华为创新

出版者:机械工业出版社

作者:周留征

页数:267

出版时间:2017-1-1

价格:58

装帧:精装

isbn号码:9787111556749

具体描述

华为公司的发展史!是一部融合了华为创新的理念与逻辑、光荣与梦想、经验与教训、故事与传奇的“炼狱史”在华为的创新体系中!任正非的企业家精神是华为创新的思想之魂!“以客户为中心”的核心价值观是华为创新的动力之源!全体奋斗者是华为创新的成功之本！

本书作者从多个角度为读者描绘出华为的创新逻辑和创新方法!并用独特的视角"翔实的资料展现华为是如何凭借不断的创新和不懈的努力在自己的“主航道”上成为行业领头羊的。

作者简介

周留征，首都经济贸易大学工商管理硕士，北京大学法学博士，现为北京师范大学经济与工商管理学院经济学博士后，首都企业改革与发展研究会理事，东土科技集团副总裁。曾在华为集团、力诺集团、等企业工作，具有近二十年企业管理理论与实践经验。曾在《经济与管理研究》《经济资料译丛》《经济与管理评论》等核心期刊发表论文多篇，2015年出版专著《华为哲学：任正非的企业之道》。

目录信息

引 子
ICT门槛那么高，华为何以能在全球领跑？
当我们谈论创新时我们在谈论什么？
第一章
华为的创新逻辑：
活下去才是硬道理
"太极与八卦"：华为的创新图谱与"八宗最"
"18年没有一项原创性的产品发明"背后
"研发失败我就跳楼"
"客户才是衣食父母"
"自主研发"与"自主创新"
"不要妄谈颠覆性""拥抱颠覆""被颠覆"
第二章
任正非的
企业家精神
以奋斗者为本：洞悉复杂人性特质
自我批判：超越个人认知局限
创新需要冒险，不创新是最大的风险
坚持主航道创新，四面八方喊创新就是葬歌
"统一的哲学是创新的基石"
创立引导理论的责任已经到来
第三章
让理想照耀组织
牛皮还是要吹的，万一实现了呢？
"在这里工作，不需要拍马屁、拉关系"
"靠机制是华为保持不断创新的秘诀"
"无依赖的市场压力传递"与"激活组织"
"轮值CEO制度"是不是一种创举？
成为领跑者为何还感到"前途茫茫"？
第四章
做成功的
技术商人
"无知""幼稚"和"孤注一掷"
研发20年浪费1000亿元？
让工程师成为技术商人
"压强原则"与"开放合作"
板凳要坐十年冷
创新是一场没有终点的长跑
第五章
中西合璧，
管理其实无秘籍
作为管理大纲的《华为基本法》
花了28年时间向西方学管理
从"僵化、优化、固化"到"简化"
"狼狈计划"与"眼镜蛇组织"
管理上的灰色是生命之树
"先学会管理世界，再学会管理公司"
第六章
聚焦商业成功，持续创造价值
"对客户需求有宗教般的信仰和敬畏"
从"一五一工程"到"工匠精神"
"利益共同体"与"黑寡妇"
"没有好的服务网络就会垮下来"
不开放就是死亡
让桃子树上结出西瓜
第七章
激发人才，
释放能量
"知本主义"与"集体奋斗"
华为唯一可以依存的是人
如何把秀才塑造成战士？
管好干部分好钱
创新能否摆脱对人才的依赖？
炸开金字塔尖吸取宇宙能量
第八章
开放包容的文化
才能生生不息
"洋葱头"文化是怎样炼成的？
"傻""阿甘"与"芭蕾脚"
蓬生麻中，不扶而直
要宽容"歪瓜裂枣"的奇思异想
一杯咖啡中的罗马广场
"上甘岭"就在心中
结 语
创新永无止境
得而复失的全球创新百强榜
从"新常态"到"创新常态"
参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

第一次知道华为是2016年看新闻任正非说华为已经感到前途茫茫，找不到方向。当时就觉得华为也太牛逼了，能在一个行业做到全球第一。就对华为产生了兴趣，这是第一本读到的关于华为的系统性书籍。 作为企业管理类型的书籍，这本书没有说到太多新的管理知识，而且重复的地方较多，...

用户评价

这是一部在**世界构建**上达到了惊人深度的作品。它所描绘的那个社会背景，不是简单的背景板，而是活生生地渗透到每一个社会阶层、每一个生活细节中的有机体。我尤其欣赏作者对于**地方风俗和微观文化的捕捉**，那些只有生活在当地的人才能体会到的细微差别，比如某个特定节日里大家聚集时吟唱的古老歌谣，或是不同帮派之间约定俗成的暗语体系，都被作者严谨地考据并融入了叙事。这种**信息密度**极高的环境描写，不仅没有让阅读变得枯燥，反而极大地增强了故事的真实感和沉浸感。读到后面，我感觉自己就像是刚刚被流放到那个架空世界的新人，需要花时间去适应那里的规则和潜规则。而作者并没有直接用大段的说明文来解释这些，而是通过角色之间的对话、冲突和误解，巧妙地将这些背景知识“喂”给读者，这种**潜移默化的信息传递方式**，显示出作者极高的文本驾驭能力。这种宏大叙事与微观细节的完美结合，让整个故事的骨架和血肉都异常丰满有力，值得反复品味。

这本书的叙事节奏简直让人欲罢不能，作者似乎对那种**层层递进、悬念迭起**的叙事手法有着近乎痴迷的偏爱。我记得刚读到中段，主角为了追查一个看似微不足道的线索，深入到一个完全陌生的领域，那段描写真是把我完全代入进去了。比如，对于那种老旧档案库中**尘封的纸张气味**，以及**昏暗灯光下油墨字迹的模糊跳跃感**，作者的刻画细致入微，让我仿佛能亲手触摸到历史的纹理。更妙的是，他总能在最关键的转折点设置一个**意想不到的陷阱**，让你以为一切尽在掌握时，故事的齿轮又会突然转向一个完全不同的方向。这种叙事上的精妙布局，使得阅读过程充满了探索的乐趣，你不是在被动接受信息，而是在主动地拼凑谜题。那种“原来如此”的顿悟感，伴随着心跳加速的紧张感，是这本书最引人入胜的魅力所在。尤其是对于几位主要角色的心理侧写，作者似乎毫不吝啬笔墨，对他们内心深处的挣扎、矛盾与自我怀疑，描绘得极其真实且立体，让我对他们的命运牵挂不已，甚至在合上书本后，还会忍不住在脑海中继续推演接下来的剧情走向。

这本书在**人物关系的复杂性**处理上，达到了令人惊叹的层次。这里的“好人”和“坏人”的概念是极其模糊的，几乎每一个重要角色都带着一身的灰色地带。我特别欣赏作者如何巧妙地利用**视角转换**来揭示角色的多面性。比如，A眼中视若仇敌的对手，在B的叙述中却可能是一位充满无奈的牺牲者。这种多重叙事角度的并置，使得读者无法轻易站队，必须时刻保持警惕，去审视自己先前形成的判断是否带有偏颇。最精彩的部分在于那些**微妙的权力动态和情感纠葛**，它们不是用直白的对话表达出来的，而是通过肢体语言、眼神交流，甚至是长时间的沉默来体现的。例如，两位长期合作的伙伴之间，那种既依赖又互相猜忌的微妙平衡，作者寥寥几笔就勾勒出来了，其张力之大，让人读之令人窒息。这种对人际互动复杂性的精准拿捏，让整个故事的戏剧冲突源源不断，充满了人性幽微之处的震撼力。

从**语言风格**的角度来看，这本书展现出一种罕见的**语言的雕琢感和节奏感**。作者的用词非常精准，他似乎拥有一种近乎偏执的对词汇的挑选能力，很少有冗余的、重复的表达。尤其是在描写**动作场面和感官体验**时，那种画面感简直是扑面而来。比如，描绘一场追逐戏时，作者竟然能将空气的湿度、跑动时脚下碎石的摩擦声，以及主角肺部燃烧般的痛感，融合在一连串紧凑的短句中，形成一种强烈的、近乎电影慢镜头的冲击力。同时，在描述宁静或绝望的时刻，他又会切换到那种**悠长、富有韵律感的长句**，仿佛吟诵着一首挽歌，营造出一种深沉的氛围。这种在快节奏和慢节奏之间自如切换的语言功力，使得阅读体验本身成了一种享受。它不仅仅是在传递信息，更是在用文字本身创造一种独特的审美体验，让人忍不住会反复阅读某些句子，去细细品味其中文字排列组合所产生的奇妙回响。

坦白说，初读这本书时，我曾对其中一些**哲学思辨的探讨**感到有些晦涩和沉重。作者似乎并不满足于讲述一个引人入胜的故事，他更热衷于挖掘人性、自由意志与宿命论之间的古老冲突。书中有几段长篇的**内心独白和辩论场景**，角色们围绕着“选择的代价”展开了激烈的交锋，这些讨论抛出的问题直指人心，让人不得不停下来，反思自己过去的一些重要决定。我记得有一次，我读到凌晨三点，只因为其中一位智者角色的那段关于“责任的重量”的论述，让我对生活中的某些逃避行为有了全新的认识。这种**文学性与思辨性并重**的风格，使得这本书超越了一般的娱乐读物，而更像是一次思想的淬炼。它不是那种读完就忘的快餐文学，而是像一块磨刀石，需要你投入心力去打磨、去理解，才能从中汲取到真正的精神养分。对于喜欢在故事中寻找更深层意义的读者来说，这本书无疑是一个宝库。

作者文笔不错，看完不觉得枯燥，但是其实里面说的管理方法相对较少，而且也没什么新颖的东西。

机遇巧合让我读了这本书-对华为的历史发展做了一个简单的阐述-侧重于叙述华为如何对管理和技术研发进行创新-其中的经济管理理论作为外行的我也看不出什么门道-但是对华为整个的发展过程由衷的敬佩-不得不感叹-任正非真的是个老辣的江湖中人-独特的思想-坚韧的毅力-果断的决策-造就了中国第一个能够站在科技前沿领域的企业-希望在华为领头羊的带领下-中国能有一批企业强大起来-

深夜一口气读完，往日华为经历历历在目，曾经经历过的诸多事件，在周博士的穿针引线下顿时呈现出清晰的脉络，吹尽黄沙始见金，如果不是作者曾经在华为的经历，如果没有哲学博士的高度，我们也许就错过了一次洞悉华为高速发展背后创新逻辑的机会。很多企业学华为，学华为的创新，殊不知商业的成功从来不是单纯的创新能够保证，而创新之花只有在合适文化土壤上由充满激情的团队浇灌才能结出商业成功的硕果。多买了几本分享给同事，感谢周博士的精彩的提炼归纳，也祝大家阅读愉快

很一般，经营理念零零碎碎

只能说，看完这本书之后，再结合华为终端的所作所为，我感觉十分。。当然作者对于ICT方面的深刻理解，以及对企业运营的思考与总结还是十分深刻。