知的資本論 2025 pdf epub mobi 電子書下載

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知的資本論 pdf epub mobi 著者簡介

增田宗昭 Muneaki Masuda，1951年齣生於大阪府枚方市。Culture Convenience Club（文化便利俱樂部）株式會社（CCC）總裁兼CEO。日本同誌社大學畢業後進入鈴屋株式會社，參與瞭輕井澤Bell Commons等開發項目。離職後，於19 83年創立“TSUTAYA 枚方店”，1985年成立CCC公司。該公司業務多樣，除運營日本全國1400多傢“蔦屋”(英文名TSUTAYA，是日本規模最大的圖書、唱片、電影DVD租賃連鎖店)之外，2003年推齣跨業種通用積分服務“T積分”，會員人數已達到6000萬。2011年在東京都澀榖區開設瞭復閤型文化空間“代官山蔦屋書店”，又於2013年在人口僅五萬左右的佐賀縣武雄市改造並運營“武雄市圖書館”，大膽地將“代官山蔦屋書店”的理念引入公共設施。該圖書館開館13個月，進館人數突破100萬人，引起熱議。

譯者王健波，1985 年生於吉林省。先後就讀於上海交通大學日語係、北京第二外國語學院MTI（翻譯碩士）專業。畢業後就職於翻譯公司從事譯審工作。現在是一名自由譯者。微博 http://weibo.com/wjianbo

知的資本論 pdf epub mobi 圖書描述

位於日本東京代官山的蔦屋書店，被評為 “全球二十傢最美書店之一”，已成為到訪東京的許多遊客必去的文化聖地。由原研哉擔綱品牌設計的這座優美的“林中圖書館”，是其創始人增田宗昭三十年來橫跨四大領域的不斷創新的結晶。他突破經驗的壁壘，以“人性的尺度”重新丈量企業的經營活動，將“賣場”變成“生活方式提案店”，在實體書店舉步維艱的今天，創造瞭一個夢幻般的存在。其實，蔦屋書店隻是增田宗昭龐大商業王國中的冰山一角。1985年，增田宗昭創立瞭CCC（Culture Convenience Club）公司，三十年來，在書店、圖書館、商業設施和傢電四大領域發起創新經營，其中，CCC公司參與改造和管理的武雄市圖書館，一年內進館人數突破一百萬，成為當年日本舉國熱議的話題，而武雄市人口僅有五萬人。

本書中，作者增田宗昭詳細闡述瞭在這四大領域，尤其是蔦屋書店和武雄市圖書館的創新過程。他提齣的“人性尺度”、“顧客價值”和“生活方式提案”等理念，並認為從商業資本到“知”的資本，重新審視資本價值的時代已經到來。這對於各個行業實體店日漸凋敝的當下，具有很大的啓發性。書中還收錄瞭作者增田宗昭與武雄市市長樋渡啓祐的對談，商業資本與經營方式如何參與到城市文化基礎設施建設中來，提高城市競爭力，對當下的城市發展也極具參考價值。

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發表於2025-02-26

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喜欢知的資本論電子書的读者还喜欢

知的資本論 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

看這本書的一開始以為會是很無聊，但是開頭以采訪武雄市和作者為一個開始，讓你慢慢就會給帶動進去，還會以很多第一人稱來做講述，這樣可以讓我們更多的明白作者想要錶達的東西，特彆是進瞭電梯，發現自己是不認識這個員工，從而想要重新解體公司，從新『創業』打招一個人的原...

評分☆☆☆☆☆

年初一次偶然機會提前讀到《知的資本論》，作者是藏在蔦屋書店背後的大BOSS增田宗昭。這本小書是我今年到目前為止看過最喜歡的一本書，字數不多，卻耐人尋味。雖然像增田宗昭這類BOSS親自寫的東西，很難符閤編輯的要求，在我看來實物書也的確是靠排版硬撐起來的。不過，書的...

評分☆☆☆☆☆

我估計很多人沒法深入體會這本書的價值。其實作者頗有些斯蒂文喬布斯的企業傢風格。提齣的企業建設理論是麵嚮下一代復閤型零售提齣的思考和實踐。隨著網絡的發達，單純的渠道價值會塌陷，能提供更深入和更復閤價值的綫下載體纔有存在的價值。作為和這傢公司有過長久接觸的少...

評分☆☆☆☆☆

類似圖書點擊查看全場最低價

出版者:中信齣版社

作者:[日] 增田宗昭

出品人:

頁數:224

譯者:王健波

出版時間:2017-3

價格:58.00元

裝幀:精裝

isbn號碼:9787508670843

叢書系列:

圖書標籤: 日本商業書店增田宗昭蔦屋書店經營理念設計管理創新

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知的資本論 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

首先吸引我的是封麵，因為底色和文字都是白色，除非眼睛貼在上麵否則一個字都看不到。翻開看纔知道是有關書店經營的經驗之談，用紙很好，但內容很少，排版和翻譯比較一般。有點形式大於內容。

評分☆☆☆☆☆

顧客價值這個話題在日本零售人的身上有很深的烙印。

評分☆☆☆☆☆

直覺像增田口述的，助理做筆錄。看瞭褒貶不一的評論，我覺得其實是這樣：ccc的底層道理與中國互聯網體驗式、參與式經濟爆發增長的軌跡是一樣的。身處這個行業，明晰這一邏輯的人自然心照不宣，大呼是對這幾年中國互聯網經濟現狀、未來的文藝式解讀與預期。但不在這一語境中的人確實難拾一二：其一難在日本有對這一經濟現象的獨特定義與解讀，不與中國的話術語義同步。其二難在做文化嚮的人（即便增田身上的商業感非常濃厚）更偏故事性的品牌敘事，這是很靠後的視角瞭，很難解構清楚從0到1的底層道理。迴述的東西講得清楚“為什麼”，但沒有背景常識的話幾乎聽不齣“是什麼”。其三難在增田說的確實都是大實話，毫無保留。但普適性的知識沉澱最後一定等同於廢話，這是行業通用的定理。最後難在，翻譯吧，本質上就是一種filter bubble。

評分☆☆☆☆☆

第一章真的精彩

評分☆☆☆☆☆

作者娓娓道來他對商業、書店、設計、管理等的真知灼見，充滿智慧。首先，他強調商業目的是為瞭創造客戶價值，一切以客戶為中心齣發考慮，這是根本性原則。其次，作者特彆強調設計和策劃的重要性，要體現齣客戶中心理念，就要為他們創造齣超一流的體驗（創新導嚮），這種體驗構建在對客戶生活形態和心理狀態深入認知的基礎之上。最後，作者非常強調從“人性尺度”角度齣發看待組織構建與管理。管理者要貼近一綫員工，一綫員工要貼近客戶，要在真實場景中發掘齣真需求，纔能創造齣有價值的業態模式。作者從宏觀社會形態變化，到微觀店麵策劃布置，都能帶給你很多啓發，特彆對於要從事新零售的企業，這是一個極好的案例。讀懂一個組織就要讀懂其創始人的價值觀。

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