具体描述
本书上篇详细介绍了甲乙式、ＡＢ式与大各式三种不同的管理思维，帮助大学思维层面的混乱，下篇则深广剖析了中国人的习性，说明中国人的甲乙式管理思维的实际应用及其变化，以“把二看成三”为主轴，指出它的妙用、变形、拿捍和平衡，帮助大家建立清晰的、适合中国人心性与文化的管理思维模式，以达到提升个人管理水平与组织管理成效的目的。
本书视角独特，思路缜密，深入浅出，妙语叠出，有如与大师当面晤谈，不失为一席智慧的盛宴。
作者简介
曾仕强教授，英国莱斯大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，中华企管网集团首席顾问，长期担任企业经营顾问，历任大学校长、教授。专研中美日管理比较、中西管理思想比较、大易管理、中国人的民族性与中国式管理等。在我国台湾、内地及东南亚各国讲管理课程数千次以上，广受赞誉。被誉为：中国式管理大师，华人三人管理学家之一，最受学生欢迎的教授之一，最受企业界人士欢迎的十大名嘴角之一，最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一。主要著作有《管理大道》、《大易管理》、《中国式管理》等。
刘君政教授，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士，台湾师范大学工业教育系所正教授，刘教授潜心研究各级组织的管理难题，主要著作有《中国式管理》、《人际关系与沟通》、《领导与激励》等。
目录信息
序二
前言
上篇
绪言
第一章 东西文化的根本差异
第二章 “二构成一”的特性
第三章 “二构成一”的优点
第四章 “二构成一”的缺失
第五章 “一内涵二”的特性
第六章 “一内涵二”的优点
第七章 “一内涵二”的缺失
第八章 都可能变成“一统全局”
第九章 “一统全局”的特性
第十章 “一统全局”的优点
第十一章 “一统全局”的缺失
第十二章 纷乱的根源
下篇
绪言
第十三章 中国人的基本精神
第十四章 中国人的基本信条
第十五章 中国人的基本立场
第十六章 中国人的矛盾心态
第十七章 中国人的心灵状态
第十八章 中国人的衡量标准
第十九章 中国人的判断标准
第二十章 中国人的基本态度
第二十一章 中国人的复合标准
第二十二章 中国人的必要修养
第二十三章 现代中国人的共同问题
第二十四章 现代中国人应有的素养
结语
· · · · · · (收起)
读后感
我不知道曾仕强是如何成为光华非常著名的管理讲师的，也不知道他是如何做到如此有名的。大概他的理论和精华之处并没有包含在本书之中，当然，更加有可能我的思维方式太过偏向于西方，而无法理解作者的写作手法与思路。不过，不论如何，这本书给我的感觉就是——非常烂！ 说实话...
评分 评分我不知道曾仕强是如何成为光华非常著名的管理讲师的，也不知道他是如何做到如此有名的。大概他的理论和精华之处并没有包含在本书之中，当然，更加有可能我的思维方式太过偏向于西方，而无法理解作者的写作手法与思路。不过，不论如何，这本书给我的感觉就是——非常烂！ 说实话...
评分檀氏评书：中国人对事喜欢说“随便”，对人喜欢做人情，美国人认为是坏习惯，而中国人却不这样认为。中国古语有言：法无定法。事世多变，再全的法制也会有例外。美国人受《契约论》毒害太深，事事要个契约，定个合同也要几十上百张纸。但他们更有先见之明也会出现意料不到的事...
评分用户评价
说实话，读完这本著作，我感觉自己好像经历了一次长达数周的**思维断舍离**。我过去习惯于用“线性思维”去解决所有问题，总觉得只要把步骤列清楚，结果自然就会出现。但这本书却像一把手术刀，精准地切开了这种错觉。它展示了许多看似成功，实则脆弱的管理体系，这些体系往往建立在对外部环境的**过度乐观假设**之上。作者的论述充满了对**不确定性**的敬畏，并教会我们如何在这种不确定性中找到最优的“次优解”。我特别喜欢它分析问题时所展现出的**跨学科视野**，它似乎融汇了经济学、心理学甚至一些混沌理论的元素，但所有的引用都服务于最终的目标：更清晰、更具韧性的决策。我发现自己在阅读过程中，习惯性地开始进行“反向工程”式的思考，即不是先想“我要做什么”，而是先想“我**不希望**出现什么结果”，然后反向构建防御机制。这种从“结果导向”到“风险规避”的思维转变，是这本书带给我最实实在在的收获。它不是一本速成指南，它是一本需要你沉下心来，与作者一同进行智力探险的深度阅读材料。
评分这是一本读起来需要“体力”的书，但回报绝对值得。它没有提供任何可以直接套用的“速效药方”，也没有承诺让你一夜之间成为管理大师。恰恰相反，它将管理的本质解剖得**赤裸而真实**——它是一场关于**理解人性、驾驭复杂和持续学习**的马拉松。我个人对其中关于“组织惰性”的分析特别有共鸣。作者没有将惰性归咎于员工的懒散，而是深入探讨了制度设计中是如何无意间鼓励了平庸和保守。那一段文字极具洞察力，让我对公司内部的层级壁垒和信息孤岛有了全新的理解。它引导我思考，我们所建立的“流程”究竟是在**服务于目标**，还是**异化成了目标本身**？这种对结构性问题的关注，远超出了普通管理书籍的范畴。阅读体验上，它的语言非常凝练，每一句话都像经过了千锤百炼，没有一句废话。我常常需要反复阅读某些段落，因为它们蕴含的信息密度实在太高了，需要时间去消化吸收，将其内化为自己看世界的底层逻辑。对于那些在企业中层挣扎，感到**“力不从心”**的人来说，这本书提供了超越具体操作的宏观视角，让你重新找到掌控感。
评分这部作品简直是打开了新世界的大门！我一直以为“管理”就是那一套规章制度和流程图的堆砌，枯燥乏味得让人昏昏欲睡。但这本书完全颠覆了我的固有认知。它没有给我灌输任何僵硬的“管理学理论”，相反，它更像是一本关于如何**深度思考**和**构建心智模型**的实战手册。作者的叙事方式非常流畅，夹杂着许多发人深省的案例，这些案例并不是那种教科书上光鲜亮丽的成功故事，而是充满了泥土气息的真实困境。读这本书的过程中，我经常需要停下来，合上书本，对着天花板沉思好久，因为它迫使你重新审视自己处理问题时的默认设置。比如，它探讨了“认知偏见”对决策制定的隐蔽影响，这部分内容让我清晰地看到了自己过去是如何因为**路径依赖**而错失良机。我尤其欣赏它对于**复杂系统思维**的阐述，它不把组织看作是一堆可以拆解零件的机器，而是将其视为一个有生命的、相互关联的网络。这种视角上的转换，让我对日常工作中的“效率”和“控制”有了更深层次的理解和反思。这本书的价值不在于教你“如何做”，而在于让你明白“为什么会这样”，从根源上提升了解决问题的底层逻辑能力。对于任何身处变化环境中的职场人来说，这都是一本不可多得的“思维体操”指南。
评分这部作品的独特之处在于，它似乎刻意避开了所有被过度包装和滥用的管理术语，转而用一种**近乎朴素但极其深刻**的方式来探讨组织运行的底层逻辑。它没有华丽的封面设计或者吸睛的标题，但内容的力量是毋庸置疑的。我最欣赏的是它对“**意义构建**”的重视，认为真正的管理是将个体分散的目标汇聚成一个有共同指向的叙事。这比单纯的KPI考核要高明得多。书中关于“适应性管理”的论述，让我明白了在当前快速迭代的环境中，“计划”的价值正在迅速降低，而“**快速反馈和迭代修正**”才是真正的核心竞争力。它不是教你如何制定一个完美的五年规划，而是教你如何建立一个**能够自我修正的有机体**。我感觉作者是一位深谙“道”的智者，他没有直接告诉我“招式”，而是带我走进了这个“武学境界”的入口。这本书的阅读曲线是先抑后扬，前期可能需要适应其独特的思维跳跃，但一旦跟上节奏，你就会发现自己看待所有管理难题的角度都变得更加开阔和富有弹性。这是一本真正能够**改变你对“管理”这个行为的根本认知的重量级作品**。
评分拿到这本书的时候，我其实是抱着一种“试试看”的心态，毕竟市面上关于“提升效率”的书籍太多了，大多都是陈词滥调。然而，这部作品给我的感受是**震撼与颠覆**。它没有落入那种用华丽辞藻堆砌的“鸡汤”陷阱，而是直击管理实践中的**核心矛盾与悖论**。最让我印象深刻的是它关于“信息熵减”的论述，作者用极其精妙的比喻，将庞杂的业务数据转化为可以指导行动的清晰信号。这不仅仅是信息处理技巧，更是一种对**价值捕捉**的艺术。我感觉这本书更像是一位经验丰富的老前辈，坐在你面前，不带评判地剖析他自己走过的弯路，然后引导你去构建一套属于你自己的、能够应对模糊性的工具箱。它的文字风格带着一种沉稳的**哲学思辨色彩**，但又紧密贴合实际操作层面，丝毫没有故作高深的感觉。比如，它对“授权”的探讨，不再是简单地讲“向下放权”，而是深入挖掘了授权背后的信任机制、问责体系以及风险容忍度。读完后，我感觉自己看待“组织架构图”的方式都变了，不再是僵硬的层级，而是流动的能量回路。这本书对于那些追求**深度、系统性变革**而不是表面修补的人来说，绝对是醍醐灌顶的佳作。
评分讲的是中国、欧美、日本三个区域的人的思维习惯，同时进行了详细的比较和说明。看这本书，需要有一点耐心。不过绝对是一本好书。
评分基层员工用二分法，中层领导一分法，高层领导三分法。美国人二分法，日本人一分法，中国人三分法。每种看事物的方法没有对错好坏，只有因地制宜、灵活运用、随机应变。道理是这样又不是这样，思维是很难琢磨的，更何况是他人的思维。就像太极没有黑白没有对错，思维也是如此。
评分翻来覆去将一件东西。
评分老掉牙
评分烂书，没有管理、、还分析中国人，谁想听这个~！
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