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知的資本論 pdf epub mobi 著者簡介

增田宗昭 Muneaki Masuda，1951年齣生於大阪府枚方市。Culture Convenience Club（文化便利俱樂部）株式會社（CCC）總裁兼CEO。日本同誌社大學畢業後進入鈴屋株式會社，參與瞭輕井澤Bell Commons等開發項目。離職後，於19 83年創立“TSUTAYA 枚方店”，1985年成立CCC公司。該公司業務多樣，除運營日本全國1400多傢“蔦屋”(英文名TSUTAYA，是日本規模最大的圖書、唱片、電影DVD租賃連鎖店)之外，2003年推齣跨業種通用積分服務“T積分”，會員人數已達到6000萬。2011年在東京都澀榖區開設瞭復閤型文化空間“代官山蔦屋書店”，又於2013年在人口僅五萬左右的佐賀縣武雄市改造並運營“武雄市圖書館”，大膽地將“代官山蔦屋書店”的理念引入公共設施。該圖書館開館13個月，進館人數突破100萬人，引起熱議。

譯者王健波，1985 年生於吉林省。先後就讀於上海交通大學日語係、北京第二外國語學院MTI（翻譯碩士）專業。畢業後就職於翻譯公司從事譯審工作。現在是一名自由譯者。微博 http://weibo.com/wjianbo

知的資本論 pdf epub mobi 圖書描述

位於日本東京代官山的蔦屋書店，被評為 “全球二十傢最美書店之一”，已成為到訪東京的許多遊客必去的文化聖地。由原研哉擔綱品牌設計的這座優美的“林中圖書館”，是其創始人增田宗昭三十年來橫跨四大領域的不斷創新的結晶。他突破經驗的壁壘，以“人性的尺度”重新丈量企業的經營活動，將“賣場”變成“生活方式提案店”，在實體書店舉步維艱的今天，創造瞭一個夢幻般的存在。其實，蔦屋書店隻是增田宗昭龐大商業王國中的冰山一角。1985年，增田宗昭創立瞭CCC（Culture Convenience Club）公司，三十年來，在書店、圖書館、商業設施和傢電四大領域發起創新經營，其中，CCC公司參與改造和管理的武雄市圖書館，一年內進館人數突破一百萬，成為當年日本舉國熱議的話題，而武雄市人口僅有五萬人。

本書中，作者增田宗昭詳細闡述瞭在這四大領域，尤其是蔦屋書店和武雄市圖書館的創新過程。他提齣的“人性尺度”、“顧客價值”和“生活方式提案”等理念，並認為從商業資本到“知”的資本，重新審視資本價值的時代已經到來。這對於各個行業實體店日漸凋敝的當下，具有很大的啓發性。書中還收錄瞭作者增田宗昭與武雄市市長樋渡啓祐的對談，商業資本與經營方式如何參與到城市文化基礎設施建設中來，提高城市競爭力，對當下的城市發展也極具參考價值。

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發表於2024-11-24

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喜欢知的資本論電子書的读者还喜欢

知的資本論 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

生活搭檔進瞭某書企被上級要求讀完這本書，沒想到任務之書居然看齣瞭驚喜，於是我被安利來讀。增田宗召對於書店的理念讓人嘆服，能夠很好地提早把握行業方嚮的人總是在行業內做得最優秀的那一波人，一如國內的互聯網行業。思維見解比較有見地既保留瞭書店的本質又外延瞭書店...

評分☆☆☆☆☆

知的資本論丨擴充選擇即是自由 CCC書係裏，最有價值的一本，增田宗昭反復強調綫上體驗的復雜性反而會刺激綫下體驗的需求性。那麼文化賣場重點是要實現“顧客價值”，也就是說要做顧客的“買場”，而不是自以為是的“賣場”。他斷定未來必然就會是“知的資本時代”，創造更多的...

評分☆☆☆☆☆

想看這本書，緣起於公眾號“輝哥奇譚”的推薦。在“微信讀書”上找到，簡單翻瞭翻版權信息和目錄，意外發現有一篇吳軍老師寫的序言，那就非讀不可瞭。沒看過實體書，想必應該很薄，全書總共隻有4萬多字，差不多就是一部中篇小說的篇幅，很好讀。一口氣讀完，邊讀邊做筆記，總...

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出版者:中信齣版社

作者:[日] 增田宗昭

出品人:

頁數:224

譯者:王健波

出版時間:2017-3

價格:58.00元

裝幀:精裝

isbn號碼:9787508670843

叢書系列:

圖書標籤: 日本商業書店增田宗昭蔦屋書店經營理念設計管理創新

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知的資本論 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

單嚮空間偶然發現瞭這本書太好 ccc和蔦屋書店董事長講解自己的經營思路相當於一個老闆給你認真詳細講他的理念。每句話都蘊含道理很受用尤其是對於創業的人來說。能讓人重新思考。不是單純的說設計創新傳達的不隻如此。中信書店單嚮空間還有許多的獨立書店都是模仿著這種模式而且的確比傳統書店“人性尺度”好的多。想一口氣讀下去的一本書。

評分☆☆☆☆☆

「我從來不認為蔦屋的商品是DVD、CD或者書和雜誌。一直以來我嚮顧客提供的，不是一個個實物，而僅僅是錶現於其中的生活方式。無數的電影、音樂、書籍中描述的生活方式，纔是蔦屋真正的商品。」

評分☆☆☆☆☆

早起讀完《知的資本論》，增田宗昭的CCC從一開始就明白，如果綫上這條路，科技和互聯網越發達越給人便利，省下更多的錢和時間，就會在相反的綫下實體店路上，把省下的時間和錢花齣去的方式上，製造齣更大的空間。

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