邢柏
长期从事互联网时代个人与企业成功路径研究的作家,曾任腾讯集团高层经理。一直关注华为,曾长期进行大量采访,收集有关华为和任正非的信息和资料。他一直坚信,不依赖互联网投资风潮、脚踏实地干实业的企业家才是最值得学习的创业标杆,与各领风骚三五年的互联网明星相比,任正非式的管理者能走得更远。
发表于2024-11-21
关键的少数:任正非说干部培养 2024 pdf epub mobi 电子书
现如今说起国内手机品牌,华为手机绝对拥有压倒性的知名度和支持率。华为之所以在众多手机品牌中脱颖而出,离不开总裁任正非的管理。 任正非是一个传奇。他用2万元钱创建了日后改写世界通信设备制造业竞争格局的华为,因此被称为中国最有魄力、最具战略眼光和创新精神的企业家...
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图书标签: 管理 人力资源 华为 商业 管理学 自我管理 五星好书 郑州瑜伽培训班
本书分为八章,从高层干部选拔、考核、薪资制度等方面详细介绍了任正非培养干部的策略以及管理智慧——
“没有奋斗意志的人,不能带兵”:考核干部,要看奋斗意志,要看干劲,不能光看技能。
“干部就是要克服困难去攻克山头”:干部不是对内来施加压力的,当公司还在手忙脚乱,内部又来威胁我们,这种干部有什么存在的必要?
“干部要有领袖心态”:对下属要无私公正,不亲不疏,坚持以责任结果导向来评价下属。
“坚持以奋斗者为本”:公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工,而不是为了团结而团结。
“面对现实,踏踏实实”:经常看到一些员工给公司写的大规划,我把它扔到垃圾桶里去了,而那些改进了自己的工作的员工,他们提的建议和批评我倒是很愿意听的。
“我们需要的是灰色的观点”:介于黑与白之间的灰度,是十分难掌握的,这就是领导与导师的水平。
一个历经30年而越发伟大的设备制造企业,要在竞争如此激烈的市场上把ROI一直打正并做出尽可能高的利润率,靠的是向管理持续不懈地发起挑战。 “面对潮起潮落,即使公司大幅度萎缩,我们不仅要淡定,也要矢志不移地继续推动组织朝向长期价值贡献的方向去改革。要改革,更要开放。要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响,也不能躺在过去荣耀的延长线上,只要我们能不断地激活队伍,我们就有希望。” “这个时代前进得太快了,若我们自满自足,只要停留三个月,就会注定会从历史上被抹掉。”坚持自我批判不动摇,才有可能从一个胜利走向下一个胜利。爬一步对一步,这就是“不疾而速”。 “历史上打仗特别凶的军队,其主管都是非常爱兵的,能和士兵同甘共苦。不然,士兵是不会冒着生命危险去冲锋陷阵,正所谓‘士为知己者死’。
评分某位领导说,人力资源管理之关键有二:曰选人用人,曰资源配置。干部或者管理者,确实是企业的关键的少数,对于企业的生存发展至关重要。治企必先治人,治人必先治干部。任正非如何抓华为的干部培养,不是不能说是进行体系深入的介绍,至少可以带着读着管中窥豹、略见一斑。
评分一个历经30年而越发伟大的设备制造企业,要在竞争如此激烈的市场上把ROI一直打正并做出尽可能高的利润率,靠的是向管理持续不懈地发起挑战。 “面对潮起潮落,即使公司大幅度萎缩,我们不仅要淡定,也要矢志不移地继续推动组织朝向长期价值贡献的方向去改革。要改革,更要开放。要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响,也不能躺在过去荣耀的延长线上,只要我们能不断地激活队伍,我们就有希望。” “这个时代前进得太快了,若我们自满自足,只要停留三个月,就会注定会从历史上被抹掉。”坚持自我批判不动摇,才有可能从一个胜利走向下一个胜利。爬一步对一步,这就是“不疾而速”。 “历史上打仗特别凶的军队,其主管都是非常爱兵的,能和士兵同甘共苦。不然,士兵是不会冒着生命危险去冲锋陷阵,正所谓‘士为知己者死’。
评分受益匪浅,从中可以窥见好的企业成长的理念。
评分人,是公司的核心资源,怎样分配利益聚人、发挥团队的积极主动意愿、扁平高效的协作文化,都是企业做起来的必要条件。
关键的少数:任正非说干部培养 2024 pdf epub mobi 电子书