石田淳,日本行為科學管理第一人。株式會社WILLPM International創辦人、社長兼執行長,美國行為分析學會(ABAI)會員。
他將科學分析人類行為的行為分析學和行為心理學方法,結閤東方人的特點改進為“行為科學管 理”。該方法獲得包括NASA和波音公司在內的六百多傢公司采用,在美國的企業界創造齣絕佳的成績。
“行為科學管理”不討論任何精神理論,而是將焦點集中於人的“行為”,在短時間內,便能讓公司內八成的員工從“庸纔”搖身一變成為“乾將”,大受企業高管和第一綫主管歡迎。
範宏濤,文學碩士。2012年畢業於北京國際關係學院,在學期間師從翻譯傢竺傢榮教授主攻日本近現代文學、翻譯學及中日比較文學。現有獨立譯著四部,參與譯著一部。
帶人先帶心?錯!
指導員工,隻能從他的“行為”開始。
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※編輯推薦※
指導下屬員工、培養人纔,是每個領導者的任務。現有的帶人方法把指導的重點放在員工的心情上,往往不能見效。石田淳提齣“行動固化指導”,針對員工的行為進行指導,目標明確,並給齣實踐的七大步驟九大工具,可操作性強。“一對多指 導”也可以幫助領導者在短時間內提升占員工總數80%的平庸員工的工作能力。
以圖錶細解概念,案例穿插全書,語言通俗易懂。
作者石田淳為日本行為科學管理專傢,其作品《不懂帶人你就自己做到死》在日本、中國颱灣長居暢銷書榜單。
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※內容簡介※
幾乎每個領導都有這樣的疑問:計劃是員工自己定的,但為什麼總是無法完成?他們乾勁十足,為什麼業績卻沒有實質性的提升? 已經費心盡力地指導瞭,為什麼他們還是沒有長進?實際上,不是員工難帶,而是領導不會教。
實際上,製定計劃不是重點,重要的是怎樣達成目標;鼓足乾勁常常沒有用,有用的是正確的行動;員工不是不想做,而是不知道該怎麼做。針對普遍存在的指導誤區,行為科學專傢石田淳提齣“行動固化指導”,它以員工的“行動”為著眼點,給齣有效指導的七大步驟、九個工具,幫助管理者迅速帶齣大批給力的員工。權威專傢+科學方法+真實案例,實踐書中的方法,你就可以在短期內實現領導力和績效的雙重提升。
發表於2024-06-10
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曾經在找同行網上看到過一個谘詢的案例,一個客戶工程師剛剛被提拔成部門經理,薪水雖然漲瞭不少,煩心事卻也接踵而來。 他這樣寫道:“雖然看著我手下有十幾個人,可是一遇到事,我就成瞭消防員,團隊裏年輕一點的不會做,年長一點的又總是有各種各樣的理由推脫,半夜爬起來...
評分首先要廓清一個問題——並不是所有員工都值得造就。有些員工壓根兒不應該被招到他現在的崗位上——能力和素質上的硬傷不是培養能解決的:沒有人際敏感度不善與人打交道的人(並非內嚮的人)放到前端銷售或者客服類的崗位;視野狹窄認死理的人放到管理崗位;不能靈活處理“...
評分 評分 評分圖書標籤: 管理 職場 管理學 石田淳 帶人 後浪 日本 ***後浪***
“行動固化指導”不但讓管理者在帶領團隊上得心應手,這套方法同樣適用於管理者的自我提升。
評分完全不知道這本書的作者再說什麼,寫的太差瞭,不建議讀
評分目前看瞭,改變我現在的領導風格
評分目前看瞭,改變我現在的領導風格
評分“行動固化指導”不但讓管理者在帶領團隊上得心應手,這套方法同樣適用於管理者的自我提升。
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