小約瑟夫•巴達拉剋(Joseph L. Badaracco, Jr.)
哈佛商學院約翰•沙德商業倫理講席教授。他在哈佛MBA項目及同級經理培訓項目中,教授戰略管理、一般管理、商業倫理等課程,同時也擔任哈佛大學股東責任谘詢顧問委員會主席。
巴達拉剋教授是聖路易斯大學、牛津大學以及哈佛商學院的畢業生。在哈佛商學院,他獲得瞭MBA和DBA兩個學位。他也曾作為訪問教授在哈佛大學倫理與專業項目中工作過。
除本書之外,巴達拉剋教授還曾經寫過三本有關管理者的倫理責任方麵的著作,即《領導與整閤》《商業倫理:角色與責任》和通訊《界定時刻——對與對的抉擇》。他的其他著作有Loading the Dice——研究過五個國傢的企業與政府關係,《知道聯結》——研究國際戰略聯盟。這些書已經被翻譯為9種語言。
我們大部分人往往沉迷於英雄式的領導者。他們總是以轟轟烈烈甚至自我犧牲的方式在重大關頭扭轉乾坤,在鎂光燈下接受人們的贊頌。但並非每個人都希望成為那樣的領導者,甚至更多的人希望在不犧牲自身利益的情況下,保持正義、履行責任。一味的利他或犧牲自我並不能保證人持續的努力,相反,利己與利他並行的復雜動機,纔是推動事情往正確方嚮發展的關鍵所在。
本書嚮我們展示瞭一種普遍存在卻常常被忽略的“沉靜領導之道”。這種方式乍看起來“步調緩慢”,卻被實踐證明,是使一個組織乃至整個世界得以改善的“最快途徑”。
本書展示瞭諸多沉靜型領導者的故事:有執掌公司生殺大權的CEO,也有公司核心圈之外的中層領導,還有企業一綫的銷售人員、非營利機構的誌願者。領導並非CEO的專屬,每個人每天都會碰到領導的問題。《紐約時報》評論說:“它超越瞭企業類書籍的範疇。”能夠從本書中受益,並改變今後命運的人,應該是非常廣大的一群。
發表於2025-04-27
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沉靜領導,避免英雄主義的處事方法,相信世界是復雜的,人的動機也是復雜的,處理問題必須是仔細思考的,當你思考得越多,你走嚮成功就越近。隻有經過深思熟慮,你纔能更多的瞭解事情的原委,纔能瞭解事態的發展方嚮,纔能以比較閤理的方法去應對。這樣的處事更加實際,並不...
評分記得幾年前在看《恰同學少年》時,當青年毛澤東智退三韆敗兵後,時任校長的孔昭綬大筆一揮,對毛澤東精彩評價:毛澤東,渾身是膽! 對於這段盡管感覺十分“三國演義”的情節,我至今印象至深,激情澎湃:毛澤東,就是不同凡響! 而激情澎湃之後呢? 與毛澤東的“渾身是膽”...
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評分這本書講的是: 要有技巧性地維護道德價值觀。 雖然不違法,但也不閤乎道德時,遇到這樣的選擇題,是爭個魚死網破,還是保存實力,繼續為這個社會、這個組織作貢獻?這是一種選擇性問題,也是一個生存智慧問題。 ------------------- MM的推薦是:最近她讀瞭一本有趣的...
圖書標籤: 管理 管理及領導力 沉靜領導 經營&創業 管理學 財富75本 2018書單 待讀
看的有些片麵,剋製、謙虛、執著記住瞭這幾點。
評分讀的是珍藏版,搜不到,就在這本裏評價瞭。因為書中探討的視角放在瞭中層領導,或者說是沒有英雄光環的普通人,所以適閤大部分讀者。剋製、謙遜與執著的沉靜領導之道,和中國處世哲學還是頗為接近,所以讀起來不會太西方化。但是書中的案例感覺力度不夠,有種不痛不癢的感覺,同時這本書理論也不夠係統,論證不夠嚴謹,作者自己也提到這點的。
評分作為領導力的補充讀物可以補充一下另一個看不見的視角
評分作為領導力的補充讀物可以補充一下另一個看不見的視角
評分往往英雄總是被傳頌 而普通人再權衡。每個人未必是英雄但是完全掌握自己的選擇權,可以做自己的leader。伴隨人一生的未必是英雄主義,更多是務實主義。
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