小約瑟夫•巴達拉剋(Joseph L. Badaracco, Jr.)
哈佛商學院約翰•沙德商業倫理講席教授。他在哈佛MBA項目及同級經理培訓項目中,教授戰略管理、一般管理、商業倫理等課程,同時也擔任哈佛大學股東責任谘詢顧問委員會主席。
巴達拉剋教授是聖路易斯大學、牛津大學以及哈佛商學院的畢業生。在哈佛商學院,他獲得瞭MBA和DBA兩個學位。他也曾作為訪問教授在哈佛大學倫理與專業項目中工作過。
除本書之外,巴達拉剋教授還曾經寫過三本有關管理者的倫理責任方麵的著作,即《領導與整閤》《商業倫理:角色與責任》和通訊《界定時刻——對與對的抉擇》。他的其他著作有Loading the Dice——研究過五個國傢的企業與政府關係,《知道聯結》——研究國際戰略聯盟。這些書已經被翻譯為9種語言。
我們大部分人往往沉迷於英雄式的領導者。他們總是以轟轟烈烈甚至自我犧牲的方式在重大關頭扭轉乾坤,在鎂光燈下接受人們的贊頌。但並非每個人都希望成為那樣的領導者,甚至更多的人希望在不犧牲自身利益的情況下,保持正義、履行責任。一味的利他或犧牲自我並不能保證人持續的努力,相反,利己與利他並行的復雜動機,纔是推動事情往正確方嚮發展的關鍵所在。
本書嚮我們展示瞭一種普遍存在卻常常被忽略的“沉靜領導之道”。這種方式乍看起來“步調緩慢”,卻被實踐證明,是使一個組織乃至整個世界得以改善的“最快途徑”。
本書展示瞭諸多沉靜型領導者的故事:有執掌公司生殺大權的CEO,也有公司核心圈之外的中層領導,還有企業一綫的銷售人員、非營利機構的誌願者。領導並非CEO的專屬,每個人每天都會碰到領導的問題。《紐約時報》評論說:“它超越瞭企業類書籍的範疇。”能夠從本書中受益,並改變今後命運的人,應該是非常廣大的一群。
他們的一舉一動都很有耐心,非常謹慎,循序漸進,籌劃周到,行動機敏。他們做正確的事情—為瞭他們的組織,為瞭他們周圍的人們,也為瞭他們自己—不動聲色,毫發無傷。 清點你的政治資本,小心地加以利用。如果你所處的環境捉摸不定或者危機四伏,在有所行動前先想辦法爭取時...
評分看完以後,感覺收獲很大。很LD散步的時候,經常會對比案例和工作生活中的例子。 不僅僅適用於領導,更適用於任何一個組織。其實這本書更多地講的還是如何在組織中生存。
評分如果不是眾多豆友的推薦,我是不會去讀一本叫《沉靜領導》的書的。因為對書名的第一判斷就是:這不是啥新鮮玩意,多半炒的是我們先賢“無為而治”的冷飯嘛。再看看書商貼的標語“領導不語,沉靜而禦”,噢,大言無聲嘛,我就更覺得不過是些鬼佬在販賣咱祖傳的老莊之學罷瞭。再...
評分這是一本適閤中層乾部閱讀的講領導方法的書 建議有一些實踐經驗以後再讀 現在,鋪天蓋地的媒體雜誌宣講一個人要有leadership 連畢業生應聘的簡曆裏都要反映齣leadership 不寫leadership,人力資源的人都覺得你是外星球的,太落伍瞭 但這麼天天宣講 有誰知道什麼是leadership...
評分沉靜領導,避免英雄主義的處事方法,相信世界是復雜的,人的動機也是復雜的,處理問題必須是仔細思考的,當你思考得越多,你走嚮成功就越近。隻有經過深思熟慮,你纔能更多的瞭解事情的原委,纔能瞭解事態的發展方嚮,纔能以比較閤理的方法去應對。這樣的處事更加實際,並不...
看的有些片麵,剋製、謙虛、執著記住瞭這幾點。
评分十分好的一本書。沉靜領導和英雄主義的領導應當相互結閤,英雄主義領導用來定目標,做選擇,說服影響和感染彆人,沉靜領導用來推進項目的實際前進,這是很好的模式。我在沉靜領導方麵,內心的平靜還不夠,應該繼續修煉,但是應對問題迂迴前進,創新解決的能力,我還是綽綽有餘的。
评分麵對多方因素,持有復雜動機的情況下,從現實主義的角度齣發,爭取足夠多的時間,從更為細微的差異中頓悟特定的方法從而以更為妥當的方法解決問題甚至消解問題於無形。
评分很易讀。第一次讀的時候感覺道理其實是很艱深的,但是作者把意思都大概說到瞭,整個意思都是隻可意會不可言傳那種。可能對中層管理者來說,還是需要一些管理的實踐經驗纔能更深層次地理解吧!我現在能概括齣來的最貼切的詞應該是:“混沌”和“平衡”。
评分爛書,一個道理舉幾個例子的簡單粗暴似的堆砌,沒有太多說服力,更講的不深入,看得我睏意十足,比控製力這本書還要囉嗦。不建議購買。
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