增田宗昭 Muneaki Masuda,1951年出生于大阪府枚方市。Culture Convenience Club(文化便利俱乐部)株式会社(CCC)总裁兼CEO。日本同志社大学毕业后进入铃屋株式会社,参与了轻井泽Bell Commons等开发项目。离职后,于19 83年创立“TSUTAYA 枚方店”,1985年成立CCC公司。该公司业务多样,除运营日本全国1400多家“茑屋”(英文名TSUTAYA,是日本规模最大的图书、唱片、电影DVD租赁连锁店)之外,2003年推出跨业种通用积分服务“T积分”,会员人数已达到6000万。2011年在东京都涩谷区开设了复合型文化空间“代官山 茑屋书店”,又于2013年在人口仅五万左右的佐贺县武雄市改造并运营“武雄市图书馆”,大胆地将“代官山 茑屋书店”的理念引入公共设施。该图书馆开馆13个月,进馆人数突破100万人,引起热议。
译者 王健波,1985 年生于吉林省。先后就读于上海交通大学日语系、北京第二外国语学院MTI(翻译硕士)专业。毕业后就职于翻译公司从事译审工作。现在是一名自由译者。微博 http://weibo.com/wjianbo
发表于2024-05-08
知的资本论 2024 pdf epub mobi 电子书
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评分图书标签: 日本 商业 书店 增田宗昭 茑屋书店经营理念 设计 管理 创新
位于日本东京代官山的茑屋书店,被评为 “全球二十家最美书店之一”,已成为到访东京的许多游客必去的文化圣地。由原研哉担纲品牌设计的这座优美的“林中图书馆”,是其创始人增田宗昭三十年来横跨四大领域的不断创新的结晶。他突破经验的壁垒,以“人性的尺度”重新丈量企业 的经营活动,将“卖场”变成“生活方式提案店”,在实体书店举步维艰的今天,创造了一个梦幻般的存在。其实,茑屋书店只是增田宗昭庞大商业王国中的冰山一角。1985年,增田宗昭创立了CCC(Culture Convenience Club)公司,三十年来,在书店、图书馆、商业设施和家电四大领域发起创新经营,其中,CCC公司参与改造和管理的武雄市图书馆,一年内进馆人数突破一百万,成为当年日本举国热议的话题,而武雄市人口仅有五万人。
本书中,作者增田宗昭详细阐述了在这四大领域,尤其是茑屋书店和武雄市图书馆的创新过程。他提出的“人性尺度”、“顾客价值”和“生活方式提案”等理念,并认为从商业资本到“知”的资本,重新审视资本价值的时代已经到来。这对于各个行业实体店日渐凋敝的当下,具有很大的启发性。书中还收录了作者增田宗昭与武雄市市长樋渡启祐的对谈,商业资本与经营方式如何参与到城市文化基础设施建设中来,提高城市竞争力,对当下的城市发展也极具参考价值。
今天模仿者众多的情况下,书中的内容大部分已不算太“新颖”。增田宗昭贵在有远见,在八几年已经想到了贩卖“生活方式”。其次是经营理念清晰,他反复强调自己的“首尾一致”,也就是说,不同于打造“概念”,而是花脑力花钱去落地这些想法,尤其是落实在企业组织架构这部分,一个集团说改就改了,有点被震惊到。
评分单向空间偶然发现了这本书太好 ccc和茑屋书店董事长讲解自己的经营思路 相当于一个老板给你认真详细讲他的理念。每句话都蕴含道理 很受用 尤其是对于创业的人来说。能让人重新思考。不是单纯的说设计创新 传达的不只如此。中信书店 单向空间还有许多的独立书店都是模仿着这种模式 而且的确比传统书店“人性尺度”好的多。想一口气读下去的一本书。
评分单向空间偶然发现了这本书太好 ccc和茑屋书店董事长讲解自己的经营思路 相当于一个老板给你认真详细讲他的理念。每句话都蕴含道理 很受用 尤其是对于创业的人来说。能让人重新思考。不是单纯的说设计创新 传达的不只如此。中信书店 单向空间还有许多的独立书店都是模仿着这种模式 而且的确比传统书店“人性尺度”好的多。想一口气读下去的一本书。
评分早起读完《知的资本论》,增田宗昭的CCC从一开始就明白,如果线上这条路,科技和互联网越发达越给人便利,省下更多的钱和时间,就会在相反的线下实体店路上,把省下的时间和钱花出去的方式上,制造出更大的空间。
评分一个人的核心竞争力是智力,这里的智力更应该指知识维度的拓展、独立思考的延伸。
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