欧文·L. 贾尼斯(Irving L. Janis,1918—1990),美国杰出的心理学家,生于纽约州,毕业于芝加哥大学和哥伦比亚大学。1947年受聘于耶鲁大学心理学系,1985年退休后任加利福尼亚大学伯克利分校荣休教授。他在普通心理学、危机和压力状态下的心理状态与行为特征,以及团队心理对决策结果的影响等方面的突出成就,为他赢得了众多的学术荣誉。 在他十余种著作中,根据1972年出版的《小集团思维的牺牲品:对外政策决策及其失败的心理学研究》(Victims of Groupthink: A Psychological Study of Foreign-Policy Decisions and Fiascoes)一书,于1982年扩充再版的《小集团思维:决策及其失败的心理学研究》(Groupthink: Psychological Studies of Policy Decisions and Fiascoes)影响最大。
贾尼斯曾于1967年获美国科学促进联合会颁发的社会心理学奖,1981 年获美国心理学会颁发的杰出科学贡献奖,并获美国实验心理学协会 1991 年度杰出科学家奖。
2002年一项心理学领域的调查显示,在20世纪最为杰出的心理学家中,贾尼斯的作品的引用率位居79位。
发表于2024-11-21
小集团思维 2024 pdf epub mobi 电子书
1 题目译的好。 高参宫斗的机会,就是利用总统的各种缺陷。中国人说:大患在君。 杜鲁门优柔寡断,却对自己的开放而自豪,便只能用迁怒法了。 193页对groupthink分类,我分为:争吵,求同,和谐三个类型。信息的完整、开放和组织偕同。其实就是阴阳五行思维的相生相克。 中国人...
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图书标签: 心理学 政治学 社会学 政治 管理心理学 思维 心理 社会科学
“团体可以产生最好的决定,也可以做出最差的决定,就像一个人一样。”有团体决策的地方,就难免有决策失误。本书认为,造成团体决策失误的,在众所周知的人类错误根源之外,存在一种非常强大的、由小集团思维(groupthink)造成的有缺陷的判断——追求一致的倾向导致过于乐观,缺乏警觉,总是把外部其他团体看作虚弱和不道德的。
以美国外交史为主要事实依据,本书研究内聚团体在决策过程中的小集团思维,即人数不巨、成员相互熟悉、参与共同决策过程的团体在决策过程中的一种思维方式。作者通过美国历史上五个惨败的决策案例和两个成功的决策过程,分析、总结了这种思维方式的八个主要特征、产生的原因、后果以及避免的方法。
作者认为小集团思维的症状包括:对小组实力、道德的高估,对外界相反信息的忽视,对对方领导人的负面刻板印象,对团队一致意见的维护、成员抑制自己和其他成员不同声音的出现,等等。从而造成对于备选方案和目标的不全面调查、对所偏好的选择会带来的风险缺少充分分析、缺少对一开始排除的备选方案进行再评估等集体的缺陷,导致决策失败。
作者进而将“小集团思维”这种由社会心理学、政治学、历史学交叉的研究方法,由政府外交决策推衍至其他决策团体,由美国扩展到全世界,为预防小集团思维提供了种种处方,如:让团队每一个成员扮演批评性的角色,不以领导人的先入之见予以暗示和诱导,对同一决策过程设立若干讨论小组,等等。
社心考试前突击的。 观点总结得比较凝练。还是应该理解成一个不间断的连续统,不能单纯用某一个群体人数去当作阈值。
评分决策是个过程而非一次性事件,剥离自身主观看法、判断他人主观看法、客观分辨影响因素,剥离情绪作祟、对各种潜在后果制定相应应对措施,在整个过程中,保持事儿逼,广集言论,独立决策,慎防傻逼
评分很好的“微信群”心理研究
评分读完了美国案例,想起以前一直好奇,我们古往今来大一统集权思维,时时提防着上上下下,唐玄宗怎么就能让安禄山同时兼任多镇节度使~ 更好奇,此事件之后代代王朝真开始利用太监变本加厉处处提防,权力终于捏在手里了,这下老婆孩子热炕头又没干劲了~ 到头来,只是为了权力而争夺权力,放羊为了生娃,生娃为了放羊~ 活着的目的一旦真空,耽于享乐,反倒挺无趣~
评分这书观点很好,即一个小群体会因对团结的过度追求而做出愚蠢的决策。小集团思维有特定的外在表现,比如大家附和与顺从核心人物,等等。当然,不是所有小集团都会产生这种思维,它是在特定条件下产生的。最后一章谈了防止这种思维的办法,感觉有点虚。这书很厚,但其实看看译序、前言、正反案例各一,以及最后两章即可。
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