裂变式创业

宗毅：芬尼创始人兼CEO，中欧创业营及湖畔大学一期学员，被誉为传统企业转型互联网最成功的企业家，荣膺美国最具影响力的商业杂志《Fast Company》评选的“2014中国最具创意人物100”。开创独特的裂变式创业模式，先后创立8家裂变公司，创业成功率100%，裂变式创业已经作为中欧国际工商学院的经典教案和湖畔大学一号案例。通过连接的力量，凭一己之力打通了中国第一条贯穿南北的电动车充电之路，发起“互联网大篷车”公益行动，组织“芬尼粉丝走天下”，创办超级幼儿园......2010年创立芬尼电器，从传统制造业成功转型互联网，开创了从制造商直接到消费者，在互联网上销售家用热泵、净水、空气净化等设备的线上线下一体化的O2O商业模式；缔造芬尼克兹企业基本法：总经理5年一大选，最多连任一届。宗毅信条：一生一定要做一件很酷的事。小泽：两家传统制造型企业创始人。实战型财经作家，自媒体人。2015年初写作《座山雕是一位顶级CEO》一文被正和岛等知名财经媒体转载，总阅读量超过百万。坚持原创文章，从跨界的角度阐述传统企业在移动互联网时代该如何转型，并帮助企业实现内容创作与人格化的品牌传播。

出版者:机械工业出版社

作者:宗毅

页数:206

出版时间:2016-1-1

价格:39.84

装帧:平装

isbn号码:9787111519898

图书标签:创业裂变式创业商业互联网管理思维竞争战略系统论

互联网大潮汹涌来袭，传统企业增长乏力，互联网公司跨界冲击，转型之路迫在眉睫。“转型找死，不转型等死”这一坊间传说让多数企业徘徊不前，不少实体经济面临困境，敢问路在何方？

宗毅独创裂变式创业，用人民币投票选总经理，规定自己不投钱不能参与竞选；不相信干股，不使用职业经理人,用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆传统公益，打通南北充电之路；摇身一变成为自媒体，用产品建立社群。自己写故事，自己当导演，开着特斯拉穿越中国……

这些看似疯狂的举动，在互联网的世界中呈现的是一个小人物的精彩和力量。当众多小人物无边界连接时，可以创造出更加自由、平等和创新的生态，而这足以颠覆这个时代。

读后感

裂变式创业有些像进化版的阿米巴自组织。 核心员工出资占股拆分关联项目公司，母公司合投孵化新公司。 新公司总经理由员工现金投票选举。 因都是真金白银的投入，大家都会慎重选出能让自己投资翻倍的人选，避免了事不关己及人情世故的心态随意投票。保证了当选者真实推举而出。...  

作者该是把互联网营销思维全部都用上了，字里行间都是营销。给N个赞，看书之人本就是身处商业营销之中或是感兴趣的，读书之余也成了被营销之人，顺便用钱买了广告看。 个人认为书中两点可以借鉴：用钱选总经理；特斯拉电桩之路。 用钱选总经理，是对人性的深刻...  

在讨论裂变创业之前，我们首先得承认人性的自私，所谓团队，就是私利一致的共同体。所以裂变创业的核心问题应该是，如何设立一个正确的机制，让团队成员的利益与公司的整体利益进行深度绑定，共同承担风险，共享收益；集体主义在崇尚自由的新一代年轻人身上行不通，喝点情怀、...  

1，这是一本宗毅的案例手册，case内容丰富，多图有细节，主要观点2张纸就可以说清楚。 2，企业内部结构的稳定不在于组织方式，而取决于制定何种机制。 3，老板在激励政策的制定上一定要比员工期望的多，要么不分，要给就比他想要的更多，这种激励才能产生势能，干活的会更加拼...  

用户评价

书中所述的裂变式创业的思维很有价值，为公司解决管理层与股东之间的矛盾提供了一种新的思维与可操作的方法。但是这个思维本身用两三篇文章也就说清楚了，但作者却凑了一本书出来，如果是作者宗毅的粉丝的话，书中的理念基本都在他的微信公众号里面看过了，不读此书也罢，如果从来没有听过作者和他的事迹的话，尤其是私企老板，这本书还是值得一看，作者提倡的与员工分享企业收益的理念与华为的组织结构思想不谋而合，值得学习。

有收获。但感觉更适合写成一两篇文章，而不是一本书。文笔一般都是大白话，有方法论但没有提升到更高层面。

更像是一篇关于“裂变式创业”的论文，里面具体写了实操，以及各种可能出现的问题如何防范。虽然很水，但确实有启发。

有收获。但感觉更适合写成一两篇文章，而不是一本书。文笔一般都是大白话，有方法论但没有提升到更高层面。

有收获。但感觉更适合写成一两篇文章，而不是一本书。文笔一般都是大白话，有方法论但没有提升到更高层面。