彼得• 德鲁克(Peter Drucker,1909年—2005年),被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章,本书收录的《自我管理》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。
克莱顿•克里斯坦森(Clayton Christensen),哈佛商学院教授,“颠覆性创新”理念的首创者。代表作为《创新者的窘境》和《创新者的解答》。
迈克尔•波特(Michael Porter),哈佛商学院战略与竞争力研究院负责人。
约翰• 科特(John P. Kotter),哈佛商学院教授。
罗伯特•卡普兰(Robert S. Kaplan),哈佛商学院贝克基金会教席教授。
C•K•普拉哈拉德(C.K. Prahalad),美国密歇根大学罗斯商学院教授。
加里• 哈默尔(Gary Hamel),伦敦商学院战略与国际商务客座教授。
托马斯• 达文波特(Thomas H. Davenport),Babson College信息技术及管理学教授。
丹尼尔•戈尔曼(Daniel Goleman),领导力情商大师,著有《情商》。
罗萨贝思•莫斯•坎特(Rosabeth Moss Kanter),哈佛商学院教授。
发表于2024-11-24
哈佛商业评论管理必读:大师十论 2024 pdf epub mobi 电子书
本书十篇文章在HBR官网上的具体网址: 1) Meeting the Challenge of Disruptive Change by Clayton M. Christensen and Michael Overdorf, March 2000 http://hbr.org/2000/03/meeting-the-challenge-of-disruptive-change/ar/1 2) Competing on Analytics by Thomas H. Dave...
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印象深刻的是数据分析力、营销短视症和什么是战略。特别是战略篇关于战略配称所举的案例西南航空让我联想到老雕那本《MBA教不会的创富课》中对ZARA的解剖。
评分关于营销和战略的全新认识! 销售关注的是让人们拿出现金换取产品的诀窍和技巧,它不涉及交换的核心内容即价值;它不会将整个商业过程,视为一个发现、创造、激发和满足客户需求的高度统一的过程,而这恰恰是营销始终要追求的。 管理的职责不仅仅服务于每个独立的部门,它的核心是战略:定义和沟通公司的独特定位,进行战略取舍,同时在公司各项运营活动间建立起配称。
评分关于企业创新中的取舍、方向、重点,很有启发
评分印象深刻的是数据分析力、营销短视症和什么是战略。特别是战略篇关于战略配称所举的案例西南航空让我联想到老雕那本《MBA教不会的创富课》中对ZARA的解剖。
评分大师的管理必读,其实是种思考方式,思维模式的灌输,中国历史书多度几遍,加上思考和总结,我想我们自己的管理论应该比他们还丰富还精彩
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