具体描述
互联网大潮汹涌来袭，传统企业增长乏力，互联网公司跨界冲击，转型之路迫在眉睫。“转型找死，不转型等死”这一坊间传说让多数企业徘徊不前，不少实体经济面临困境，敢问路在何方？
宗毅独创裂变式创业，用人民币投票选总经理，规定自己不投钱不能参与竞选；不相信干股，不使用职业经理人,用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆传统公益，打通南北充电之路；摇身一变成为自媒体，用产品建立社群。自己写故事，自己当导演，开着特斯拉穿越中国……
这些看似疯狂的举动，在互联网的世界中呈现的是一个小人物的精彩和力量。当众多小人物无边界连接时，可以创造出更加自由、平等和创新的生态，而这足以颠覆这个时代。
作者简介
宗毅：芬尼创始人兼CEO，中欧创业营及湖畔大学一期学员，被誉为传统企业转型互联网最成功的企业家，荣膺美国最具影响力的商业杂志《Fast Company》评选的“2014中国最具创意人物100”。
开创独特的裂变式创业模式，先后创立8家裂变公司，创业成功率100%，裂变式创业已经作为中欧国际工商学院的经典教案和湖畔大学一号案例。通过连接的力量，凭一己之力打通了中国第一条贯穿南北的电动车充电之路，发起“互联网大篷车”公益行动，组织“芬尼粉丝走天下”，创办超级幼儿园......2010年创立芬尼电器，从传统制造业成功转型互联网，开创了从制造商直接到消费者，在互联网上销售家用热泵、净水、空气净化等设备的线上线下一体化的O2O商业模式；缔造芬尼克兹企业基本法：总经理5年一大选，最多连任一届。宗毅信条：一生一定要做一件很酷的事。
小泽：两家传统制造型企业创始人。实战型财经作家，自媒体人。
2015年初写作《座山雕是一位顶级CEO》一文被正和岛等知名财经媒体转载，总阅读量超过百万。坚持原创文章，从跨界的角度阐述传统企业在移动互联网时代该如何转型，并帮助企业实现内容创作与人格化的品牌传播。
目录信息
推荐序一 对新鲜事物的好奇心，是此生最好的投资 李善友
推荐序二 谁将成为新一代的互联网颠覆者？ 傅盛
引 言 从一百平方米开始
第一部分 裂变式创业 //
第一章 第一次裂变——割肉
比强大对手更可怕的事情 //
把员工变为合作伙伴 //
50万元可以创造伟大的公司 //
第二章 第二次裂变——换心
想当苹果的富士康 //
钱可以选出德才兼备的总经理 //
用真心换员工的信心 //
创业成功不是因为你厉害 //
员工的钱也是钱 //
芬尼基本法 //
第三章 第三次裂变——选人
参加大赛，思考人生 //
不存在能力强但没有钱投资的人 //
创业型员工的招聘秘密//
厉害的将军都是杀出来的 //
用钱买来的团队是靠不住的 //
第四章 第四次裂变——失控
好产品要从组织架构开始设计 //
共享经济中商业模式的创新 //
企业“自我生长”的秘密 //
组织为什么要失控？ //
突破企业边界 //
第二部分 无边界疯狂 //
第五章 疯狂的特斯拉——联手罗辑思维打通中国第一条南北充电之路
与特斯拉的浪漫邂逅 //
改变中国的能源结构 //
借助互联网的草根力量 //
第六章 疯狂的布道——互联网大篷车
互联网企业杀入传统的痛 //
用互联网思维武装传统企业 //
产品型社群：芬尼粉丝走天下 //
不需要隐瞒的私心 //
后 记 站在时代的风口 //
· · · · · · (收起)
读后感
沒有基業長青 但組織卻可以永存 在講今天的書之前，我先和大家分享一個最近我學習到的故事。 前不久，我和一個做傳統行業但老哥在聊天。這位老闆是文革期間畢業研究生，研究材料的，後來在中部省分自己開了工廠，事情做的特別大。按理說，這個背景應該是個很老派，但是跟他聊...
评分 评分 评分商业经济推动不仅仅要对外，对内企业管理也是一样。一种好的模式激发了员工的动力，形散的内部创业机制由平台而汇聚在一起。就像华为公司一样，做了IT的各个领域，但核心还是服务运营商为主线。
评分裂变式创业，全书讲的是公司内部创业制度的建立，核心在于创业人员不能仅投入时间和精力，还要自己投入钱财将他们绑在同一辆战车上，利益分配方面向创业人员倾斜（这一点有待商榷，过于强调创业人员的资本投入，因为项目经理要投入10%的成本只享受到15%的利益分配，书中没有对...
用户评价
我对《裂变式创业》这本书的封面设计印象颇深，那种极具冲击力的视觉元素，仿佛预示着一场商业革命的到来。我一直认为，在当今快速变化的商业环境中，传统的线性增长模式已经越来越难以满足市场的需求。而“裂变”这个词，恰恰捕捉到了那种指数级增长的精髓，充满了动感和颠覆性。我特别期待书中能够探讨一些成功的裂变式创业案例，深入分析它们背后的逻辑和操作手法。比如，那些让用户自发分享、主动传播的产品，它们是如何在用户体验、激励机制和产品设计上做到极致的？我希望作者能够提供一套系统性的框架，帮助读者理解裂变的原理，并学会如何在自己的创业项目中应用这种模式。我个人一直对社群经济和用户增长策略有浓厚的兴趣，这本书的书名正好切中了我的关注点，我希望它能提供一些关于如何构建用户生态、激发用户参与度，从而实现病毒式传播的实操性建议。
评分阅读《裂变式创业》这本书，我最期待的是能够了解其核心思想的深度和广度。书名本身就极具前瞻性和颠覆性，让我联想到许多在短时间内迅速崛起的商业现象。我希望这本书不仅仅停留在理论层面，更能够提供一套扎实的、可执行的指导。例如，它会如何解释“裂变”背后的驱动力？是用户需求、技术赋能、还是营销策略？抑或是这三者的有机结合？我希望作者能够深入剖析，从不同维度去解读“裂变”的运作机制。我特别关注的是，书中是否会提供一些具体的案例分析，来展示不同行业、不同规模的企业是如何成功实现裂变式增长的？这些案例的细节，例如它们是如何设计传播机制、如何激励用户参与、如何应对潜在风险等，对于我这样一个对创业充满热情但经验尚浅的读者来说，将是宝贵的财富。我希望这本书能为我打开一扇新的窗户，让我看到创业增长的更多可能性。
评分这本书的书名我一看到就觉得非常吸引人——《裂变式创业》。我一直对那些能够快速发展、病毒式传播的商业模式很感兴趣，总觉得里面蕴含着某种颠覆性的力量。拿到书之后，我迫不及待地翻开，想看看作者是如何剖析这种“裂变”的本质的。从我个人的经验来看，很多初创企业都面临着增长瓶颈，如何在资源有限的情况下实现爆发式增长，一直是创业者们绞尽脑汁的问题。这本书的书名承诺的正是这一点，所以我的期待值非常高。我希望能从中找到一些切实可行的方法论，能够指导我在实际创业过程中，如何设计出能够自我复制、自我传播的产品或服务。我尤其关注的是，作者会从哪些角度去解读“裂变”？是技术层面的，还是社群运营层面的，抑或是营销策略层面的？或者更深层次的，是关于人性驱动的？这些疑问都驱使我深入阅读，我期待它能给我带来耳目一新的启发，打破我固有的思维模式，让我看到创业过程中不一样的可能性。
评分在翻开《裂变式创业》这本书之前，我脑海中闪过无数关于快速增长和规模化扩张的商业案例。我对“裂变”这个概念本身充满好奇，它似乎蕴含着一种超越线性增长的强大生命力。我非常期待书中能够深入探讨这种增长模式的底层逻辑。是什么让一个产品或服务能够实现指数级的传播？是用户对价值的天然渴望，还是精心设计的激励机制？亦或是巧妙的市场布局？我希望作者能够提供一些清晰的脉络，帮助我理解裂变式创业的原理，并能够学会如何将其应用到自己的商业实践中。我特别关注书中是否会涉及如何设计用户激励体系，如何构建社群以促进传播，以及如何规避裂变过程中可能出现的负面效应。这本书能否让我看到一种全新的创业视角，帮助我找到突破增长瓶颈的“金钥匙”？我期望它能带来一些令人眼前一亮的洞察。
评分《裂变式创业》这个书名，让我立刻联想到那些在互联网时代如雨后春笋般涌现，并迅速占领市场的品牌。我一直对这种“爆发式”的增长模式感到好奇，并试图理解其背后的驱动力。我希望这本书能够深入浅出地解答我的疑惑，让我明白“裂变”究竟是什么，以及它为什么能够如此有效地驱动商业增长。我期待书中能够详细阐述实现裂变式增长的关键要素，比如产品设计、用户激励、传播渠道等，并且能够提供一些实用的方法和工具，帮助创业者构建自己的裂变模型。我尤其感兴趣的是，作者会如何看待用户在裂变过程中的角色？是单纯的传播者，还是参与到产品价值创造中的共建者？这本书能否给我带来一些颠覆性的思考，让我能够跳出传统的创业思维，探索更具创新性的增长路径？我希望它能成为我创业道路上的一个重要启示。
评分模型上有点缺陷，但总体还是非常有意思的创业模式
评分还不错
评分纸质书，广州罗友霸王课，阮锦杰推荐。豆瓣怎么只有6人标记看过，到底是豆瓣人气不足还是书的人气不足？作者是一个做营销的好手，内容虽然有点乱，还是有不少值得学习的地方。把客户变成粉丝，再把客户家变成体验店，把客户变成销售员的理念很棒。据说走到哪里都要人跟着拍，产生内容，找一堆喜欢玩微博，朋友圈的人进行发散，无时无刻不营销。这么个营销方式下我怀疑作者真的能有片刻宁静的时光吗？
评分很实操，很接地气。传统老板能够这样理解互联网很不错了。
评分全书内容并不多，书的价格不低，全彩印刷，微信某个公众号里还有签名版本，当时差点脑子一热就买了。全书分为了两个部分，第一部分是作者创业开展裂变式的心得，第二部分是作者做特斯拉充电桩和公益活动的介绍，内容写的有点琐碎，其实核心很简单，就是传统企业如何利用互联网来做有利于自己的转型。了解到芬尼主要做热泵产品后还专门问了同事，确实是我们的客户。看到作者尽可能的让企业员工可以分享到企业的红利，这真是聪明的举动。通过这样的方式，用钱去对新创业公司的管理层投票参股，共享未来，既能够给管理者足够的冒险精神和激励，也能让员工享受到实实在在的利益，想不成功都难，目前很多企业都在做类似的转型，海尔也在开始采用类似的模式。作者确实非常有想法，但是这本书绝对可以写得更好更实际更有趣更有用。
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