知的资本论 2024 pdf epub mobi 电子书

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知的资本论 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

增田宗昭 Muneaki Masuda，1951年出生于大阪府枚方市。Culture Convenience Club（文化便利俱乐部）株式会社（CCC）总裁兼CEO。日本同志社大学毕业后进入铃屋株式会社，参与了轻井泽Bell Commons等开发项目。离职后，于19 83年创立“TSUTAYA 枚方店”，1985年成立CCC公司。该公司业务多样，除运营日本全国1400多家“茑屋”(英文名TSUTAYA，是日本规模最大的图书、唱片、电影DVD租赁连锁店)之外，2003年推出跨业种通用积分服务“T积分”，会员人数已达到6000万。2011年在东京都涩谷区开设了复合型文化空间“代官山茑屋书店”，又于2013年在人口仅五万左右的佐贺县武雄市改造并运营“武雄市图书馆”，大胆地将“代官山茑屋书店”的理念引入公共设施。该图书馆开馆13个月，进馆人数突破100万人，引起热议。

译者王健波，1985 年生于吉林省。先后就读于上海交通大学日语系、北京第二外国语学院MTI（翻译硕士）专业。毕业后就职于翻译公司从事译审工作。现在是一名自由译者。微博 http://weibo.com/wjianbo

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发表于2024-12-22

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知的资本论电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

看这本书的一开始以为会是很无聊，但是开头以采访武雄市和作者为一个开始，让你慢慢就会给带动进去，还会以很多第一人称来做讲述，这样可以让我们更多的明白作者想要表达的东西，特别是进了电梯，发现自己是不认识这个员工，从而想要重新解体公司，从新『创业』打招一个人的原...

评分☆☆☆☆☆

1、企业都将由设计师组成。做不到这一点的企业，将无法在今后的商界取得成功。 2、策划的价值在于“该策划是否能增大顾客价值”，仅此而已。 3、如果能提高顾客价值，那么即便会增加运营的难度，也必须加以克服。 4、“设计”是“提案”的同义词。 5、“顾客价值”和“生活方式...

评分☆☆☆☆☆

生活搭档进了某书企被上级要求读完这本书，没想到任务之书居然看出了惊喜，于是我被安利来读。增田宗召对于书店的理念让人叹服，能够很好地提早把握行业方向的人总是在行业内做得最优秀的那一波人，一如国内的互联网行业。思维见解比较有见地既保留了书店的本质又外延了书店...

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出版者:中信出版社

作者:[日] 增田宗昭

出品人:

页数:224

译者:王健波

出版时间:2017-3

价格:58.00元

装帧:精装

isbn号码:9787508670843

丛书系列:

图书标签: 日本商业书店增田宗昭茑屋书店经营理念设计管理创新

知的资本论 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

位于日本东京代官山的茑屋书店，被评为 “全球二十家最美书店之一”，已成为到访东京的许多游客必去的文化圣地。由原研哉担纲品牌设计的这座优美的“林中图书馆”，是其创始人增田宗昭三十年来横跨四大领域的不断创新的结晶。他突破经验的壁垒，以“人性的尺度”重新丈量企业的经营活动，将“卖场”变成“生活方式提案店”，在实体书店举步维艰的今天，创造了一个梦幻般的存在。其实，茑屋书店只是增田宗昭庞大商业王国中的冰山一角。1985年，增田宗昭创立了CCC（Culture Convenience Club）公司，三十年来，在书店、图书馆、商业设施和家电四大领域发起创新经营，其中，CCC公司参与改造和管理的武雄市图书馆，一年内进馆人数突破一百万，成为当年日本举国热议的话题，而武雄市人口仅有五万人。

本书中，作者增田宗昭详细阐述了在这四大领域，尤其是茑屋书店和武雄市图书馆的创新过程。他提出的“人性尺度”、“顾客价值”和“生活方式提案”等理念，并认为从商业资本到“知”的资本，重新审视资本价值的时代已经到来。这对于各个行业实体店日渐凋敝的当下，具有很大的启发性。书中还收录了作者增田宗昭与武雄市市长樋渡启祐的对谈，商业资本与经营方式如何参与到城市文化基础设施建设中来，提高城市竞争力，对当下的城市发展也极具参考价值。

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知的资本论 2024 pdf epub mobi 用户评价

评分☆☆☆☆☆

这种书，贩卖的就是“提案力”和阅读的辛福感，还计较什么排版贵啊。茑屋书店，唯一的缺点是只卖日语——这算什么缺点，日语文盲是我的缺点。即便如此，也可以泡一天。太喜欢的东西，我都想知其所以然。

评分☆☆☆☆☆

茑屋书店老板所著，想看看其独特的经营理念（其表述为提案力或者说就是设计），但是总体而言更像是赶上了一个时代，开展了积分卡和家电业务，而且店面是巨无霸级别，这对当前书店借鉴意义不大。其经营范围一开始在书影音租赁，刚好与豆瓣相合，也许豆瓣的出路在这里？

评分☆☆☆☆☆

首先吸引我的是封面，因为底色和文字都是白色，除非眼睛贴在上面否则一个字都看不到。翻开看才知道是有关书店经营的经验之谈，用纸很好，但内容很少，排版和翻译比较一般。有点形式大于内容。

评分☆☆☆☆☆

直觉像增田口述的，助理做笔录。看了褒贬不一的评论，我觉得其实是这样：ccc的底层道理与中国互联网体验式、参与式经济爆发增长的轨迹是一样的。身处这个行业，明晰这一逻辑的人自然心照不宣，大呼是对这几年中国互联网经济现状、未来的文艺式解读与预期。但不在这一语境中的人确实难拾一二：其一难在日本有对这一经济现象的独特定义与解读，不与中国的话术语义同步。其二难在做文化向的人（即便增田身上的商业感非常浓厚）更偏故事性的品牌叙事，这是很靠后的视角了，很难解构清楚从0到1的底层道理。回述的东西讲得清楚“为什么”，但没有背景常识的话几乎听不出“是什么”。其三难在增田说的确实都是大实话，毫无保留。但普适性的知识沉淀最后一定等同于废话，这是行业通用的定理。最后难在，翻译吧，本质上就是一种filter bubble。

评分☆☆☆☆☆

今天模仿者众多的情况下，书中的内容大部分已不算太“新颖”。增田宗昭贵在有远见，在八几年已经想到了贩卖“生活方式”。其次是经营理念清晰，他反复强调自己的“首尾一致”，也就是说，不同于打造“概念”，而是花脑力花钱去落地这些想法，尤其是落实在企业组织架构这部分，一个集团说改就改了，有点被震惊到。

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