剋萊頓•剋裏斯坦森 (Clayton M. Christensen)
哈佛商學院教授,因其在企業創新方麵的深入研究和獨到見解,被尊稱為“創新大師”。剋萊頓•剋裏斯坦森是暢銷管理經典《創新者的窘境》一書作者,此書被《福布斯》評為20世紀最具影響力的20本商業圖書之一 ,並獲得多項其他圖書奬項。
邁剋爾•雷納 (Michael E. Raynor)
工商管理學博士。德勤研究院的主任之一,該研究院是德勤會計師事務所和德勤谘詢公司的智囊領袖團隊。常與來自不同産業重要客戶共事。雷納任職於加拿大倫敦市的李查愛維商學院,擔任企管碩士班與企業經理人教育研習班的教授。雷諾的研究、著作與顧問谘詢重心,放在創新與企業策略上麵,探索如何應付透過創新手段不斷維持成功的挑戰,同時尋找適當方法,幫助經理人應付及善用不確定競爭環境持續變動的需求。
《創新者的解答》講述為瞭追求創新成長機會,美國電信巨子AT&T在短短10年間,總共耗費瞭500億美元。企業為瞭保持成功記錄,會麵對成長的壓力以達成持續獲利的目標。但是如果追求成長的方嚮齣現偏誤,後果往往比沒有成長更糟。因此,如何創新,並選對正確方嚮,是每個企業最大的難題。
因此,如何創新,並導嚮何種方嚮,便在於創新結果的可預測性─而此可預測性則來自於正確的理論依據。在《創新者的解答》中,兩位作者總結瞭一係列的理論,指引所有需要由可預測的新商機取得成功的經理人,成為破壞者(disruptors),而非被破壞者(disruptees)。
《創新者的解答》中所述的重要觀點─“破壞性創新”,適閤政府、企業、組織、個人用以擬定競爭策略、突破成長障礙。如果你懷疑成長終究會碰到極限;如果你不確定新的投資布局,到底會是錢坑、還是錢山,你將在這本書中找到解答。
發表於2024-12-22
創新者的解答 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
《創新者的解答》由中信齣版社於2010年6月齣版。 這位作者的另外一本知名之作是《創新者的窘境》,觀點獨到,值得一讀。
評分 評分企業擁有資源的多少和競爭結果並無太大關係。 創新的兩種類型:延續性(sustaining)創新和破壞性(disruptive)創新。 我們的産品最適閤哪些客戶 市場推廣的藝術性在於市場細分:尋找齣那些需求相似的客戶,確保同種産品就能滿足他們的要求。市場細分不應基於産品屬性、客戶屬...
評分本書的目的性很明確,不同於其他暢銷的管理類書籍,這本以戰略管理為主要內容的書從時間和空間上給與讀者一個係統的戰略設計思路,並且給齣瞭設計戰略所需要的工具和模型。 以專業的角度分析瞭各種案例所帶來的啓示,更適閤具有一定管理理論基礎的人群閱讀,如果對管理理論不甚...
評分相比10年前的那本經典之作《創新者的窘境》,這本書有瞭進一步的有機拓展。零消費市場、低端消費市場破壞;從消費行為角度(即客戶想要完成的任務)來細分市場;貨品化與反貨品化的價值鏈,進而引發的交互專利性或開放模塊化的競爭格局;應急型與謀劃型流程的應用的本質等等......
圖書標籤: 商業 創新 管理 創業 戰略 思維 企業戰略 剋裏斯滕森
企業成長的關鍵,在於成為破壞者,而非被破壞者。
評分創業維艱,一個企業的創新的腳步是永遠不停停下來的,因為時間在變、市場在變、消費者在變,通過破壞性創新和延續性創新來保持基業長青。 本書內容很不錯,相較於其他的商業書籍,《創新者的解答》提供瞭更加簡要的核心觀點——破壞性創新和延續性創新,讓人印象深刻。本書的注解很不錯!
評分至此讀完瞭Clayton M. Christensen的創新三部麯。很多東西是知易行難,而創新是知難行也難. 三部麯之首《創新者的窘境》意在建立一個理論,而這本《創新者的解答》的目的在於告訴管理者如何使用理論。 本書對於如何識彆具有創新精神和能力的企業提供瞭絕佳的評分錶,這個工具對投資者而言是無價之寶。
評分1
評分可能是因為在手機上麵斷斷續續的看的吧,沒看到太多邏輯。整本書看到的都是,用簡短的觀點作為承上啓下的句子,串聯瞭過去曾經齣現過的各行各業創新的故事,IBM、索尼、HP等等大公司的故事赫然在列。需要用聯想式思維去萃取個中邏輯,並為日後的創新尋找參考。
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