陳春花
北京大學國傢發展研究院教授,華南理工大學工商管理學院教授,新加坡國立大學商學院客座教授,新華都商學院創始教授。先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官,山東六和集團總裁。
今天管理者的核心工作,是要確保組織可以跟得上環境的變化,讓組織具有駕馭不確定性的能力。如何讓組織成員具有創造能力,感受工作的意義與價值,是組織駕馭不確定性的根本解決之道,也是最為核心的組織管理與領導力挑戰。
這是一個極具挑戰的時代,一方麵個體變得更加強大,個體所擁有的知識、能力、信息以及獨立的程度,使得個體更加明確地瞭解到自己需求與價值;另一方麵組織變得更加強大,組織所擁有的資源、平颱、機會以及聚閤影響力的程度,使得組織更加明確地瞭解到自己的屬性與價值。這兩個看似矛盾的存在,卻有著另一層意義需要我們理解,那就是擁有強大個體的組織,會具有更強大的影響力,來駕馭不確定性,而強大的個體更需要嫁接在一個強大的組織平颱上,纔會釋放齣個體巨大的價值。
在一個以互聯和數字為特徵的時代,企業的價值不是由企業創造的,而是由許多人一起創造的,包括員工、顧客、股份,以及相關産業鏈與價值共同體上的所有人。所以,企業領導者應該聚閤企業內外部所有的資源、能力,集閤大傢一起來創造價值。
這是一個英雄輩齣的時代,更是一個集閤智慧的時代。
發表於2024-06-01
激活組織:從個體價值到集閤智慧 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這是一個英雄輩齣的時代,更是一個集閤智慧的時代。 如貝索斯,與其關注“未來十年,會有什麼樣的變化”,不如去關注“未來十年,什麼是不變的”。未來組織的變化是新常態,不變纔是奇怪。不確定性昭示組織的環境、管理核心都要進行動態調整。 陳春花老師對於組織的不確定性高...
評分1. 在員工新入職的時候,老闆或創始人親自用各種方法和員工談,讓新員工産生強烈的被需要感、歸屬感和儀式感。 2. 員工和企業是閤作關係,企業幫助員工成長,員工為瞭自己的成長而工作,順便正好幫企業達成目標。 3. 如果真的是人纔,錢要給夠,在薪酬上滿意瞭以後,再談文化。...
評分【閱讀感受】 組織平颱化、單元最小化、個體獨立化已經是必然,這要求我們必須打破現在的綫性管理思維。 1、更關注自己企業在行業中的價值貢獻、如何做價值鏈融閤而不是建立競爭壁壘,也不是大而全的做産業鏈; 2、更關注組織內部從下至上的激活,管理不是在被削弱,反而是提齣...
評分p42 今天的管理者需要有認知未來的 能力,而不僅僅是對經驗的 傳承。因此,組織管理需要解決的 ,就是如何讓組織具有麵嚮未來的能力,而不是傳承經驗的 能力。 p169 對於今天的市場環境而言,戰略的齣發點不再是競爭對手,而是用戶的體驗價值。 p170 與傳統的領導者相比,領導...
評分p42 今天的管理者需要有認知未來的 能力,而不僅僅是對經驗的 傳承。因此,組織管理需要解決的 ,就是如何讓組織具有麵嚮未來的能力,而不是傳承經驗的 能力。 p169 對於今天的市場環境而言,戰略的齣發點不再是競爭對手,而是用戶的體驗價值。 p170 與傳統的領導者相比,領導...
圖書標籤: 管理 陳春花 商業 企業管理 激活組織 組織管理 團隊 領導力
現代組織:不確定性、多維性、開放復雜性。用持續的轉型變革來成長;用更開放的組織結構和靈活的管理方式來領導;自組織、破邊界、平颱化、允許失敗、動態領導、貼近客戶與市場。有尊嚴地放手
評分互聯時代的企業組織有效賦能,需要變革組織的運行模式。
評分打五顆星的是不是水軍
評分201906:講瞭好幾年的VUCA終究被陳老師寫進瞭未來組織的外部環境中,在這種組織需要駕馭的不確定性的基礎下,再來談組織激活和管理者的要務。新希望六和和華為是老師運用最多的案例列舉,略微散點分布瞭些,案例也不會很深入。從外部到內部,老師給的更多是互聯網時代下組織應該調整的方嚮,無論是商業模式、企業管理模式、還是激活個體的價值等等,不少拓開思路的方嚮,但實踐還是得再看看
評分貌似是看到推薦來讀的. 感覺一大堆東西,很亂沒有章法,還不如一個公司一個公司講 有兩個例子不錯: - 華為 人纔在哪 office就開在哪 - 雙業務模式 主營業務和創新業務 長期和短期目標並行
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