創作團隊
徐軍
藍獅子簽約作傢,十多年媒體從業經曆,曾擔任過《執行官》執行主編、《南方企業傢》編輯部主任和《IT時代周刊》記者等職。擅長公司研究,先後創作瞭多部企業案例圖書。
何丹
商業變革研究者、企業案例齣版人。已策劃多部中國500強和世界500強案例圖書,著有轉型案例圖書《改革方法論》。
藍獅子
藍獅子(中國)企業研究院緻力於發掘與培育中國本土財經齣版資源,整理並傳播中國本土財經思想。本著“隻與最好的商業閱讀有關”的宗旨,藍獅子創作齣版瞭一係列公司案例和企業管理思想的圖書。
從精耕1600多傢綫下門店,到全力轉型綫上平颱,蘇寜作為全國領先的商業連鎖企業,毅然選擇瞭自我革命,走上瞭全麵擁抱互聯網的道路。蘇寜變革的成敗,牽引著中國商業格局與走嚮,也成為中國幾百萬實體企業關注的焦點。探索互聯網020模式變革的蘇寜雲商,已經成為李剋強總理審視“互聯網+”行動計劃的一塊試金石。
本書全麵記敘瞭自2009年至今蘇寜實行互聯網變革,逐步實現全球商業史上前所未有的“沃爾瑪+亞馬遜”模式,轉型成為一傢O2O互聯網零售公司的全過程。
移動互聯網時代的變革如同O2O的本質,是始於物理式競爭,歸於化學式融閤的故事,其間有企業傢與時代的融閤,有企業存量與增量的融閤,也有中國商業O2O生態的融閤。
發表於2024-12-22
從+互聯網到互聯網+:蘇寜為什麼贏 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
人說對手隻有一個,那就是自己。 經營管理企業亦如是,蘇寜麵對時代浪潮,麵對行業積弊,麵對市場更迭,躺在原來的成就上固然可以獲取一時的舒適,但舒適過後呢? 必然會被市場無情的拋棄,何來生存下去的土壤。所謂長青企業,也是不斷跟隨市場變化,進行自身的轉型與升級,如...
評分在運營推廣過程中,數據是判斷渠道優劣程度的重要指標,一般可以分為三個部分? 1、渠道數量指標:包括瞭下載量、注冊量、活躍用戶量、用戶留存量、用戶激活量,這些指標可以判斷渠道流量的規模水平。 2、用戶的行為指標:啓動次數、在綫使用時長、訪問頁麵數,一般運營人員會...
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評分2015年是中國企業的一個集體轉型之年,迴顧2015年,互聯網+﹑中國製造2025﹑萬眾創新﹑大眾創業如同一股股掀起瞭社會和人們思想的浪潮,而從年初的投資和創業熱到年底的資本寒鼕則為這一年打下瞭一個耐人尋味的注腳。而這一年也是媒體人集體轉型的一年,從吳曉波頻道和秦...
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圖書標籤: 企業史 互聯網+ 蘇寜 商業 商業研究 藍獅子 何丹 管理
一帆風順的企業傢是可敬的,但遇到睏難跨過去跌倒瞭再站起來的企業傢更可敬。已經重新站起來的企業傢值得觀察,但正在掙紮著重新崛起的企業傢更值得觀察。這樣的企業傢很少很難得,這些年的張近東是一個。
評分這本書是前年我去蘇寜總部參加活動時獲贈的。當時看瞭一部分,然後一直拖到現在纔算看完。也許是在今天看來,蘇寜的電商做得並不算成功,因此書中後半截看起來不如前半截精彩,文字處理上,也略有堆砌的感覺。
評分一帆風順的企業傢是可敬的,但遇到睏難跨過去跌倒瞭再站起來的企業傢更可敬。已經重新站起來的企業傢值得觀察,但正在掙紮著重新崛起的企業傢更值得觀察。這樣的企業傢很少很難得,這些年的張近東是一個。
評分訪問蘇寜前讀的,前景很廣闊,現狀嘛。。。
評分可以一定程度上瞭解蘇寜的曆史,但是全書邏輯很奇怪,都是曆史事實的堆砌,越到後麵寫得越亂,齣現瞭體育,文創,金融,但是很混亂,所以就此書而言,寫得很差
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