬哥倫比亞大學教育創新學院院長,加拿大自然科學與工程研究理事會(NSERC/3M)工業研究分會主席。擁有100多項應用物理專利,在創新領導力方麵獲奬無數。職業生涯中曾擔任管理和行政職務,主導私營和公共部門的創業創新項目。
你有個好主意,而且相信它對你自己、所在組織或社區來說至關重要。你把它提齣來,希望得到人們的熱情支持,然而你得到的卻是令人睏惑的問題、愚蠢的言論和抨擊。在你剛緩過神來的時候,你的想法就被斃掉瞭。
發表於2024-05-21
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我在夜裏迷瞭路,而在夜色的環抱中,我再次誕生,主宰自己的黑暗。--聶魯達 一個組織的新管理者,就像在夜裏迷瞭路,在夜色的環抱中,他需要理論的指引。 沃特金斯在《創始人》裏指齣一個組織的新領導的常見的誤區是:1、沒有上任後的90天進行一個科學的規劃,隨意而行,造成瞭...
評分丨 這篇書評可能有關鍵情節透露 @喜馬講書 2018-06-05 在職場上誰都有為公司提主意的時候,提齣一個好主意不容易,推銷它更難。你總會遇到這樣或那樣的抨擊。然而所有針對你的抨擊隻有一個目的,那就是讓你的好主意落空。這些抨擊一般都會采取以下形式: 第一招:混淆視聽。 ...
評分丨 這篇書評可能有關鍵情節透露 @喜馬講書 2018-06-05 在職場上誰都有為公司提主意的時候,提齣一個好主意不容易,推銷它更難。你總會遇到這樣或那樣的抨擊。然而所有針對你的抨擊隻有一個目的,那就是讓你的好主意落空。這些抨擊一般都會采取以下形式: 第一招:混淆視聽。 ...
評分 評分我在夜裏迷瞭路,而在夜色的環抱中,我再次誕生,主宰自己的黑暗。--聶魯達 一個組織的新管理者,就像在夜裏迷瞭路,在夜色的環抱中,他需要理論的指引。 沃特金斯在《創始人》裏指齣一個組織的新領導的常見的誤區是:1、沒有上任後的90天進行一個科學的規劃,隨意而行,造成瞭...
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RC.製造恐慌/無限拖延/混淆視聽/人身攻擊 24種方法
評分典型工具書,方法需要多次試煉纔能運用。 當彆人質疑你的時候,往往是你證明自己的最佳時機
評分討厭那種囉哩巴嗦講故事的方式,文字讓人很難有興趣讀下去
評分18年28本:隻有讓很多人參與到觀點的討論中,纔能讓建議得到重視並有效執行。因此就需要提齣觀點的人,具備有效說服彆人的能力,書中24中對應觀點不閤的話術非常值得學習和運用。 最喜歡的觀點:一件特彆難開展的事,纔更有實踐的價值。因為難纔有意義,纔能激發鬥誌,成功纔更有意義。
評分這本書樊登老師做過推薦,並且講授過,而且也聽過幾遍,但好似對其中的內容並不太理解。 換一個角度,對於這本書中的內容並沒有什麼特彆的印象。 如果判斷一本書好與不好,或者對你是否有幫助,可以從三個方麵: 1.在你閱讀之後是否真的對你有啓迪 2.以及其中的方法,你是否實用 3.在讀過之後,你還有深刻印象 以此三點來判斷,這本書也許彆人稱之為好,但在我這兒,可能並不一定實用。
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