琳达·希尔
(Linda A. Hill)
入选"全球最具影响力50大商业思想家"(Thinkers 50)。哈佛商学院教授、领导力研究中心主席,讲授领导力和组织行为课程。她为《哈佛商业评论》撰写多篇文章,著有管理畅销书《上任第一年》。她为GE、辉瑞、IBM、三菱等全球多家企业提供咨询服务,也是多家机构的董事会成员。
洛厄尔·肯特·莱恩巴克
(Lowell Kent Lineback)
在企业界和政府机构担任高管近30年。曾与兰迪·科米萨合著《僧侣与谜语》,荣登美国《商业周刊》畅销书排行榜,入选"史上100本最佳商业著作"。
译者简介
宋成一 南京师范大学商学院副教授,在国家级权威期刊发表论文30多篇,主持数十家企业人力资源管理咨询项目。
黄卫峰 南京生命智树管理咨询公司总经理,曾担任大型上市公司人力资源总监,在管理梯队建设、高管辅导等领域有丰富经验。
审校者简介
康至军 HR转型突破工作室创始合伙人,著有《HR转型突破》、《事业合伙人》,译有《关键人才决策》等。
发表于2024-11-02
上任第一年2:从职业经理人到高级管理者的成功转型 2024 pdf epub mobi 电子书
很荣幸作为审校参与推动本书的面世。 管理别人不是管理自己的延伸。在我自己的职业生涯当中,曾经历过多个层级的晋升和转型,体会最深的,还是从员工到团队领导的这一跳。最惊险,也最困难。尽管到了更高的级别,管理工作会变得非常复杂,但如何管好人、带好自己的团队,依然...
评分很荣幸作为审校参与推动本书的面世。 管理别人不是管理自己的延伸。在我自己的职业生涯当中,曾经历过多个层级的晋升和转型,体会最深的,还是从员工到团队领导的这一跳。最惊险,也最困难。尽管到了更高的级别,管理工作会变得非常复杂,但如何管好人、带好自己的团队,依然...
评分我真的无聊 明明是打算写笔记 可是忍不住… 言归正传 这本书的栗子比大多数教条书真实多了…… 一个判断标准就是,在整个书中加入完整的案例,整体处理过程。这比写一堆条目,每个加入一个小案例好多了。因为没干过扯不来那么细节和完整。还没读完,继续… /*豆瓣不支持选择“...
评分很荣幸作为审校参与推动本书的面世。 管理别人不是管理自己的延伸。在我自己的职业生涯当中,曾经历过多个层级的晋升和转型,体会最深的,还是从员工到团队领导的这一跳。最惊险,也最困难。尽管到了更高的级别,管理工作会变得非常复杂,但如何管好人、带好自己的团队,依然...
评分很荣幸作为审校参与推动本书的面世。 管理别人不是管理自己的延伸。在我自己的职业生涯当中,曾经历过多个层级的晋升和转型,体会最深的,还是从员工到团队领导的这一跳。最惊险,也最困难。尽管到了更高的级别,管理工作会变得非常复杂,但如何管好人、带好自己的团队,依然...
图书标签: 管理 领导力 经理人 新晋管理者 中层管理 经管 职业发展 琳达希尔
和《上任第一年1》一样,《上任第一年2》讨论的也是管理的基本要素。本书的目标读者不只是新经理,更是有经验的管理者。如果你已担任管理者多年,怎么样判断自己的表现是否称职?你已练就好管理者的基本功吗?你知道怎么样激发下属的最佳表现吗?你准备好承接更大的领导责任了吗?你的表现是否足以继续迈向事业的最高目标?你希望自己真正出类拔萃吗?
《上任第一年2》帮助你回答这些问题。本书讨论的不只是优秀的管理,而是讨论"你"--你如何评估自己目前的工作能力,以及怎样才能成为你希望也是必须成为的优秀管理者。管理者必须通过不断学习而精通管理及领导之道,本书的目的,就是要呈现这一过程。曾经有一位管理者把管理的学习比喻成初为人父母的过程:各种学习及挑战会不断出现,而且越来越复杂,只能满心期望自己随着时间的推移而变得越来越聪明,以便为孩子提供人生不同阶段所需的指导与帮助。这个比喻非常贴切。
本书鼓励大家不断进行自我反思,以获得达成事业目标所需的智慧。本书在内容和形式上做了精心的设计,以便你可以将所学转化成富有成效的行动。所有人甚至最伟大的管理者都是不完美的。但是,那些你极其钦佩的管理者一定懂得,精通管理需要纪律、坚持与决心。希望本书可以成为你手边的工具书,随时用它来帮助自己进行必要的调整,以更好地实现自己的梦想。
这本比1干货多点
评分1、自我管理;2、人脉管理;3、团队管理。4、是本实用性的好书。5、书末结束语:所有人都靠你-靠你发挥自己最大的勇气。
评分3.5。比第一本略好,这本主要讲管理者如何处理与下属、上司与平级的关系。几份用于自测的图表不错。
评分完美无缺?
评分很爱,做了笔记,打算精读第二遍
上任第一年2:从职业经理人到高级管理者的成功转型 2024 pdf epub mobi 电子书