查尔斯·科赫
授人以渔的企业哲学家
商业巨舰的家族掌舵人
自担任科氏工业董事长兼CEO起,查尔斯·科赫一手将科氏工业打造成全球最大的非上市公司。科赫本人在2016《福布斯》富豪榜上以440亿美元净资产名列第8。
查尔斯·科赫是商业社会的怪杰,他拒绝上市融资却打败了经济周期,50多年间以5000倍的速度打造了全球最大的私人企业,他坚信,无论是商业社会还是人类社会,一切成功都来源于成熟的价值观体系的方法论。
发表于2024-12-22
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图书标签: 商业 管理 科氏 传记 工业史 创业 投资-C行业-B工业 金融
1961年,查尔斯·科赫进入父亲一手创办的公司——科氏工业,该公司当时的价值只有2 100万美元。而今天,科氏工业的市值约为1 000亿美元,这也让它成为世界上最大的非上市公司,年销售额超过谷歌、高盛和卡夫的总和。在过去的50年里,科氏工业的增长率相当于标普500指数的27倍。
科氏工业为何会有如此之高的盈利能力?无论是在防尘地毯、弹力牛仔布、智能电话的连接线还是婴儿宝宝的超吸纸尿裤上,我们或许都不会看到“科氏”这个名字,但这确实就是他们的产品。而推动并促成这些创新的,正是科氏工业所倡导和奉行的MBM管理模式。
在本书中,查尔斯·科赫回顾了60年的商业生涯,客观真实地再现了诸多此前从未披露的经历。还原了一部最权威的私企成长史,让读者得以一窥科氏工业利润增长5000倍的成功秘诀。
认真学习了 也只能领略mbm的皮毛 还是要在工作中持续学习啊????
评分可以和《做大私企》配合阅读,把企业管理有机整合起来。 中国的企业,是以股权激励和上市退出作为最高激励手段的。如果没有这些手段,优秀的人常常独自出来创业。而科赫把精力放在了如何计算这些人才的边际产出上。另外,科赫也把中部大学毕业生作为主要的人才来源,反映出科赫整合人力资源并发挥其长处的特点。 另外,科赫取得这样的增长,来自于一个大的运营系统,这个系统被视为优势并成为并购发起的逻辑。作为一个投资人,我实在很佩服这种创造价值的形式。
评分大大大老板的书,虽说灌输企业文化就是某种意义上的洗脑,但科式的企业文化和我呆过及了解的大多数企业的文化相比确实是优秀不少
评分可以和《做大私企》配合阅读,把企业管理有机整合起来。 中国的企业,是以股权激励和上市退出作为最高激励手段的。如果没有这些手段,优秀的人常常独自出来创业。而科赫把精力放在了如何计算这些人才的边际产出上。另外,科赫也把中部大学毕业生作为主要的人才来源,反映出科赫整合人力资源并发挥其长处的特点。 另外,科赫取得这样的增长,来自于一个大的运营系统,这个系统被视为优势并成为并购发起的逻辑。作为一个投资人,我实在很佩服这种创造价值的形式。
评分基于奥派经济学理论的管理方法论,营造企业内部自发创造价值生态,理念毫无疑问是正确的,值得所有企业管理者看看,就是感觉实践起来需要不断调试。
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