陈春花
北京大学国家发展研究院教授,华南理工大学工商管理学院教授,新加坡国立大学商学院客座教授,新华都商学院创始教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,山东六和集团总裁。
发表于2025-01-22
激活组织:从个体价值到集合智慧 2025 pdf epub mobi 电子书
【阅读感受】 组织平台化、单元最小化、个体独立化已经是必然,这要求我们必须打破现在的线性管理思维。 1、更关注自己企业在行业中的价值贡献、如何做价值链融合而不是建立竞争壁垒,也不是大而全的做产业链; 2、更关注组织内部从下至上的激活,管理不是在被削弱,反而是提出...
评分从个体价值到集合智能,陈春花的书,从《管理的常识》到《从理念到行为习惯》,到《经营的本质》,这本《激活组织:从个体价值到集合智能》是第四本,因为从工作的角度去选书,不同于生活,不能将圈子放得过小,需要去考虑这本书贡献了哪些企业的案例,需要去想在组织中的成员...
评分1. 在员工新入职的时候,老板或创始人亲自用各种方法和员工谈,让新员工产生强烈的被需要感、归属感和仪式感。 2. 员工和企业是合作关系,企业帮助员工成长,员工为了自己的成长而工作,顺便正好帮企业达成目标。 3. 如果真的是人才,钱要给够,在薪酬上满意了以后,再谈文化。...
评分1. 在员工新入职的时候,老板或创始人亲自用各种方法和员工谈,让新员工产生强烈的被需要感、归属感和仪式感。 2. 员工和企业是合作关系,企业帮助员工成长,员工为了自己的成长而工作,顺便正好帮企业达成目标。 3. 如果真的是人才,钱要给够,在薪酬上满意了以后,再谈文化。...
评分【阅读感受】 组织平台化、单元最小化、个体独立化已经是必然,这要求我们必须打破现在的线性管理思维。 1、更关注自己企业在行业中的价值贡献、如何做价值链融合而不是建立竞争壁垒,也不是大而全的做产业链; 2、更关注组织内部从下至上的激活,管理不是在被削弱,反而是提出...
图书标签: 管理 陈春花 商业 企业管理 激活组织 组织管理 团队 领导力
今天管理者的核心工作,是要确保组织可以跟得上环境的变化,让组织具有驾驭不确定性的能力。如何让组织成员具有创造能力,感受工作的意义与价值,是组织驾驭不确定性的根本解决之道,也是最为核心的组织管理与领导力挑战。
这是一个极具挑战的时代,一方面个体变得更加强大,个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度,使得个体更加明确地了解到自己需求与价值;另一方面组织变得更加强大,组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度,使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。这两个看似矛盾的存在,却有着另一层意义需要我们理解,那就是拥有强大个体的组织,会具有更强大的影响力,来驾驭不确定性,而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上,才会释放出个体巨大的价值。
在一个以互联和数字为特征的时代,企业的价值不是由企业创造的,而是由许多人一起创造的,包括员工、顾客、股份,以及相关产业链与价值共同体上的所有人。所以,企业领导者应该聚合企业内外部所有的资源、能力,集合大家一起来创造价值。
这是一个英雄辈出的时代,更是一个集合智慧的时代。
总结的一些要点非常有启发,不过整本书的写作感觉逻辑铺排不是特别好
评分最近读了陈老师两本书,另一本是《管理的常识》。总体而言《管理的常识》我觉得更好一点,用简练的语言讲明白了很多管理理论,是很适合的管理入门书籍,先对管理有概念,再去顺着线索寻找经典书籍学习。由于管理理论长时间的积淀,那本书干活还比较多,相较之下,这一本就显得有些弱了。不过陈老师关于组织生态和个体价值贡献和感受的观点我很认同,这本成书较早,很多理论在当时提出来还是有远见的。
评分现代组织:不确定性、多维性、开放复杂性。用持续的转型变革来成长;用更开放的组织结构和灵活的管理方式来领导;自组织、破边界、平台化、允许失败、动态领导、贴近客户与市场。有尊严地放手
评分这本书其实干货很多,需要仔细品读,可惜作者写的文字太过干涩,非常难读,比之一些翻译不好的外文书还要难读,扣两分
评分整体比较宏观,最有价值最核心的内容就在第五章了。
激活组织:从个体价值到集合智慧 2025 pdf epub mobi 电子书