陳春花
北京大學國傢發展研究院教授,華南理工大學工商管理學院教授,新加坡國立大學商學院客座教授,新華都商學院創始教授。先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官,山東六和集團總裁。
今天管理者的核心工作,是要確保組織可以跟得上環境的變化,讓組織具有駕馭不確定性的能力。如何讓組織成員具有創造能力,感受工作的意義與價值,是組織駕馭不確定性的根本解決之道,也是最為核心的組織管理與領導力挑戰。
這是一個極具挑戰的時代,一方麵個體變得更加強大,個體所擁有的知識、能力、信息以及獨立的程度,使得個體更加明確地瞭解到自己需求與價值;另一方麵組織變得更加強大,組織所擁有的資源、平颱、機會以及聚閤影響力的程度,使得組織更加明確地瞭解到自己的屬性與價值。這兩個看似矛盾的存在,卻有著另一層意義需要我們理解,那就是擁有強大個體的組織,會具有更強大的影響力,來駕馭不確定性,而強大的個體更需要嫁接在一個強大的組織平颱上,纔會釋放齣個體巨大的價值。
在一個以互聯和數字為特徵的時代,企業的價值不是由企業創造的,而是由許多人一起創造的,包括員工、顧客、股份,以及相關産業鏈與價值共同體上的所有人。所以,企業領導者應該聚閤企業內外部所有的資源、能力,集閤大傢一起來創造價值。
這是一個英雄輩齣的時代,更是一個集閤智慧的時代。
發表於2025-01-22
激活組織:從個體價值到集閤智慧 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
從個體價值到集閤智能,陳春花的書,從《管理的常識》到《從理念到行為習慣》,到《經營的本質》,這本《激活組織:從個體價值到集閤智能》是第四本,因為從工作的角度去選書,不同於生活,不能將圈子放得過小,需要去考慮這本書貢獻瞭哪些企業的案例,需要去想在組織中的成員...
評分這是一個英雄輩齣的時代,更是一個集閤智慧的時代。 如貝索斯,與其關注“未來十年,會有什麼樣的變化”,不如去關注“未來十年,什麼是不變的”。未來組織的變化是新常態,不變纔是奇怪。不確定性昭示組織的環境、管理核心都要進行動態調整。 陳春花老師對於組織的不確定性高...
評分p42 今天的管理者需要有認知未來的 能力,而不僅僅是對經驗的 傳承。因此,組織管理需要解決的 ,就是如何讓組織具有麵嚮未來的能力,而不是傳承經驗的 能力。 p169 對於今天的市場環境而言,戰略的齣發點不再是競爭對手,而是用戶的體驗價值。 p170 與傳統的領導者相比,領導...
評分【閱讀感受】 組織平颱化、單元最小化、個體獨立化已經是必然,這要求我們必須打破現在的綫性管理思維。 1、更關注自己企業在行業中的價值貢獻、如何做價值鏈融閤而不是建立競爭壁壘,也不是大而全的做産業鏈; 2、更關注組織內部從下至上的激活,管理不是在被削弱,反而是提齣...
評分從個體價值到集閤智能,陳春花的書,從《管理的常識》到《從理念到行為習慣》,到《經營的本質》,這本《激活組織:從個體價值到集閤智能》是第四本,因為從工作的角度去選書,不同於生活,不能將圈子放得過小,需要去考慮這本書貢獻瞭哪些企業的案例,需要去想在組織中的成員...
圖書標籤: 管理 陳春花 商業 企業管理 激活組織 組織管理 團隊 領導力
最近讀瞭陳老師兩本書,另一本是《管理的常識》。總體而言《管理的常識》我覺得更好一點,用簡練的語言講明白瞭很多管理理論,是很適閤的管理入門書籍,先對管理有概念,再去順著綫索尋找經典書籍學習。由於管理理論長時間的積澱,那本書乾活還比較多,相較之下,這一本就顯得有些弱瞭。不過陳老師關於組織生態和個體價值貢獻和感受的觀點我很認同,這本成書較早,很多理論在當時提齣來還是有遠見的。
評分框架還不錯 作者更熟悉華為新希望六閤這幾傢上個世代的公司 移動互聯網的案例缺失以及解讀不夠
評分201906:講瞭好幾年的VUCA終究被陳老師寫進瞭未來組織的外部環境中,在這種組織需要駕馭的不確定性的基礎下,再來談組織激活和管理者的要務。新希望六和和華為是老師運用最多的案例列舉,略微散點分布瞭些,案例也不會很深入。從外部到內部,老師給的更多是互聯網時代下組織應該調整的方嚮,無論是商業模式、企業管理模式、還是激活個體的價值等等,不少拓開思路的方嚮,但實踐還是得再看看
評分總結的一些要點非常有啓發,不過整本書的寫作感覺邏輯鋪排不是特彆好
評分18年10本 : 個人驅動和組織驅動都需要技巧,這本書強烈推薦,許多方法和原則都可以用到我自身團隊建設上。許多企業的案例也讓人大開眼界,自身建設是基礎,需要繼續努力。
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