你厌恶频繁收到的推送消息,却仍然忍不住拿起手机查看。你希望保持身材,却对甜食欲罢不能。你明知汽车的机油要更换,却总是一拖再拖……为什么你的行为总是与真实意愿相悖,为什么你很难做出有效的决策?
今天的世界更加复杂,需要我们更加频繁地做出决定,而我们的大脑却在进化过程中形成了注意力不集中和惰性的倾向,这导致我们的行为和意愿存在偏差。所以,人们做出拙劣选择的原因并不总是错误的想法、片面的信息或激励不足,而是无法将良好的意愿转变为积极的行为。在此基础上,《决策的力量》提供了7个行之有效的策略:主动要求他人做出选择、预先承诺、自愿退出、融入他人思维、重构选项、巧借东风、合理简化。
这7个策略共同构成了一个完美的行为改善方案。与其他改善行为的方法相比,这一方案并非要改变人们的意愿,而是要帮助人们发现心中潜藏的良好意愿,做出科学的决策,实现自己的目标,并影响他人的行为和决策过程。
[美]鲍勃•尼斯(Bob Nease)
曾任美国快捷药方公司(Express Scripts)首席科学家。鲍勃•尼斯在斯坦福大学获得博士学位,他的研究方向是如何改善医生和患者的决策,之后他成为医疗领域应用行为学理论专家。现在,他致力于将他的理论经验运用到医疗之外的领域,比如职场、家庭和社区等,《决策的力量》正是对这一经验的总结和扩展。
这是一本与其说是讲决策的书,还不如说这是一本讲如何影响日常生活中自己和他人的选择的书。如果期望对方按自己设定的方向来做选择,那我们应该让正确的选项更简单、更容易,让错误的选项更复杂、更困难。书中讲了7种方法,为了便于我们对这7种方法的理解,作者引用了很多案例...
评分大家早上好,欢迎打开剽悍晨读,每天进步一点点,坚持带来大改变。今天是2017年6月23日,我们要给大家分享的书叫《决策的力量》。 很多人心中都有良好的意愿,可真正把它转变为积极行动却很难。比如你希望自己集中精力学习,却总是忍不住频繁查看手机。很多时候,这并不是因为...
评分大家早上好,欢迎打开剽悍晨读,每天进步一点点,坚持带来大改变。今天是2017年6月23日,我们要给大家分享的书叫《决策的力量》。 很多人心中都有良好的意愿,可真正把它转变为积极行动却很难。比如你希望自己集中精力学习,却总是忍不住频繁查看手机。很多时候,这并不是因为...
评分这是一本与其说是讲决策的书,还不如说这是一本讲如何影响日常生活中自己和他人的选择的书。如果期望对方按自己设定的方向来做选择,那我们应该让正确的选项更简单、更容易,让错误的选项更复杂、更困难。书中讲了7种方法,为了便于我们对这7种方法的理解,作者引用了很多案例...
评分大家早上好,欢迎打开剽悍晨读,每天进步一点点,坚持带来大改变。今天是2017年6月23日,我们要给大家分享的书叫《决策的力量》。 很多人心中都有良好的意愿,可真正把它转变为积极行动却很难。比如你希望自己集中精力学习,却总是忍不住频繁查看手机。很多时候,这并不是因为...
这本书的结构设计堪称精妙,它不是线性的,而是像一张不断扩展的思维导图。每个章节都像是一个独立的工具包,你可以根据自己当下遇到的具体问题随时查阅和应用。我尤其推崇它对“认知负荷”的讨论。在信息爆炸的时代,我们的大脑不堪重负,被迫走捷径。这本书没有指责我们,而是提供了一套减压和优化的方法论,教我们如何搭建外部支持系统来辅助大脑进行更高质量的思考。我尝试着应用了书中的“二阶思维”练习,发现对于处理复杂的人际关系问题竟然异常有效。它迫使我跳出“我想要什么”的初级思维,去思考“如果我做了这个选择,别人会怎么反应,然后他们的反应会如何反作用于我的目标”。这种层层递进的思考练习,让我的决策视野瞬间开阔了许多。这本书的价值不在于它给了多少答案,而在于它教会了我们如何提出更好的问题。
评分这本书的语言风格极其犀利和直接,几乎没有一句废话,直击核心痛点。它有一种“毫不留情”的坦诚,尤其是在批判那些“舒适区决策”时,那种力度让人不得不警醒。作者似乎对人类在面对不确定性时的种种逃避行为了如指掌,并毫不留情地揭示了这些行为背后的脆弱性。我特别欣赏它对“承诺升级”(Sunk Cost Fallacy)的解析,那段文字写得鞭辟入里,让我瞬间理解了过去多少次“死扛”都是多么愚蠢的坚持。它没有用温和的语气劝导你改变,而是用冰冷的逻辑让你看到继续固守旧有模式的巨大隐性成本。读这本书的过程,更像是一次对思维惰性的集中“外科手术”,虽然过程有点痛,但术后的清醒感是无与伦比的。它更适合那些已经积累了一定经验,但渴望突破瓶颈,进行更高维度升级的实践者。
评分这本书真是让人耳目一新,它没有大谈空泛的理论,而是直接把我们带到了决策的实战前线。我尤其欣赏作者在处理那些模糊不清、信息不全的场景时的那种务实态度。不像有些书总想给你一个万能公式,这本书更像是请了一位经验丰富的老船长,手把手教你如何在风暴中掌舵。它深入剖析了我们日常生活中那些看似微不足道的选择是如何一步步累积成重大后果的。比如,书中对“锚定效应”的阐述,不是停留在教科书式的定义上,而是通过一系列生动的案例——从市场营销到个人职业规划——展示了它是如何悄无声息地操纵我们的判断的。读完之后,我开始留意自己下意识的反应,那种未经审视的直觉判断,我发现自己过去犯的许多错误都源于对这些心理陷阱的无知。这种由内而外的自我审视和工具箱的充实感,远比那些浮于表面的“成功学”要来得实在和持久。它不是教你如何“做出完美决定”,而是教你如何“在不完美中做出最好的决定”,这种哲学高度,非常难得。
评分我通常对这类主题的书籍持保留态度,因为它们往往停留在“应该”层面,而缺乏“如何做”的实操指导。然而,这本书成功地架起了理论与实践之间的鸿沟。作者对于“概率思维”的讲解,简直是化繁为简的大师手笔。他没有使用复杂的数学公式,而是通过生活中的概率小游戏和商业决策模拟,让你在潜移默化中掌握了风险评估的核心要义。我发现,自从读了这本书,我在面对投资或重大采购时,不再只关注“最好的结果”,而是开始系统地计算“最坏情况发生的概率和损失程度”,这种保守而理性的前瞻性思维极大地提升了我的安全边际。这本书的价值不在于让你成为预言家,而在于让你成为一个优秀的结果管理者。它更像是一本“风险管理与机会捕捉的实用手册”,充满了可以立即应用到下一分钟的洞察力。
评分说实话,我一开始对这本书的期望值并不高,以为又是一本老调重弹的商业管理读物,但接下来的阅读体验完全颠覆了我的预想。作者的叙事风格非常具有画面感,仿佛我正坐在一个高层的会议室里,亲历那些关键时刻的博弈。他对于“信息不对称”的分析简直是教科书级别的精准。其中一个章节专门讲了如何在信息稀缺的情况下构建决策模型,那种严谨的逻辑推演,看得我非常过瘾。我特别喜欢作者穿插其中的历史案例,尤其是关于军事战略和重大商业并购的分析,这些案例并非只是作为佐证,而是成为了理解决策框架本身的组成部分。他没有回避决策过程中的道德困境和情感干扰,反而将其视为必须纳入考量的重要变量。这种将理性与人性完美融合的写作手法,使得整本书读起来既有学理深度,又不失扣人心弦的张力。它让我意识到,决策不是一个孤立的事件,而是一场复杂的系统工程。
评分注意力不集中和惰性是本能。3个效果显著的激活策略,3个强化意愿的提高型策略,1个可广泛应用的超级策略。例如为了减少看电视时间,可把观影场合设置的不舒服。
评分历时一年~~~惰性....
评分7个策略
评分大脑每秒钟能接收1000万比特的信息量,但其中只有50比特是在有意识的状态下加以处理的。大脑注意力不集中和惰性让我们决策出现种种偏差,这本书就为了解决这一问题,优化决策。在简单介绍大脑容易走神和走捷径的特性后,作者提出他理论框架:“50比特思维”。由7项具体策略构成:主动要求他人做出选择、预先承诺、自愿退出、融入他人思维、重构选择、巧借东风、合理简化。总的来说,还是《影响力》、《思考,快与慢》与《助推》等书中的内容,只不过作者换了一个他自创的框架来解读。在框架构建和案例解有所创新,有启发,并且结合了作者实际工作经验,更为实践导向,让理论不再空洞。整本书读下来比较流畅,如果没有接触过行为科学内容,这本书值得一读。
评分Hleps.
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