Father of modern management, social commentator, and preeminent business philosopher, Peter F. Drucker has been analyzing economics and society for more than sixty years. Now for readers everywhere who are concerned with the ways that management practices and principles affect the performance of the organization, the individual, and society, there is The Essential Drucker -- an invaluable compilation of management essentials from the works of a management legend.</p>
Containing twenty-six selections, The Essential Drucker covers the basic principles and concerns of management and its problems, challenges, and opportunities, giving managers, executives, and professionals the tools to perform the tasks that the economy and society of tomorrow will demand of them.</p>
书没看,摘抄了一段总结 一,向下:管理下属。 下属是谁?是直接贯彻你的管理指令的人,对你的业绩起着关键作用。管理不好下属,是失职。 1:善倾听。不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。—玛丽·凯 2:明赏罚。凡用赏者贵信,用罚者贵必。 3:会用人。将合适的人请上...
评分信息量太大。对于管理需要关注的事情,都做了总结,提炼了原则。 初看起来可能没有感觉,但是如果有过相关经历后,再阅读就会豁然开朗。这里的任意一章,都值得翻阅阅读,揣摩,应用。 比如: 1、企业家战略的“收费站”,其实做方案设计,也是可以参考企业家战略里的内容的。 ...
评分2020/5/3 第一部分 管理篇 ----------------------------------------------------------------- 第1章 作为一种社会功能与人文艺术的管理 P2管理的基本任务:使人们能为共同的目标、带着共同的价值观,在适当的组织内,通过培训和开发共同开展工作以及对外界变化做出相应的...
评分1. 商业企业之所以会存在,就是为了要向顾客提供满意的商品和服务,而不是为了给员工和管理者提供工作机会,甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。 2. 所谓创新,就是一种使人力资源和物质资源拥有新的、更大的创造财富能力的工作。 3. 人口的变动,是我们唯一可能对未来进...
评分本人困于没有实际企业管理经验,所以只讲述一般人都能用到的管理学知识,希望对刚入门管理学的童鞋们有些帮助。 上学期的管理学让我知道了德鲁克,接着在老师的推荐和作业布置下看了《卓有成效的管理者》,再然后就是《德鲁克管理思想精要》---节选了他在1954年至1999年的著作...
絮絮叨叨好无聊。也可能是我资历不够。这个弃了吧
评分A masterpiece in mgmt. The first two sections were amazingly interesting while the last one failed to attract me. Overall, this was a dry reading and it took time before I started enjoying it. Furthermore, the writing style is too philosophical for my taste.
评分这本书是当圣经读的。
评分这本书里面有很多干货,对自己的工作都蛮有帮助。如何选人,如何管理,如何开始创建公司。 虽然只读了一半,希望在剩下的一半里面学到更多的个人管理的知识。 太多不知道的大师都躲在角落慢慢被我去发现,探索,学习,吸收。
评分在恢恢然、广广然地翻过“非十二子”、昭昭然、荡荡然地读过宋诗选注、并且填填然、狄狄然地泡了一壶柠檬水后,我发现还是读点管理学能重归介土,以免飘到吴刚那里去。读德鲁克时自忖:以后莫不如也作一位“efficient executive”,养上几千名员工,每天坐在董事会办公室里,写我的《三千年来学术史》?每年员工培训、绩效考核、团拜茶会,就是阅读这本书 ^_^
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